新浪財(cái)經(jīng)訊 “第五屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”于2019年11月2日-3日在北京舉行。騰訊集團(tuán)副總裁馬斌出席并演講。

馬斌表示，互聯(lián)網(wǎng)公司可以復(fù)盤一下，在這個(gè)過程當(dāng)中有周期律，1998到2008，2008到2018，每十年就有一次金融危機(jī)。從2000年開始，當(dāng)時(shí)那一年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一次死亡之舞，就是真正發(fā)展起來。25年當(dāng)中真正從PC時(shí)代，是從2001年到2010年。從2010年到今天2019年，其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，我們正好趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場。馬上進(jìn)入到2020年，真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年會走完。

騰訊集團(tuán)副總裁馬斌

接下來從2021年開始，就會產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。每一個(gè)十年，如果各位在前邊的兩個(gè)十年當(dāng)中沒有抓住這次機(jī)會，我們在下一次的機(jī)會當(dāng)中去抓住，否則可能又會錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。

以下為文字實(shí)錄：

馬斌：非常榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會再次來到全球企業(yè)家生態(tài)論壇，在這個(gè)過程中對我來講受益頗多，對騰訊來講也是一份榮譽(yù)和責(zé)任。我也跟在座的各位匯報(bào)一下，騰訊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中我們做的一些探索。

從整個(gè)發(fā)展的角度來講，我們的思考是一個(gè)哲學(xué)的問題。我們這個(gè)哲學(xué)問題如北大保安問的三個(gè)問題：我是誰？走向哪里？我怎么去？就是關(guān)鍵的三個(gè)問題。

互聯(lián)網(wǎng)打開了一個(gè)世界的視角。我們看了這個(gè)世界是一個(gè)長寬高的三維世界，但是實(shí)際上我們?nèi)绻梦锢韺W(xué)的視角，特別是去年引力波、量子通訊的出現(xiàn)，今年黑洞照片拍出來了，我們可能是進(jìn)入到四維空間，可能未來進(jìn)入五維空間。

如果按照施一公先生的演講，我們現(xiàn)在的世界跟真實(shí)世界比較起來，我們認(rèn)知不超過4%。意味著我們最多打開整個(gè)世界的維度可能從三維到四維之間，但是這個(gè)世界可能是五維、六維、七維。

在這個(gè)過程中，我們?nèi)绻皇怯酶呔S的思想和高維的思考方式認(rèn)知這個(gè)世界、認(rèn)知自我，也許我們這個(gè)哲學(xué)問題無法真正解答。

為什么會回答這樣的最重要的三個(gè)哲學(xué)問題？源自于互聯(lián)網(wǎng)就是打開世界的維度，這個(gè)世界的維度當(dāng)打開了以后，是打開五個(gè)流動(dòng)性。

第一，信息流動(dòng)性。報(bào)紙、雜志、電視臺搬到線上。

第二，把人的流動(dòng)性搬到線上。

第三，把商品流動(dòng)性現(xiàn)在全部在線上可以完成。

第四，實(shí)際上是物流的流動(dòng)性，我們不僅在網(wǎng)上購到商品，最快半小時(shí)送到手里。

第五，資本的流動(dòng)性，全球化。特別是這段時(shí)間數(shù)字貨幣，因?yàn)橹醒胩貏e是總書記召開了全體常委的學(xué)習(xí)會，在這個(gè)過程中區(qū)塊鏈以及數(shù)字貨幣即將會走入到我們生活當(dāng)中來。

這種全球化的信息的流動(dòng)性、人的流動(dòng)性、商品流動(dòng)性、物流流動(dòng)性、資金流動(dòng)性在整個(gè)不同世界的維度重新做了一次劃分。所以意味著我們昨天成功的模式，有可能明天難以為繼，我們成功的經(jīng)驗(yàn)也難以為繼。

舉三個(gè)例子，第一是科達(dá)這家公司，不舍得革掉自己的命，雖然發(fā)明了電子攝像機(jī)，但是這家公司就被打掉了。華為一年超過2億部的手機(jī)。電子手機(jī)已經(jīng)如此普及，攝像機(jī)的傳統(tǒng)模式一定會受到重大的沖擊。

第二個(gè)例子，諾基亞。2007年賣了1100萬臺，但是蘋果手機(jī)他覺得不扛摔才是最重要的，但是蘋果手機(jī)打破了智能屏的未來。我問過他們的CEO，他們當(dāng)時(shí)是董事會投票，沒有一個(gè)人能堅(jiān)定地看清未來，所以真理往往掌握在少數(shù)人的手里，董事會投票錯(cuò)過了這樣的機(jī)會。

第三個(gè)是雅虎，中國網(wǎng)站三大門戶，全球互聯(lián)網(wǎng)公司的鼻祖。這家公司當(dāng)時(shí)上市以后，要資源、流量、人才、資本什么都有，但是它為什么錯(cuò)過了。因?yàn)檫@家公司當(dāng)時(shí)做的時(shí)候，在后來也是董事會投票，原來的創(chuàng)始人不能再堅(jiān)持自己的方向的時(shí)候，錯(cuò)誤就出現(xiàn)了。

所以對于一家企業(yè)來講，往往真正能夠接受未來的創(chuàng)始人，真理往往掌握在少數(shù)人手里，也許他堅(jiān)定信念就能抓住這個(gè)機(jī)會。

昨天的企業(yè)，不管你多么成功，上市也好，你取得多么好的業(yè)績也好，昨天都會倒下了，2000億美元市值公司倒掉非常有可能。

從這幾個(gè)案例來講，全部都要重構(gòu)一遍。所有的行業(yè)在今天數(shù)字化加智能化的過程里，全部要重構(gòu)一遍。

重構(gòu)的結(jié)果，意味著邊界在哪里，什么是真正驅(qū)動(dòng)力？特別是當(dāng)AI出現(xiàn)的時(shí)候，我們連基本的所有器官都能夠重新生成，嬰兒都可以做定制，技術(shù)上可以達(dá)到。但是倫理上呢？我們在發(fā)展的過程中如何用好AI，在這個(gè)發(fā)展的進(jìn)程上，知識隨時(shí)可能被更迭掉，思維需要更好地不斷地去做，防止被別人降維攻擊。在這個(gè)過程中，認(rèn)知世界和認(rèn)識自我就需要迭代、升級、進(jìn)化。

每一個(gè)時(shí)代的發(fā)展會創(chuàng)造偉大的企業(yè)。1G是摩托羅拉的天下；2G是諾基亞、愛立信、摩托羅拉三足鼎立；3G高通是這個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)；4G蘋果時(shí)代的到來。而到5G的時(shí)候，因?yàn)橐驗(yàn)槿A為有大量的專利，我們看好華為。當(dāng)然，中興也有很多的專利。還有很多的企業(yè)，例如小米等等，這些公司都在不斷地創(chuàng)新，誰能夠成為這里面的引領(lǐng)就非常重要。

國家在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入有多大，在4G的時(shí)候總共投入了8500億，5G未來以后會超過1萬億。沒有國家基礎(chǔ)設(shè)施的建立，我們就無法享受到整個(gè)數(shù)據(jù)的紅利。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，后面才有整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。

互聯(lián)網(wǎng)公司可以復(fù)盤一下，在這個(gè)過程當(dāng)中有周期律，1998到2008，2008到2018，每十年就有一次金融危機(jī)。從2000年開始，當(dāng)時(shí)那一年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一次死亡之舞，就是真正發(fā)展起來。25年當(dāng)中真正從PC時(shí)代，是從2001年到2010年。從2010年到今天2019年，其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，我們正好趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場。馬上進(jìn)入到2020年，真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年會走完。

接下來從2021年開始，就會產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。每一個(gè)十年，如果在座的各位在前邊的兩個(gè)十年當(dāng)中沒有抓住這次機(jī)會，我們在下一次的機(jī)會當(dāng)中去抓住，我們可能又會錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。

大家看看在這兩次機(jī)會當(dāng)中發(fā)生了什么？

2001到2010年，正好是PC黃金十年，當(dāng)時(shí)所有的短信，運(yùn)營商的短信模式其實(shí)是讓整個(gè)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，從三大門戶到BAT的發(fā)展，全部成長起來，所以當(dāng)時(shí)的搜索、游戲和電商等等各種網(wǎng)絡(luò)，包括出行，所有的內(nèi)容都在里面，像攜程這樣的模式。但是從2011年之后，其實(shí)真正的微信、滴滴介入了，最后大家看到2018年有多少公司上市，美團(tuán)、小米、拼多多，連90后的網(wǎng)站bilibili都上市了。這些公司抓住了互聯(lián)網(wǎng)的模式，因?yàn)槭敲赓M(fèi)，我們可以用免費(fèi)獲取用戶，資本市場可以做定價(jià)。

在這個(gè)過程中，用免費(fèi)的方式能夠倒流、沉淀、變現(xiàn)，有用戶就可以有流量，有流量用流量競技的模式變現(xiàn)，在資本市場上就可以做定價(jià)。所以這些公司無一例外享受了資本的紅利。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，資本市場壓力巨大。在這個(gè)過程中，未來是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，流量經(jīng)濟(jì)會走到瓶頸。如同在4G的時(shí)候，我們想象不到微信短視頻會爆發(fā)，5G時(shí)代我們不會想象出來什么樣的內(nèi)容會爆發(fā)。

但是在這個(gè)過程中，一定會有新的內(nèi)容產(chǎn)生。

這種產(chǎn)生是因?yàn)?G的時(shí)代，高帶寬低時(shí)延，5G比4G快很多倍，1個(gè)G的下沉，未來百兆下去。未來會有更多的應(yīng)用的內(nèi)容。

我們在發(fā)展的過程中，不僅僅找到自己的第一次增長，關(guān)鍵能不能找到第二次增長，就非常重要。

很多企業(yè)，我說了昨天成功之后，堅(jiān)持到今天，進(jìn)入到舒適區(qū)。進(jìn)入到舒適區(qū)之后能否找到第二條增長曲線就非常重要。騰訊很幸運(yùn)，第一次通過QQ成長起來，在PC時(shí)代我們抓住這個(gè)機(jī)會。第二次微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里抓住了這張門票。接下來我們能否找到第三次曲線，就非常重要。

對于每個(gè)人來講，不管你昨天成不成功，你能否找到第二條曲線、第三條曲線，非常重要。

這個(gè)社會是一個(gè)復(fù)雜的社會，它有不確定性。在這個(gè)過程中，我們每一天做決策都要找確定性和連續(xù)性。所以在這個(gè)決策的鏈條上，每一天都要做決策，你就要找到你自己的初心是什么，我們能不能找到自己的目標(biāo)，做的每一次創(chuàng)業(yè)你的主要的目標(biāo)是什么。

在這個(gè)過程中，如何找到自己的成長曲線？

第二條增長曲線不是規(guī)劃出來的，是成長出來的。

在這個(gè)過程中，希望我們每一個(gè)人不僅在事業(yè)上，在自己的個(gè)人規(guī)劃上也是一樣，活到老學(xué)到老也是這樣。如果你不這樣努力，也有可能被打敗。

技術(shù)時(shí)代的發(fā)展有周期，不僅是行業(yè)周期，技術(shù)發(fā)展也有周期。在發(fā)展的進(jìn)程中，它有一個(gè)幻滅期到復(fù)蘇期。

像今天AI如此大火，但是事實(shí)上我們發(fā)展AI的過程中一定要有泡沫。所以任何一個(gè)行業(yè)，從價(jià)格和價(jià)值區(qū)間是有背離的。我們剛開始的時(shí)候認(rèn)清不了價(jià)值，往往忽略掉它的價(jià)格。但是當(dāng)它的價(jià)格發(fā)生的時(shí)候，往往高于整個(gè)的價(jià)值和價(jià)格。

所以看萬事萬物一定要追究本質(zhì)，技術(shù)一定是整個(gè)生產(chǎn)力進(jìn)步的最主要的推動(dòng)力。

未來，在發(fā)展的進(jìn)程中有三個(gè)變量。數(shù)字化進(jìn)程，新價(jià)值鏈重構(gòu)，新基礎(chǔ)設(shè)施建立，重新搭建新的平臺。

在搭建新的平臺的時(shí)候，還要抓住紅利。每個(gè)人最關(guān)鍵的抓住了這一輪的大勢，這個(gè)大勢是國家給予我們的。

改革開放的40年，如果放在全國的周期里，其實(shí)是二戰(zhàn)之后的一次周期，在成長的進(jìn)步中能不能抓住這一輪趨勢非常重要。二次大戰(zhàn)之后，這一次工業(yè)革命上，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)周期是需要每個(gè)人都身陷在這個(gè)里面。在這個(gè)過程中，國家的改革開放四十年在全球60年當(dāng)中，而中國互聯(lián)網(wǎng)25年是在中國改革開放四十年當(dāng)中。我們所在的行業(yè)到底是在哪個(gè)周期里，這就非常重要了。

在成長的過程中，我們要抓住趨勢的紅利。改革開放的四十年，帶給我們所有的內(nèi)容其實(shí)就是城鎮(zhèn)化的進(jìn)程加人口的紅利。

大家設(shè)想一下，為什么會有城市化進(jìn)程建設(shè)如此之快？要感謝4億農(nóng)民工兄弟，他們用他們的汗水，用最低的成本推動(dòng)了城市化的建設(shè)。但是今天在北京一個(gè)木工和瓦匠工成本五百塊錢以上，我們很難用原來的方式繼續(xù)發(fā)展，原來的方式難以為繼。所以需要像機(jī)器人（14.190， 0.08， 0.57%）等更多的有效的方式。這一輪的紅利周期如果過掉了之后，下一輪的周期是什么？所以我們要抓住這些趨勢帶給我們的紅利。

連接紅利。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在就是這樣，把所有的東西都連接起來，從萬物互聯(lián)到萬物智聯(lián)，這樣的過程現(xiàn)在整個(gè)地圖上70億人口，500億臺技術(shù)設(shè)備，所有的手機(jī)已經(jīng)成為身體的器官，在未來有超過1000億臺設(shè)備。

想象大家所有人的連接、物的連接全部連接之后，將會產(chǎn)生多少數(shù)據(jù)？10萬億數(shù)據(jù)。所以這么多的數(shù)據(jù)紅利，我們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)如果不用起來是無效的，也是沒有價(jià)值的，沉淀下來就是我們的負(fù)擔(dān)。10萬億的數(shù)據(jù)怎么處理？一定需要人工智能。像量子計(jì)算這些應(yīng)用的場景。

當(dāng)5G到來的時(shí)候，創(chuàng)新的紅利到來的時(shí)候，一定會推動(dòng)我們不斷向前。

在數(shù)字化建設(shè)的同時(shí)，我相信最重要的生產(chǎn)要素也在發(fā)生變化，所以當(dāng)我們社會大幅降低了整個(gè)社會成本的時(shí)候，原來生產(chǎn)要素的這些模式一定會重新架構(gòu)起來。

大家看看，原來的傳統(tǒng)社會關(guān)系是鏈條的，從原材料、品牌商、分銷商到消費(fèi)者。因?yàn)榻裉煊辛藬?shù)據(jù)整個(gè)的生產(chǎn)關(guān)系是網(wǎng)狀的，全部連接起來。意味著一件事情，工業(yè)化的進(jìn)程，中國像整個(gè)西方國家，因?yàn)檫@百年以后，所有的內(nèi)容都在第三次工業(yè)革命、第四次工業(yè)革命進(jìn)行，一切所有的要素都源自于我們要進(jìn)行工業(yè)化、數(shù)據(jù)化、智能化。

在這個(gè)過程中比的是什么？工業(yè)化生產(chǎn)的能力。當(dāng)數(shù)據(jù)真正的產(chǎn)生之后，比的是你全要素生產(chǎn)率。我們最終的結(jié)果，實(shí)際上是一個(gè)全要素的生產(chǎn)率，是一個(gè)企業(yè)到整個(gè)的政府，這個(gè)社會最主要的比較的核心內(nèi)容，也就是說在整個(gè)的未來成長的進(jìn)程中，特別是到第三個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。就是各行各業(yè)，各家企業(yè)，能不能在工業(yè)化生產(chǎn)效率上勝出，你能夠在這個(gè)效率勝出，就有了機(jī)會和競爭力。

在整個(gè)政府企業(yè)和個(gè)人，已經(jīng)走向數(shù)字化的進(jìn)程，就得體現(xiàn)出來這個(gè)新的市場要素下，我們工業(yè)化的生產(chǎn)效率。這種效率的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又加重了另外一個(gè)最重要的要素，用戶體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)改變了一個(gè)是效率，一個(gè)是體驗(yàn)。

所以在這個(gè)進(jìn)程中，希望我們能夠抓住這一輪的機(jī)會，生產(chǎn)力不斷進(jìn)步，推動(dòng)我們在生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。生產(chǎn)關(guān)系原來斷了，現(xiàn)在全部連接起來。通過需求重新定義生產(chǎn)，這種條件下，意味著我們的生產(chǎn)要素就會提升工業(yè)化效率的進(jìn)程。

在這個(gè)重構(gòu)的價(jià)值鏈的進(jìn)程中，一定要關(guān)注用戶的需求，也就是以人為本。

以人為本要關(guān)注年輕人在考慮什么？現(xiàn)在年輕在這個(gè)時(shí)代，移動(dòng)原生代，他們用手機(jī)是天生的成長工具，已經(jīng)成為身體器官，娛樂、生活、養(yǎng)生，以及在生活和工作化進(jìn)程中，這個(gè)場景中，他們的思考方式跟我們不一樣。

今天微信已經(jīng)成長起來，很多人覺得微信肯定是把全部都連接起來。QQ一定會下降，其實(shí)年輕人的手選一定是QQ，而不是微信。因?yàn)樗幌敫改甘褂猛豢钴浖?，他不想讓他父母知道他在玩什么、干什么，他有自己?dú)立的圈子，我們了解這些人才會有未來。

在這個(gè)過程中互聯(lián)網(wǎng)做了一件事情，利用人性的弱點(diǎn)。因?yàn)槿耸前谅?，各種點(diǎn)評，人是懶惰的就有了一鍵下單。人是貪婪的就有了各種免費(fèi)，就有了虛榮。我給你各種等級和免費(fèi)，完全利用人性的弱點(diǎn)，就免費(fèi)獲取用戶，我在資本市場上就可以做估值。

互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)所有的公司，無外乎在成長的過程中都是利用了人性的弱點(diǎn)。

走到今天，原來的弱點(diǎn)一定會在成長的過程中，流量已經(jīng)走到了一定的階段，走到了價(jià)值的階段。從價(jià)值到互聯(lián)網(wǎng)的下半場就要開始抵御人性的弱點(diǎn)，不能完全利用人性的下限，引導(dǎo)他們往上限走。在

這些過程中，有一些基礎(chǔ)的要素，例如像復(fù)利思維，95歲的芒格和85歲的巴菲特，他們做了一天的演講，他們的財(cái)富凈值670億美元，其中99%是50歲之后獲取的。意味著一件事情，我們在座的各位都有大把機(jī)會50歲以后獲得這樣的財(cái)富，但是前提是活得長。

在這個(gè)過程中復(fù)利的思維多么重要。

一個(gè)外賣的小哥打敗了北大的碩士。所以科技向善一定要抵御一些人性的弱點(diǎn)。復(fù)利的奇跡不在于投資回報(bào)率，而在于時(shí)間，堅(jiān)持的力量，這是一個(gè)偉大的數(shù)字。

科技向善一定要抵御人性的弱點(diǎn)。

今年是騰訊成長的第21年。在這21年當(dāng)中，騰訊實(shí)際上在去年做了一個(gè)戰(zhàn)略的升級，也就是說開始進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。騰訊的定義為科技向善，科技在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上加大力度，我們在“科技+文化”的過程中，把數(shù)字內(nèi)容做好。

在“科技+文化”的過程中，動(dòng)漫影視都為我們提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。用上AI之后，有更多的使用場景，連新聞庫都可以用AI寫，財(cái)經(jīng)發(fā)稿量每天超過2000篇，這是需要人工智能的算法加上不斷的訓(xùn)練，才能夠達(dá)到這個(gè)要求。

AI賦能的生產(chǎn)也是一樣，智能寫作、生產(chǎn)輔助，到整個(gè)的AI應(yīng)用的平臺。我們可以看到，極速高清，大家能夠智能動(dòng)態(tài)編碼技術(shù)，如果下載了視頻的客戶端，它確實(shí)能有更好的用戶體驗(yàn)，這些應(yīng)用的效果都是來自于更多的算法，當(dāng)然也是基于大數(shù)據(jù)上的能力。

我們關(guān)于IP的文化價(jià)值，大家看到了新文創(chuàng)+故宮，大家知道故宮很多的創(chuàng)新產(chǎn)品都是爆款，實(shí)際上我們把我們的內(nèi)容完全活起來。把游戲、動(dòng)漫、拼圖更多的場景融合起來，用創(chuàng)新的手段給大家做一個(gè)新的展示。

在這個(gè)過程中，騰訊做了一個(gè)深層次的變革。我現(xiàn)在所在的部門叫云和智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)，我們在這個(gè)社群里也是能夠跟更多的企業(yè)做好連接。我們打造的就是騰訊共建一個(gè)聯(lián)合生態(tài)。

接下來給大家講幾個(gè)產(chǎn)品，時(shí)間關(guān)系快速過一下。這是智慧金融，我們把各個(gè)場景做一個(gè)連接。

這是智慧零售，在貨架上有很多的產(chǎn)品，如果人工查會浪費(fèi)人力。現(xiàn)在我們用AI的技術(shù)拍一張照片，直接讀取出來，使用這些技術(shù)之后，都極大地提升了效率，把人貨品都連接起來。

這是醫(yī)療，我們騰訊在AI、智慧醫(yī)院、科普以及生態(tài)建設(shè)，我們投了超過35家的醫(yī)療里的公司，一起聯(lián)手打造這樣的生態(tài)空間。

這是騰訊的肺癌早期篩查、糖網(wǎng)病變篩查、大腦膠質(zhì)瘤等篩查。

在智慧社區(qū)里做好這樣的服務(wù)，像智能交通，未來車上一定會有車載微信，在出行的時(shí)候不直接在手機(jī)上看微信，因?yàn)榻裉煸诔鲂羞^程中，將近50%的人會看手機(jī)，這是非常危險(xiǎn)的數(shù)字。70%的人每天高頻使用微信，在開車這個(gè)過程中不要去使用，而是通過語音播報(bào)。我們騰訊的共性云，和三一重工（13.900， 0.43， 3.19%）一起打造，整個(gè)智慧升級。

智慧農(nóng)業(yè)，我們與農(nóng)科院一起合作，我們拿到了這個(gè)領(lǐng)域比賽的世界冠軍。所以我們在這里，除了人臉之外，我們也用這項(xiàng)技術(shù)，現(xiàn)在人臉、豬臉、動(dòng)物的各種臉，我們都能做到識別，用AI的方式去做，這個(gè)場景在哪？像保險(xiǎn)領(lǐng)域非常多的應(yīng)用。社會的思考。個(gè)性化的教育，能夠更好地助力教育，走向我們的普及。

在這里邊科技向善是一個(gè)最重要的力量。科技是一種能力，向善是一種選擇。

這是我們發(fā)起的科學(xué)探索獎(jiǎng)，為科技做的貢獻(xiàn)。

這是昨天我們在這里已經(jīng)頒獎(jiǎng)了，50位科學(xué)家年均45歲，每年投資60萬，給他們做的投入。不只是騰訊投資這些領(lǐng)域，還有別的領(lǐng)域也在投入。

我們請來全世界最優(yōu)秀的諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者，以及最優(yōu)秀的科學(xué)家們，由他們來去給大家做一次演講。

這是我們的計(jì)劃，打擊黑產(chǎn)。未來的社會如果不關(guān)注底層的安全，每一個(gè)人的數(shù)據(jù)其實(shí)全部都暴露出來了，也就是我們黑產(chǎn)有多么可怕？我們幾乎在今天全中國超過160萬個(gè)騙子，他們的信息量超過1萬億，他們一年的獲取超過1千億，所以我們需要共同打掉它。這是AI找人，我們用AI的方式能找回來，這就是公益的社會平臺。

大家看看上面2.98億人投了75億善款。用戶捐1塊錢，我們配比1塊錢。我們也希望未來能讓全球生態(tài)化論壇更好地應(yīng)用好騰訊公益平臺，助力整個(gè)公益化的建設(shè)。

騰訊不僅僅在商業(yè)上與更多的合作伙伴半條命留給自己，半條命留給合作伙伴，一起營造一個(gè)聯(lián)合的生態(tài)，與大家一起攜手同行，貢獻(xiàn)自己的力量。

騰訊一如既往走向開放，希望和大家一起把握住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代的到來。謝謝大家！