世界最道德企業(yè)之一在2019新冠期間如何運(yùn)營(yíng)
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道德根深蒂固于安森美半導(dǎo)體如何運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，尤其是在不確定時(shí)期如這次的流行病等，道德文化至關(guān)重要。我們公司被視為一項(xiàng)必不可少的業(yè)務(wù)，至關(guān)重要的是，我們公司必須繼續(xù)生產(chǎn)和付運(yùn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，它們應(yīng)用于許多救生設(shè)備，例如呼吸機(jī)，連續(xù)式血糖監(jiān)測(cè)儀，自動(dòng)緊急除顫器和植入物。盡管認(rèn)識(shí)到醫(yī)療行業(yè)指望我們運(yùn)營(yíng)工廠來(lái)交付這些關(guān)鍵的電子設(shè)備，但我們最關(guān)心的是全球員工的健康和福祉，因?yàn)樗麄兪俏覀冏钪匾馁Y產(chǎn)。
我們的員工致力于保持強(qiáng)大的合規(guī)和道德文化，使我們能在半導(dǎo)體行業(yè)中脫穎而出。我們互敬互重，誠(chéng)信正直和積極進(jìn)取的公司核心價(jià)值觀指引著每個(gè)業(yè)務(wù)決策，使我們能保持客戶和合作伙伴給予的最高信任度。
我們公司設(shè)有專門委員會(huì)負(fù)責(zé)道德和CSR部門，并與我們的法律團(tuán)隊(duì)緊密合作以提供支持。此外，我們?cè)O(shè)有商業(yè)道德聯(lián)絡(luò)員(BEL)的全球網(wǎng)絡(luò)，覆蓋各地主要據(jù)點(diǎn)。BEL有望發(fā)揮更大的作用，以代表公司及內(nèi)部員工的聲音。并與有關(guān)當(dāng)局合作，及時(shí)和按道德規(guī)范來(lái)解決問題。
身為個(gè)人，我們一起在這些未知時(shí)期中航行。作為一家公司，本人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)希望繼續(xù)為我們的全球員工樹立榜樣，并以最前沿的道德文化運(yùn)營(yíng)。
我司連續(xù)五次被公認(rèn)為世界最道德企業(yè)之一，我們?cè)谶@前所沒有的時(shí)期讓我們沒有任何理由把道德旁落路邊；相反，這病毒大流行正在促進(jìn)我們改善。
我花了點(diǎn)時(shí)間從一些BEL了解他們關(guān)于公司在COVID-19期間如何運(yùn)營(yíng)的個(gè)人觀點(diǎn)，以及在此期間他們身為BEL是如何發(fā)揮其作用的：
韓國(guó)富川市業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
Rich Kim
自冠狀病毒爆發(fā)以來(lái)，我一直與當(dāng)?shù)毓ぷ鹘M一起合作，盡最大努力確保員工的健康和安全，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊蟛扇∫磺蓄A(yù)防措施，以減緩擴(kuò)散。在韓國(guó)，由于當(dāng)局非常成功地采取了預(yù)防措施，我們的感染率一直保持相對(duì)穩(wěn)定。
我在總務(wù)部工作，主要職責(zé)是維持員工的日常生活。我從事各種工作，包括增加消毒程序，強(qiáng)制洗手和戴口罩，我意識(shí)到，我和同事們必須遵守規(guī)定的預(yù)防措施，同時(shí)要謹(jǐn)記安全和尊重他人，這一點(diǎn)很重要。在安森美半導(dǎo)體，我們根據(jù)自己的道德文化做出決定，這就是為什么員工必須遵守我們的預(yù)防措施，雖然會(huì)有不便，但要確保所有員工的健康和安全。
新加坡財(cái)務(wù)總監(jiān)
Grace Wan
非常榮幸被公司道德委員會(huì)選為BEL之一，服務(wù)選定的區(qū)域。在需要的時(shí)候，我們將竭盡全力代表人民或公司的聲音，并與有關(guān)當(dāng)局合作解決問題。我們堅(jiān)信誠(chéng)信正直，互敬互重和積極進(jìn)取的公司核心價(jià)值觀。最重要的是，我們完全擁護(hù)公司為實(shí)現(xiàn)所有人平等機(jī)會(huì)而建立的工作場(chǎng)所的舉措。這是為了營(yíng)造一個(gè)安全和有利的工作環(huán)境，讓我們可以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)二地工作，在多元化和包容的環(huán)境下共同成長(zhǎng)。
在危機(jī)發(fā)生時(shí)，在每個(gè)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)至關(guān)重要，要團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人都必須身體力行。執(zhí)行的速度和果斷性、合作與合規(guī)以及員工的支持將帶來(lái)高效的動(dòng)員。歸根結(jié)底，公司各階層的每個(gè)人都必須一致支持這抗疫行動(dòng)的目標(biāo)和“精神”。我們?yōu)閱T工做對(duì)的事情，因?yàn)檫@些是公司的構(gòu)成要素。沒有員工，就不會(huì)有公司。
即使我們大多數(shù)人現(xiàn)在在家工作，我們也必須確保員工的福祉，并確保有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備支持，使員工可以在家工作，且確保我們之間的溝通是積極活躍的、體貼和表現(xiàn)出彼此的真切關(guān)心。我們互相依靠，想方設(shè)法完成工作。
甚至各國(guó)政府也正在盡己責(zé)在相互之間承擔(dān)國(guó)際社會(huì)責(zé)任。拋開政治利益和國(guó)際關(guān)系，從外部角度來(lái)看，我們可以看到一些國(guó)家互相尋求幫助。以色列已要求中國(guó)提供物資和醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。中國(guó)捐贈(zèng)了口罩、醫(yī)療用品，并向受該病毒影響的幾個(gè)國(guó)家提供識(shí)見。新加坡正與新西蘭合作，了解封鎖的影響。新加坡正向居住在外國(guó)工人宿舍之工作許可證持有人提供與當(dāng)?shù)匦录悠氯讼嗤尼t(yī)療和福利護(hù)理(現(xiàn)在每天還有數(shù)百人感染COVID-19)。這些都是在國(guó)家之間和國(guó)家內(nèi)部開展人道主義CSR的例子。
美國(guó)亞利桑那州菲尼克斯
全球銷售和營(yíng)銷部幕僚長(zhǎng)
Rick Eberline
我是全球銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷部幕僚長(zhǎng)，在安森美半導(dǎo)體工作了40多年。在此期間，我克服了許多挑戰(zhàn)和障礙，其中最新的挑戰(zhàn)是COVID-19或冠狀病毒。身為BEL，我的職責(zé)是確保在整個(gè)部門組織內(nèi)維持高標(biāo)準(zhǔn)的道德和誠(chéng)信正直。
在這次危機(jī)中，我和我們的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)和調(diào)整得很好，我們延伸的銷售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)可能比安森美半導(dǎo)體其他部門的規(guī)范少一些。生活在數(shù)字世界中，我的老板和團(tuán)隊(duì)成員出于業(yè)務(wù)目的要離開辦公室出差是很正常的。作為公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們選擇一年兩次的員工會(huì)議以虛擬方式召開，著眼于關(guān)鍵議題，會(huì)議較短，以顧及哪在不太適合其時(shí)區(qū)的參會(huì)人。這不僅減少成本，也減少出差時(shí)間，為員工提供更多時(shí)間來(lái)完成關(guān)鍵工作，并且合乎道德規(guī)范，因?yàn)楸M管目前情況如此，我們?nèi)圆恍冈O(shè)法繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。
道德至上
——人力資源部高級(jí)副總裁
Tobin Cookman
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