不久前，奧馬電器籌劃出售旗下近半冰箱業(yè)務(wù)。從去年下半年開始，奧馬電器受旗下網(wǎng)貸平臺(tái)錢包金融兌付危機(jī)拖累陷入困境。

成立于2002年的奧馬電器主營冰箱制造和銷售，其排名曾僅次于海爾、美的、海信。在冰箱這個(gè)紅海市場，奧馬用短短7年時(shí)間成為中國出口第一的冰箱廠制造商，并于2012年在深交所中小板掛牌上市。2015年奧馬搭上互聯(lián)網(wǎng)金融快車，股價(jià)一度飆升，但“電器+金融”布局并不順利，公司業(yè)績受到拖累。

從冰箱出口冠軍到“雙輪驅(qū)動(dòng)”，再到被迫出售主營業(yè)務(wù)，奧馬經(jīng)歷了什么？作為一家典型的制造企業(yè)，其轉(zhuǎn)型給中國制造業(yè)怎樣的警示？

搭上互聯(lián)網(wǎng)金融快車

據(jù)公開資料顯示，奧馬電器成立于2001年，由前實(shí)控人蔡拾貳創(chuàng)立，憑借多年來在冰箱行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，奧馬電器逐漸成為國內(nèi)出口量最大的冰箱品牌，由于70%的營收來自海外，因此公司也被稱為“出口冰箱之王”。

一直以來，在國內(nèi)冰箱市場，海爾一騎絕塵，美的、海信等企業(yè)緊跟其后。奧馬冰箱年銷量一度達(dá)到800萬臺(tái)左右，按總量排名位居行業(yè)第四。奧馬電器高層在接受媒體采訪時(shí)曾表示，未來冰箱行業(yè)的競爭門檻是千萬臺(tái)，只有四五家冰箱企業(yè)能夠存活，其中就包括奧馬。不過由于冰箱行業(yè)競爭格局基本固化，行業(yè)排名前幾位的企業(yè)又都是多元化巨頭，留給奧馬電器的騰挪空間并不大。營收幾乎全部來自于冰箱業(yè)務(wù)的奧馬電器十分希望獲取新的盈利方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

2015年，奧馬電器瞄上了當(dāng)時(shí)如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融，由此開啟“激進(jìn)”轉(zhuǎn)型之路。

也正是在此背景下，奧馬電器與趙國棟開始聯(lián)手。辭去京東集團(tuán)副總裁一職的趙國棟，于2015年3月創(chuàng)辦錢包金服，當(dāng)年5月，錢包金服收購互聯(lián)網(wǎng)金融公司中融金。中融金成立不久，奧馬電器便以高達(dá)6.12億元的價(jià)格收購了中融金51%股權(quán)。2年后，中融金成為上市公司奧馬電器的全資子公司。2015年10月28日，趙國棟以12.13億的價(jià)格受讓奧馬電器約20.38%的股份，成為奧馬電器第一大股東和實(shí)際控制人。

一家傳統(tǒng)制造企業(yè)突然“委身”互聯(lián)網(wǎng)金融，奧馬電器的激進(jìn)轉(zhuǎn)型一時(shí)引得業(yè)內(nèi)嘩然。當(dāng)時(shí)外界有一種說法是，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的奧馬，始終得不到資本市場的認(rèn)可，股價(jià)持續(xù)低迷。

中融金業(yè)務(wù)的注入令?yuàn)W馬電器的股價(jià)迎來了連續(xù)八個(gè)漲停。復(fù)牌不到1個(gè)月，奧馬電器的股價(jià)從停牌前的35.22元飆升到128.98元的歷史高峰。

被互聯(lián)網(wǎng)金融拖入“泥潭”

2018年，P2P行業(yè)的嚴(yán)冬驟至。

受當(dāng)年金融政策和金融行業(yè)整體環(huán)境影響，奧馬電器金融板塊業(yè)務(wù)收入大幅下滑。根據(jù)公告，截至2019年11月26日，奧馬電器的金融機(jī)構(gòu)借款本金余額總計(jì)為24.62億元，其中已逾期和將于1年內(nèi)到期需償還的借款本金余額為14.63億元。

虧損嚴(yán)重的中融金迫使奧馬不得不與其做切割。12月15日，奧馬電器公告稱，擬將中融金100%股權(quán)以2元的價(jià)格賣給趙國棟及權(quán)益寶（北京）科技有限公司，此次股權(quán)出售完成后，中融金將不再被納入奧馬電器的合并報(bào)表范圍。

僅僅過了四年，互聯(lián)網(wǎng)金融就成為奧馬電器的拖累。

從財(cái)報(bào)看，在以中融金為主的金融業(yè)務(wù)大幅虧損的情況下，作為主業(yè)的奧馬冰箱仍保持了較強(qiáng)的盈利能力。在奧馬電器巨虧19億元的2018年，奧馬冰箱實(shí)現(xiàn)凈利潤3.32億元，今年前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤5.18億元。

11月17日，奧馬電器公告稱，奧馬電器與中山金控所管理的中山民營發(fā)展專項(xiàng)基金達(dá)成初步交易意向，奧馬電器擬轉(zhuǎn)讓公司全資子公司奧馬冰箱的部分股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例不超過49%。公司已就該事項(xiàng)與中山民營發(fā)展專項(xiàng)基金，以及蔡拾貳等8位自然人達(dá)成初步轉(zhuǎn)讓意向。

值得注意的是，此次擬受讓股權(quán)的蔡拾貳等自然人，目前大多是奧馬冰箱的管理層，其中蔡拾貳是奧馬冰箱董事長。

對(duì)此，奧馬電器相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示：“奧馬要轉(zhuǎn)讓的股權(quán)不會(huì)超過49%，之后也沒有將剩余股權(quán)再出手的計(jì)劃，主要是為了保證奧馬冰箱股權(quán)的穩(wěn)定。”

家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵指出：“現(xiàn)在，奧馬電器出售冰箱業(yè)務(wù)49%的股權(quán)，以及2元賤賣當(dāng)年14億元買下的錢包金融，就是想和過去的奧馬徹底了斷?！?/p>

12月22日晚，奧馬電器在回復(fù)深交所的問詢函中表示，本次出售奧馬冰箱部分股權(quán)后，奧馬冰箱將由公司的全資子公司變?yōu)榭毓勺庸荆桓淖兒喜?bào)表范圍。如果順利完成本次股權(quán)出售，公司基本可以擺脫流動(dòng)性困境，步入正常的發(fā)展軌道，有利于提升公司的持續(xù)經(jīng)營能力。

家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)慎重

奧維云網(wǎng)研究總監(jiān)裴東敏表示，如果在將49%股份轉(zhuǎn)讓給中山市國資委旗下公司和奧馬創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)，奧馬冰箱及奧馬電器的業(yè)務(wù)有望穩(wěn)定在冰箱的生產(chǎn)、研發(fā)方向。加之奧馬冰箱生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)定，有較強(qiáng)的成本控制能力和訂單響應(yīng)能力，確實(shí)有可能對(duì)奧馬冰箱的營收和盈利能力產(chǎn)生相對(duì)較小的影響。

不過，仍有業(yè)內(nèi)人士指出：“影響肯定是有的。首先，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜變化之后，決策流程要加長，決策效率可能下降;其次，幾次股權(quán)的變更也會(huì)影響大家對(duì)奧馬的信心。金融板塊的‘大變天’不僅影響了奧馬電器的業(yè)績，也為其帶來了聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

奧維云網(wǎng)負(fù)責(zé)人郭梅德也表示，奧馬在大力發(fā)展金融科技的三年中，冰箱業(yè)務(wù)始終保持較好的營收及利潤增長，可見兩條腿走路本身并沒有問題，但二者之間的經(jīng)營關(guān)系、資金關(guān)系并沒有做好區(qū)隔，核心業(yè)務(wù)受到拖累。奧馬電器及奧馬冰箱在股權(quán)上的質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓和出售等操作必然會(huì)降低公司管理層的穩(wěn)定性，生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)受小幅影響。

動(dòng)了大手術(shù)的奧馬電器能夠重新恢復(fù)到之前的狀態(tài)甚至發(fā)展的更好嗎？這仍然是個(gè)問號(hào)。

目前整個(gè)家電市場環(huán)境和幾年前相比已經(jīng)越發(fā)嚴(yán)峻，全球家電市場已從增量市場走到了存量市場的時(shí)代，市場經(jīng)營難度更大了。在此背景下，眾多家電企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，包括海爾、美的、海信這樣的巨頭。

對(duì)此劉步塵提出兩點(diǎn)建議：第一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，改變長期以來低附加值為主的產(chǎn)品策略，向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;第二，努力開發(fā)國際市場，尤其是自主品牌國際市場。

先開槍后瞄準(zhǔn)也能有收獲的時(shí)代已經(jīng)過去了，對(duì)于不可控的風(fēng)險(xiǎn)一定要謹(jǐn)慎。劉步塵指出：“家電制造企業(yè)一定要扎扎實(shí)實(shí)把主業(yè)做好，切勿產(chǎn)生掙快錢的念頭。”

“企業(yè)發(fā)展可以多元化但不要無限多元化，不要去深入到不在可控范圍之內(nèi)的完全陌生的領(lǐng)域。制造和金融這是兩個(gè)完全不同類型的產(chǎn)業(yè)，跨界跨度太大了，成功的企業(yè)多元化是基于原有產(chǎn)業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的向外延伸?！敝怯拮稍兛偨?jīng)理魏軍指出。他以美的為例解釋道，美的就是橫向多元化與縱向多元化的結(jié)合，除了制造冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、冷柜、小家電、廚電等，也將所有家電智能化，努力實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的橫向多元化;縱向多元化就是美的還涉及壓縮機(jī)與電機(jī)制造、物流、機(jī)器人等領(lǐng)域，而這些也將為前端產(chǎn)品做配套服務(wù)。成熟的企業(yè)在發(fā)展過程要先將自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮得更好，同時(shí)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸會(huì)比較容易成功。

家電制造業(yè)的升級(jí)過程中還是有很多潛力和機(jī)會(huì)的，就像雷軍曾講到的那樣：“任何產(chǎn)品都值得重新做一遍?！爆F(xiàn)在這個(gè)階段，企業(yè)需要的是更精細(xì)化的運(yùn)營和更清晰戰(zhàn)略決策，包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括人群細(xì)分等，這樣才能抓住機(jī)會(huì)。

奧馬冰箱市場部蘇部長也告訴《中國電子報(bào)》記者：“接下來奧馬冰箱將立足于產(chǎn)品，因?yàn)閵W馬長期以來一直做全球的冰箱出口，所以產(chǎn)品才是我們的核心競爭力。而且奧馬冰箱在品牌方向上還處于中低端，接下來我們將繼續(xù)保持較高的研發(fā)投入，努力打造高端產(chǎn)品?！?/p>