互聯(lián)網(wǎng)10年，激戰(zhàn)如夢
1969年，美國國防部研究計劃署第一次將互聯(lián)網(wǎng)應用于軍事連接。隨后美國西南部四所名校的四臺計算機通過這項技術(shù)連接起來。
誰也沒想到，這項計劃會對人類的命運產(chǎn)生如此重大影響。
1993年，互聯(lián)網(wǎng)真正誕生。美國白宮宣布開始提供「在線服務」。
很快，小小的「在線服務」迅速風靡起來。「Internet」這個詞，開始流行于全世界。
第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛登上歷史舞臺，這其中以雅虎為翹曲，市值一度達到令人膽寒的2000億美金。
2000年3月，以技術(shù)股為主的NASDAQ（納斯達克綜合指數(shù)）攀升到5000點，網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫達到最高點。
隨后泡沫破滅，形勢急轉(zhuǎn)直下，第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫來得快，破滅得更快。
無數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉。而活下來的公司，很多都成為第二代巨頭。
視角拉回到中國。
1998年，在方正擔任部門總經(jīng)理的周鴻祎，按耐不住創(chuàng)業(yè)的沖動。殺到互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)立了3721，最終以1.2億美金的價格賣給雅虎。
2001年，網(wǎng)易股價跌到幾毛錢，焦慮的丁磊到處找人投資，卻無人問津。未曾想，短短幾年之后，上漲數(shù)百倍。
2002年，用戶大量的涌入讓騰訊的服務器不堪重負。千萬級的流量帶來的卻是無盡的煩惱，馬化騰到處兜售QQ，卻沒人能看懂QQ的未來。
在被雷軍、張朝陽拒絕之后，盈科電訊投資了馬化騰，騰訊隨即開啟了一代霸主的征程。
時間一晃來到了2007年，喬布斯從口袋里掏出一個小玩意，對大家說：這個將改變世界。
嘲笑喬布斯的人，絕沒有想到，這個小玩意不僅僅會改變世界，還會掀起一個腥風血雨的時代。
互聯(lián)網(wǎng)從應用于商業(yè)社會的那一刻，就完美遵循著黑暗森林法制。
每一個創(chuàng)業(yè)者，都像一個在黑暗森林穿梭的獵人，必須時刻保持警惕、小心翼翼，看見任何對手扣動板機的速度和瞄準的準度，決定了最終的命運。
猜忌鏈是互聯(lián)網(wǎng)競爭的主流。我不知道你會對我干什么，因此我選擇先動手。
降維打擊是互聯(lián)網(wǎng)競爭的利器。高頻、剛需總是能輕松跨越品類的限制，干掉低頻、非剛需的競爭對手。
而過去10年，是互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈的10年。
2010年，周鴻祎倍感騰訊步步緊逼的壓力，很快做了戰(zhàn)略決策：360推出扣扣保鏢，3Q大戰(zhàn)正式爆發(fā)。
在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，3Q大戰(zhàn)是標志性的一戰(zhàn)，堪稱互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)。
戰(zhàn)役分為四個階段：
第一個階段，以騰訊開始強推QQ醫(yī)生作為戰(zhàn)役導火索。QQ醫(yī)生和360安全衛(wèi)士同屬于安全領(lǐng)域，功能界面幾乎和360安全衛(wèi)士一模一樣，用戶的電腦容不下兩個安全產(chǎn)品。
第二個階段，感受到威脅的360，率先出擊，推出扣扣保鏢，宣稱騰訊監(jiān)控用戶隱私。
第三個階段，騰訊發(fā)起不兼容反擊，強制要求用戶二選一，要么卸載360，要么卸載QQ。
此舉引發(fā)兩個戰(zhàn)斗陣營，騰訊陣營包括：百度、騰訊、金山、可牛、遨游，360陣營中包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風影音、多玩、人人網(wǎng)。
第四個階段，工信部介入，騰訊360和解。
而主戰(zhàn)場之外的輿論戰(zhàn)也同步進行的如火如荼。小道消息說馬化騰怒而摔杯子，而周鴻祎則爆料騰訊早有消滅360之心。
雙方也開始隔空喊話：
“這場戰(zhàn)斗還將持續(xù)，我們堅信必將贏得用戶的支持，打贏這場戰(zhàn)斗?！?——騰訊公司董事局主席馬化騰。
“騰訊這個橫行的霸權(quán)即使要傾軋過360的身軀，360也一定要讓這個惡霸付出代價，這就是騰訊必須要把知情權(quán)和選擇權(quán)交還給億萬用戶。” ——奇虎360董事長周鴻祎。
最終，戰(zhàn)役結(jié)束：360幾天之內(nèi)，損失30%以上用戶，而騰訊的損失幾乎忽略不計。
從戰(zhàn)役的直接結(jié)果來看，騰訊完敗360，以高頻、剛需的即時通訊產(chǎn)品輕松擊敗相對低頻、非剛需的安全產(chǎn)品。
但是，360一戰(zhàn)成名，并獲得網(wǎng)民的廣泛同情，更在3Q大戰(zhàn)之后不久，完成上市，逃脫了可能被絞殺的命運。
而騰訊，也在3Q大戰(zhàn)之后，開啟反思會。變得更加開放包容，也開啟了第二次騰飛之旅。
馬化騰在一封內(nèi)部信中寫道：
“如果沒有對手的發(fā)難我們可能不會有這么多的痛苦、不會有這么多的反思。未來某一天，當我們走上一個新高度的時候，我們要感謝今天的對手給予我們的磨礪?！?/span>
血戰(zhàn)之后，似乎是雙贏的結(jié)局。
2010年之后，PC互聯(lián)網(wǎng)越來越勢微，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來了黃金時代。
3Q大戰(zhàn)打的火熱的同時，誰也沒有注意到：一家名叫美團網(wǎng)的公司誕生了。
彼時大洋彼岸，團購網(wǎng)站鼻祖Groupon已如日中天。
2009年7月，王興的飯否網(wǎng)因故障被關(guān)閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發(fā)了創(chuàng)建一個類似Groupon網(wǎng)站的念頭。
于是一家在未來會挑戰(zhàn)阿里巴巴的公司誕生了。
團購看起來商業(yè)模式清晰、門檻低，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入。大家都想抓住時代賦予的機遇。
一時間超過5000家的團購公司涌進來，最強的幾家分別是拉手、美團、窩窩團、24卷、滿座團、高朋網(wǎng)。
2011年，這5000多家團購網(wǎng)站掀起了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最瘋狂的「千團大戰(zhàn)」，戰(zhàn)況空前，廣告投放的起始門檻被抬高到2億元。
王興在其中顯得異常另類，低調(diào)走的每一步都十分穩(wěn)健。當競爭對手大規(guī)模燒錢之際，美團苦練內(nèi)功。
一直在深度思考，高速成長的王興，這一次不僅改掉了和投資人溝通不暢的問題快速搞定馬爸爸，獲得阿里5000萬美金加持。
更是在前幾次失敗創(chuàng)業(yè)教訓中，浴火重生。在格局、認知、方法論上遠勝所有對手。
王興清晰的看到：燒錢沒有未來，只有不斷提升運營效率才是出路。
時間到了2013年，這一年大量團購網(wǎng)站或破產(chǎn)或賣身。行業(yè)第一的拉手網(wǎng)，沖擊IPO失敗，其他團購網(wǎng)站破產(chǎn)的破產(chǎn)，出售的出售，資本市場也不在看好團購。
最大贏家只有一個：美團網(wǎng)。
王興以退為進，在大家貪婪的時候克制，千團大戰(zhàn)結(jié)束之后，美團占據(jù)50%以上市場份額。
兵不血刃的拿下團購市場之后，美團開啟了新的征程。
在隨后的歲月里，千團大戰(zhàn)引發(fā)了更深遠的影響。
2014年，千團大戰(zhàn)結(jié)束，O2O激戰(zhàn)大幕拉開。
早在2004年，「線上連接線下、鼠標連接水泥」的預測就不絕于耳，但真正等到爆發(fā)卻依賴于喬布斯07年掏出的那個小玩意的真正普及。
手機全面移動電腦化給O2O做了完美的硬件鋪墊，而千團大戰(zhàn)讓廣大創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者看見更廣闊的機遇。
浪潮一旦襲來，要么乘風破浪要么被拍的粉身碎骨。
一時間，各種層出不窮的上門服務紛紛如雨后春筍般發(fā)芽生根：家政服務、洗車服務、點餐外賣、美甲服務、上門洗車、打車服務等等。
這是一個萬物皆可O2O的時代。
O2O激戰(zhàn)還點燃了資本市場。資本在這一刻陷入癲狂，國家同步宣布支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新更讓廣大勞動者做起了創(chuàng)業(yè)夢。
彼時，一個工作幾年的小毛孩，拿著一個號稱要「改變世界」的PPT就可以迅速融資幾百萬上千萬，參加這場盛宴。
巨頭們投入重兵攻打高頻剛需領(lǐng)域，而中小創(chuàng)業(yè)者只能選擇低頻或非剛需的市場進行搏殺，即使是看起來毫無邏輯可言的項目，居然都能拿到投資。
每一個細分領(lǐng)域，都有無數(shù)家小公司瘋狂廝殺。
2014年，這種狂熱達到巔峰，催生了史無前例的燒錢大賽：打車大戰(zhàn)。
2011年，在阿里剛剛得到晉升的程維，卻陷入了職場常有的焦慮和沉思之中。他找到自己的老領(lǐng)導王剛商量創(chuàng)業(yè)的想法。
在王剛的支持下，很快滴滴打車成立了。
因為自己曾經(jīng)有打不到車的痛點，程維就這樣拿著100萬的投資殺入打車領(lǐng)域。
2012年，早年就通過游戲發(fā)家的陳偉星在泛城國際內(nèi)部孵化了快的。
而彼時，還是硅谷科技公司高管的呂傳偉深感中年困惑，決定離開美國，加入中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮。
回國之后，呂傳偉和陳偉星一拍即合，出任快的CEO。
時間到了2013年，打車市場風起云涌，數(shù)十家公司展開激烈角逐。
而這其中，最厲害的兩家當屬滴滴和快的，他們都獲得了數(shù)億美金融資，背后都有一個馬爸爸。
宿命的對決，從撒幣開始！
獲得騰訊支持的滴滴率先開戰(zhàn)，滴滴宣布：乘客使用滴滴打車，通過微信支付每次隨即獲得12元到20元的補貼。
隨后快的緊急宣布：用快的打車并使用支付寶支付，每次獲得13元！
是的，比滴滴多一元！
程偉星還說了一句：“不管對手怎么調(diào)整，我們永遠比對手多補貼一元”。
打車大戰(zhàn)陷入空前狂熱狀態(tài)，吃瓜群眾在享受著幾乎免費的打車福利之下，熱心的幫滴滴快的計算：他們還能支撐多久！
高峰期，滴滴快的一天要燒掉數(shù)億資金！
而在燒錢的同時，流量紛沓而來。
滴滴CTO張博自感無法扛住海量流量，緊急求援騰訊，騰訊派出精銳工程師快速重構(gòu)了滴滴的服務端。
兩家都沒有消滅對方！但是，神仙打架小弟遭殃，兩個強者還站著，身邊是一堆小弟的尸體！
幾十家打車公司死在了這輪大戰(zhàn)之中，這是資本和大腿的力量。
廝殺正酣之際，誰都沒注意到一家國際巨頭Uber快速殺入中國市場！這是要來奪取勝利果實的嗎？
外國人始終不懂中國人的文化，讓人沒想到的是，一夜之間滴滴快的宣布合并成為打車行業(yè)的絕對龍頭。
陳偉星、呂傳偉黯然出局，程維成為執(zhí)掌新滴滴快的的CEO，肩負起對抗國際巨頭的重任。
燒錢大戰(zhàn)繼續(xù)延續(xù)，這一次是新滴滴快的和Uber的戰(zhàn)爭。
當大家為新滴滴快的捏把汗之際，Uber卻完全沒有展現(xiàn)出國際巨頭的風采。外企雖然厲害，但論燒錢還是干不過背靠阿里騰訊兩大巨頭的程維，幾輪回合之后，認慫收兵。
很快，滴滴快的吞并中國Uber，Uber拿到股份開心離場。
這場戰(zhàn)況空前的燒錢大戰(zhàn)，就此結(jié)束。
打車大戰(zhàn)，雖然堪稱燒錢之最，但要比肉搏程度，遠不及外賣大戰(zhàn)。
2009年，張旭豪還是上海交大的一名學生。身處偏僻的校區(qū)，吃飯苦難的問題讓張旭豪和他幾個小伙伴琢磨起餐飲外送行業(yè)，并開發(fā)了網(wǎng)絡訂單系統(tǒng)。
彼時，張旭豪一定沒想到，這個小小的軟件將成長為了一代巨頭，并得到阿里的投資，和另一個巨頭上演肉搏血戰(zhàn)。
2014年，成為千團大戰(zhàn)勝利者的王興，獲得更多融資，殺入眾多領(lǐng)域，這其中就包括外賣行業(yè)。
同時王興還做了一件事：擺脫阿里的控制，投入騰訊爸爸的懷抱。
2015年在騰訊的撮合下，美團和大眾點評合并成立新美大，由王興執(zhí)掌。
合并后的第一把火，就燒向了外賣行業(yè)。
而重注O2O的李彥宏，也勢必要拿下外賣行業(yè)，一場三國混戰(zhàn)，不可避免的拉開序幕。
這場戰(zhàn)爭的激烈程度，超出了大家的想象。還是那個味道，燒錢補貼，吃瓜群眾紛紛又過上了幸福的生活，很多人來回在多個平臺擼羊毛。
幾塊錢吃上一頓饕餮大餐很正常，甚至偶爾不花錢也能飽餐一頓。
互聯(lián)網(wǎng)黑暗森林法制再次應驗，你永遠不知道對手是誰，對手在哪。三大強者亂斗，小弟們先撲街。
戰(zhàn)役打響之后，一眾外賣小平臺紛紛或破產(chǎn)或賣身。
環(huán)顧戰(zhàn)場，只剩下這三家強者的最后之戰(zhàn)。
誰也沒想到，第一家倒下的強者居然是李彥宏老師。慘遭棒打而無力還手的百度外賣只好委身下嫁餓了么。
終于，迎來了王者對決！
一邊是占盡先機、耕耘多年的張旭豪，背后站著阿里爸爸，一邊是老謀深算、段位極高的王興，背后站著騰訊爸爸。
雙方你攻我守，大戰(zhàn)數(shù)百回合。最后發(fā)展到員工街頭互毆，畫風是這樣的：
最終，年輕的張旭豪敗給了王興，餓了么出售給阿里，外賣大戰(zhàn)結(jié)束。新美大成長為超級巨頭。
而狙擊美團的使命棒，交到了阿里手里。
王興的目標只能是：打敗阿里，這是市場和使命感帶來的必然結(jié)果。
2013年，戴威本科畢業(yè)，距離研究生入學還有一年時間，他做了一個不同于大多數(shù)人的選擇：去青海省大通縣東峽鎮(zhèn)支教。
東峽鎮(zhèn)偏遠，往返小鎮(zhèn)與縣城的山路崎嶇，戴威騎著一輛小破單車，突然有了一個用自行車改變世界的想法。
結(jié)束支教之后，就回到北大攻讀經(jīng)濟學碩士，他和朋友開始醞釀這項改變世界的事業(yè)，ofo就此誕生。
2014年，汽車記者胡瑋煒回到杭州虎跑，想要騎行，希望能租一輛公共單車，但辦卡小崗亭關(guān)門，最后這次希望中的騎行沒有成功。
在瑞典哥德堡也遭遇了租賃公共單車失敗的經(jīng)歷，于是胡瑋煒從汽車朋友圈里拉了一支團隊，成立摩拜單車項目。
特別推薦一個分享架構(gòu)+算法的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還沒關(guān)注的小伙伴，可以長按關(guān)注一下：
長按訂閱更多精彩▼
如有收獲，點個在看，誠摯感謝
免責聲明：本文內(nèi)容由21ic獲得授權(quán)后發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有，本平臺僅提供信息存儲服務。文章僅代表作者個人觀點，不代表本平臺立場，如有問題，請聯(lián)系我們，謝謝！
下載文檔
