（文章來源：動脈網(wǎng)）

醫(yī)院作為病毒的最大聚集地，人群感染率極高。所以醫(yī)院感染防控的質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效果及病人安危，是防止醫(yī)院交叉感染的關(guān)鍵。醫(yī)院感控從20世紀80年代起步，現(xiàn)今已度過34個年頭，也已經(jīng)形成了從感控監(jiān)測到過程干預(yù)，再到督導(dǎo)評價、教育培訓(xùn)的完整閉環(huán)，目前現(xiàn)代技術(shù)在感控中哪些發(fā)展前景？物聯(lián)網(wǎng)和感控之間是否會擦出火花呢？

在動脈網(wǎng)2020科技賦能疫情防控空中論壇——醫(yī)院感控圓桌論壇上，在弘暉資本杜翔的主持下，老肯醫(yī)療常務(wù)副總經(jīng)理兼聯(lián)合創(chuàng)始人劉俊、藍蜻蜓網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)理彭訪、智蕙林醫(yī)療創(chuàng)始人兼副總裁顧峰圍繞以上問題暢所欲言，深入探討了醫(yī)院感控領(lǐng)域的機會和挑戰(zhàn)。動脈網(wǎng)對其精彩內(nèi)容進行了整編。此次疫情給各行各業(yè)都來了打擊，感控行業(yè)也不可避免。但感控抓住了機遇，其相對優(yōu)勢也在此疫情中凸顯。

作為我國知名的消毒滅菌綜合服務(wù)提供商，老肯醫(yī)療自1998年成立以來一直專注于院內(nèi)消毒滅菌事業(yè)。因春節(jié)期間及各地疫情管制等因素影響，公司部分關(guān)鍵原材料供應(yīng)商不能及時復(fù)工產(chǎn)，造成上游供應(yīng)商提供原材料困難。公司派專人協(xié)調(diào)，得到了當?shù)卣母叨纫?，及時協(xié)調(diào)各地供應(yīng)商供貨，保障了采購物資充足供應(yīng)、重點合同生產(chǎn)有序推進。

為了滿足一線防疫醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)用空氣消毒設(shè)備的需求，公司成立了疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責疫情防控以及恢復(fù)生產(chǎn)工作，公司在春節(jié)期間已安排員工24小時生產(chǎn)，集中人力物力保障醫(yī)用空氣消毒設(shè)備供應(yīng)。據(jù)了解，老肯醫(yī)療空消一體機產(chǎn)能最高時達到了每天2000臺，是平日生產(chǎn)量的10倍，老肯醫(yī)療在短短一個月接到的訂單量超過了以往全年訂單量（每年30000余臺）。

積極應(yīng)對疫情，老肯醫(yī)療受到了眾多部門、醫(yī)療機構(gòu)的肯定和認可，品牌價值得到了提升。劉俊從市場角度分析，醫(yī)用級空氣消毒需求，逐漸超越醫(yī)療機構(gòu)本身加速向辦公樓宇、教室、商超、影劇院等新的應(yīng)用場景延伸，一個成幾何級數(shù)增長的家用、商用市場正在快速形成。此外，感控在疫情中發(fā)揮的作用顯而易見，這也增強了人們對感控的了解和認同態(tài)度。

在新冠肺炎阻擊戰(zhàn)中，藍蜻蜓也在積極響應(yīng)，利用信息化手段為醫(yī)院、人們提供服務(wù)。自正月初三開始，藍蜻蜓團隊就針對國家發(fā)布的新冠疫情診斷標準，組織醫(yī)院感染預(yù)警人員，通過已采集的患者臨床數(shù)據(jù)，研發(fā)了早期篩查預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)在原有的院感系統(tǒng)升級，現(xiàn)已覆蓋五六百家醫(yī)院。

另一方面，藍蜻蜓通過旗下互聯(lián)網(wǎng)平臺感知網(wǎng)更新防控技巧、知識、科普，幫助老百姓獲取疫情防控知識?！案锌赜泻軓姷膶I(yè)性”。對此，藍蜻蜓還輔助醫(yī)療機構(gòu)進行感染從業(yè)人員的防控技能培訓(xùn)。

在藍蜻蜓網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)理彭訪看來，此次疫情對信息化企業(yè)也造成了一定的影響。首先，2020年第一季度，信息化業(yè)務(wù)基本處于停擺狀態(tài)；其二，院感業(yè)務(wù)雖然不直接產(chǎn)生效益，但能夠通過提高效率做到“節(jié)流”。受疫情影響，醫(yī)院會提高對醫(yī)院院感科的重視程度，將在未來建設(shè)中加大投入比重。

此外，面向大眾，消毒濕巾、消毒水等消毒用品可能會有增長?！?003年非典就催生出來很多手消企業(yè)。此次疫情或可能使這類企業(yè)迎來新一波增長?！敝寝チ轴t(yī)療創(chuàng)始人兼副總裁顧峰說到，由于新冠肺炎具有人傳人的特點，身處一線的醫(yī)護人員，需要與新冠肺炎患者接觸，感染風險大。為了減少醫(yī)患接觸的幾率，機器人參與到了檢測、護理、治療和服務(wù)的過程中來。

在疫情暴發(fā)前，智蕙林醫(yī)療旗下的醫(yī)院物流機器人—諾亞醫(yī)院物流機器人，已在武漢的亞心醫(yī)院、同濟醫(yī)院以及武漢市中心醫(yī)院運行著十幾臺產(chǎn)品。疫情暴發(fā)后，諾亞快速開發(fā)了與之對應(yīng)的機器人自消毒功能。推出了專業(yè)消毒柜式物流機器人，這款新型的物流機器人內(nèi)部自帶消毒模塊，能夠利用光消毒技術(shù)，保證柜內(nèi)環(huán)境清潔的同時，也對放入柜內(nèi)的物資進行消毒，進一步防止病毒的傳播。

此外，諾亞正在研發(fā)機器人外表面的立體自動消毒技術(shù)，在潔凈等級要求不同（如ICU、感染病房、手術(shù)室等）的區(qū)域連接處，為機器人配置一個小的物理空間讓機器人進行自動消毒，進而滿足潔凈要求，實現(xiàn)安全配送。顧峰介紹，建立了醫(yī)院物流體系，醫(yī)護人員可以將精力放在醫(yī)護人員服務(wù)上，機器人的作用、價值得到了更多人的了解和認可，其社會價值、經(jīng)濟價值都得到了凸顯。

需要注意的是，正因為如此，機器人市場快速的“熱鬧”了起來，也變得“魚龍混雜”了?！皩嶋H上，醫(yī)療是一個門檻非常高的領(lǐng)域，需要專業(yè)的人來做專業(yè)的事。或許，機器人市場未來會經(jīng)歷一段無序發(fā)展的過程?！币钥障麢C為例。在全國各級醫(yī)療機構(gòu)中，空消機是一個有應(yīng)用數(shù)量大、覆蓋范圍廣、運行時間長等特點的的產(chǎn)品。在實際的應(yīng)用過程中，也存在設(shè)備管理工作量大、維修保養(yǎng)不到位、缺乏消毒效果監(jiān)測等問題。

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以幫護人員實施獲取設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備故障、預(yù)警提醒、售后保養(yǎng)進度、效果監(jiān)測評價等信息，提高工作效率、保障消毒滅菌效果、杜絕感控事件、保護醫(yī)患健康。老肯醫(yī)療在十多年前就開始了物聯(lián)網(wǎng)的布局，依托云計算、大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，整合形成終端、基站、平臺的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)一體化解決方案，并結(jié)合20余年消毒滅菌系統(tǒng)性項目經(jīng)驗、堅實的技術(shù)和市場基礎(chǔ)成功產(chǎn)品化。

2019年，老肯醫(yī)療成功搭建了我國首個智慧物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)云平臺，并將全部空氣消毒產(chǎn)品與云平臺進行了對接。老肯醫(yī)療還將在物聯(lián)網(wǎng)感控領(lǐng)域內(nèi)率先投入學(xué)術(shù)課題研究，與全國知名院感消毒領(lǐng)域?qū)＜彝七M建設(shè)相關(guān)行業(yè)標準，推進萬物互聯(lián)。其次，老肯醫(yī)療還與多個省市衛(wèi)生監(jiān)管中心建立了區(qū)域化衛(wèi)生監(jiān)督物聯(lián)網(wǎng)信息崗位平臺，協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法部門，高效管控感控工作，通過資源配置、風險分析、趨勢判斷等功能，提供在線監(jiān)督和預(yù)警。

在劉俊看來，未來的感控工作與物聯(lián)網(wǎng)密不可分，其應(yīng)用主要體現(xiàn)在預(yù)警作用上。除了空消機與物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合，老肯醫(yī)療正在進行內(nèi)鏡消毒供應(yīng)中心的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

顧峰表示，在病區(qū)中，智蕙林醫(yī)療擁有整個全生命周期物聯(lián)系統(tǒng)，從患者的生命體征監(jiān)測到標本、耗材器械運輸、回收等場景。其中機器人是我們在本次疫情中物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重點，機器人的運行軌跡都需要在云端處理、監(jiān)控。諾亞醫(yī)院物流機器人已實現(xiàn)了醫(yī)院全場景智能配送，減輕了院感從業(yè)人員的工作壓力。

彭訪則分析了三個醫(yī)院感染防控的關(guān)鍵點。其一，傳染源；其二是傳播途徑；其三是易感人群?！霸焊蟹揽氐闹攸c在于傳播途徑的隔絕，物聯(lián)網(wǎng)的作用就體現(xiàn)在了切斷傳播途徑。”在物聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)之前，醫(yī)院更多的是以來自身數(shù)據(jù)、小范圍的區(qū)域醫(yī)院合作進行院感研究。企業(yè)參與進來后，能夠通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)幫助醫(yī)院進行模型搭建、數(shù)據(jù)分析。劉俊透露，老肯醫(yī)療將在感控領(lǐng)域爭取打造一個全球性的大數(shù)據(jù)平臺。

但物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也有其難點，具體體現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，醫(yī)療水平也出現(xiàn)了地域性差異。由此，感控事業(yè)的建設(shè)也有所不同。這不僅需要國家的政策支持，還需要相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)有無畏精神，積極開拓稍遜一籌的市場。隨著5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的成本便會降低。醫(yī)院成本下降后，“物美價廉”的感控物聯(lián)網(wǎng)的擴張之路便能夠順風順水。彭訪提出，在短期內(nèi)，可以尋找有嘗試意愿、且能起到標桿影響的醫(yī)院，做試點建設(shè)，從而從點到面進行覆蓋。

“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已久，但一直默默無聞。目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于初期階段，網(wǎng)絡(luò)、通信、傳感器在醫(yī)療場景中的適用范圍都很小。隨著需求的上升，物聯(lián)網(wǎng)解決方案也會快速提升。”所以，智蕙林醫(yī)療從簡單的工作上手，如送藥、輸液、垃圾回收等標準場景，循序漸進，然后再拓展至全院。

分級診療作為國家醫(yī)改的重點，已推行多年。其發(fā)展趨勢，呈現(xiàn)出了下沉至基層醫(yī)療機構(gòu)的動向。在這一趨勢下，弘暉資本杜翔提出疑問，感控、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對醫(yī)院市場會產(chǎn)生什么影響？

顧峰首先做了解答。他提到，國家必須建立完整的分級診療機制。分級診療是可以層層防控的關(guān)鍵機制。但醫(yī)院是救治行為的主要場所，但也是交叉感染的高發(fā)地。“大醫(yī)院暫且不提，基層醫(yī)院的院感工作是很難進行的。因為院感的專業(yè)性也很強，而基層恰是缺少專業(yè)從業(yè)人員。物聯(lián)網(wǎng)若能在基層感控工作中落實，在顯著降低醫(yī)療機構(gòu)成本、減少專業(yè)人員依賴的同時，還能夠提高防控水平。”

彭訪則從信息化的角度分析了分級診療的作用，即促進知識、技能的傳播和分享。基層院感從業(yè)人員的理論知識和專業(yè)技能都很欠缺。彭訪從藍蜻蜓旗下感知網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)中得出了這個結(jié)論。

感知網(wǎng)是藍蜻蜓在線知識平臺，提供感控知識問答、資料下載、在線學(xué)習(xí)、在線考試等服務(wù)。藍蜻蜓運營團隊擁有逾1．5萬名感控及公共衛(wèi)生服務(wù)人員，設(shè)有藍蜻蜓感控大講堂，為全國感控及傳染病相關(guān)人員提供在線知識培訓(xùn)，服務(wù)人次超百萬。感知網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營醫(yī)療機構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基層干部對院感新技能、新知識有迫切的需求。

感控事業(yè)無關(guān)醫(yī)院的體量，都應(yīng)該被一視同仁地對待。劉俊說到，在分級診療的過程中，需要強化思維體系建設(shè)。分級診療推行以來，國家鼓勵建設(shè)的第三方消毒服務(wù)中心就是一個標準的物聯(lián)網(wǎng)案例，第三方提供醫(yī)院感控設(shè)備銷售服務(wù)，醫(yī)院只需享受服務(wù)即可。
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