近日，國家統(tǒng)計局公布了我國上半年的國民經(jīng)濟數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達到45.09萬億元，同比增長6.3%。面對重重挑戰(zhàn)，我國以優(yōu)質(zhì)發(fā)展、良性發(fā)展為著眼點推動經(jīng)濟穩(wěn)步增長，雖然在數(shù)值上增速有所放緩，但在全球經(jīng)濟充滿不確定性的大環(huán)境下，這一數(shù)據(jù)依然是值得稱道的。反觀電信行業(yè)，工信部公布的2019年1-5月數(shù)據(jù)顯示，電信業(yè)務(wù)收入增速呈現(xiàn)逐月下滑的趨勢，截至2019年5月，全國電信業(yè)務(wù)收入同比增長僅有0.3%；如果剔除2014年、2015年由于實名制等因素的影響，實際上當(dāng)前的電信行業(yè)收入增速成為“史上最低”。在國家經(jīng)濟整體穩(wěn)中向好的大趨勢中，電信行業(yè)的發(fā)展卻似乎是扮演了“拖后腿”的角色。但不可否認的是，基礎(chǔ)電信運營商在4G帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，扮演著高速信息通道提供者、創(chuàng)新應(yīng)用與服務(wù)助力者的角色，毫無疑問，電信運營商又成為數(shù)字經(jīng)濟的“推動者”之一。是什么因素造成了這種角色的錯位？電信行業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展的真實貢獻究竟如何？

電信行業(yè)收入的持續(xù)下降是內(nèi)在和外在因素共同作用的結(jié)果。從市場整體來看，雖然移動通信用戶數(shù)和寬帶用戶數(shù)持續(xù)增長，但人口紅利已經(jīng)逐步消耗殆盡，曾經(jīng)的“第二卡槽之爭”現(xiàn)在已舉步維艱；從行業(yè)內(nèi)部來看，用戶市場份額、存量市場的爭奪成為三大運營商當(dāng)前的第一要務(wù)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、終端類型、服務(wù)水準等方面都難以構(gòu)建差異化競爭時，價格戰(zhàn)就成了唯一的選擇。近十年來，我國的電信業(yè)務(wù)總量一直保持兩位數(shù)以上的同比增速，去年首次突破了三位數(shù)，取得高達136%的業(yè)務(wù)量增長，更是實現(xiàn)了2016-2018年增速連續(xù)翻倍的“三級跳”。然而，價格戰(zhàn)的直接后果是導(dǎo)致業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入的剪刀差進一步擴大，而且可預(yù)見的是，今后該差距依然存在難有縮小的可能。

除上述原因外，提速降費也是電信行業(yè)收入增速放緩的不可忽視因素。兩年來，三大運營商的降費成效顯著，其中最典型的流量資費2018年同比下降62.8%，遠超國家下達的指標(biāo)要求；超大流量套餐資費更是一降再降的“地板價”，個別地區(qū)的月租費已經(jīng)低于20元/月。我們應(yīng)當(dāng)客觀地看到，提速降費不只是簡單的“資費降下來、速度提上去”，而是對于我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型、對于民生與發(fā)展紅利獲得，都有重大的意義。

首先是消費者提速。消費者作為直接受益群體，提速降費直接惠及大眾，特別是4G和家寬用戶獲益明顯，或以更低支出享受同等服務(wù)、獲益相同資費享受更多服務(wù)來推動民眾暢享數(shù)字新生活。

其次是相關(guān)行業(yè)提速。從IT和CT行業(yè)的發(fā)展情況來看，得益于4G網(wǎng)絡(luò)的廣度深度覆蓋所帶來的高速無縫數(shù)據(jù)鏈路，極大地縮短了各行各業(yè)的業(yè)務(wù)路徑，使得應(yīng)用與服務(wù)能夠隨時隨地、快速靈活地觸及目標(biāo)用戶群體，也給相關(guān)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。

最后是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提速。當(dāng)前世界經(jīng)濟、國內(nèi)經(jīng)濟都面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整的巨大壓力，盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟新增長提出了解決思路，但依然需要以強大堅實的信息通道為基礎(chǔ)。提速降費恰恰為傳統(tǒng)行業(yè)開創(chuàng)新領(lǐng)域、打造新未來提供了無限的可能。

綜上所述，國內(nèi)電信行業(yè)的收入增速日漸式微是大勢使然，但它也為我國乃至全球的可持續(xù)發(fā)展做出了切實的貢獻，是當(dāng)之無愧的“推動者”。但我們必須清醒地看到，基礎(chǔ)電信運營目前遇到的困難和挑戰(zhàn)，如果沒有商業(yè)模式的變革，依然以基礎(chǔ)通信服務(wù)作為主要的業(yè)務(wù)收入來源，電信運營商的收入增長趨勢依然難有改變。運營商已經(jīng)錯失了個人用戶入口和風(fēng)口，在家庭入口、政企垂直行業(yè)解決方案等方面已經(jīng)是“輸不起”了。如何把握5G的新契機，重新定位運營商的價值鏈角色，內(nèi)引外聯(lián)加大業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新，是運營商破解收入困局的當(dāng)務(wù)之急。