如今，文漫、考拉賣身，多業(yè)務(wù)關(guān)停，嚴(yán)選和有道難言規(guī)模化，聚焦策略似乎未能將網(wǎng)易引到光明大道之上，反使其陷入到了持續(xù)斷臂求存的窘境中。

近日，網(wǎng)易上線了一款名為“音街”的App，主導(dǎo)免費(fèi)K歌，對(duì)標(biāo)全民K歌、唱吧等產(chǎn)品。音街與網(wǎng)易云音樂(lè)賬號(hào)體系全面打通，能同步聽歌喜好與好友關(guān)系。目前該應(yīng)用穩(wěn)定在蘋果免費(fèi)音樂(lè)排行榜前50位。

流量與版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，蝦米、酷狗等老牌音樂(lè)產(chǎn)品逐漸落下的時(shí)代，網(wǎng)易云音樂(lè)站住了腳。但隨著互聯(lián)網(wǎng)提速降費(fèi)，移動(dòng)音樂(lè)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，唱吧、全民k歌等被賦能社交功能的產(chǎn)品橫空出世，搶占了用戶時(shí)間。

去年，經(jīng)歷了下架風(fēng)波的網(wǎng)易云音樂(lè)，對(duì)于用戶流量的需求更為迫切。由增量進(jìn)入存量搏殺的階段，如何加強(qiáng)用戶粘性成為音樂(lè)平臺(tái)迭代的重中之重。

去年4月,「LOOK直播」上線，網(wǎng)易云音樂(lè)進(jìn)入直播賽道，為音樂(lè)人與粉絲搭建聯(lián)系通道。7月份上線的UGC板塊「云村」，也被視為網(wǎng)易云音樂(lè)在社區(qū)戰(zhàn)略上的關(guān)鍵一步。今年受疫情影響，云音樂(lè)會(huì)、云蹦迪等“云娛樂(lè)”模式意外走紅，成功推動(dòng)平臺(tái)社區(qū)化戰(zhàn)略向前一大步。如今網(wǎng)易再次推出獨(dú)立App，嘗試抓住機(jī)遇。

同樣受疫情催化加速的還有網(wǎng)易有道。在線教育是網(wǎng)易上個(gè)季度的增長(zhǎng)亮點(diǎn)，有道2019年Q4營(yíng)收為4.1億元，同比增長(zhǎng)78.4%。

網(wǎng)易掌門人丁磊一向看中現(xiàn)金流，今年年初，他在公司內(nèi)部提出經(jīng)濟(jì)寒冬論，要求公司各業(yè)務(wù)線評(píng)估業(yè)務(wù)，“看哪些地方只花錢不賺錢，看不到盈利希望，就收縮?！?

不過(guò)，有道和云音樂(lè)處于當(dāng)打之時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)被提升至戰(zhàn)略焦點(diǎn)位置，二者也成為丁磊唯一可以忍受虧錢的項(xiàng)目。而電商業(yè)務(wù)的日子，就沒(méi)那么好過(guò)了。

持續(xù)裁撤冗余業(yè)務(wù)

不掙錢，就扔掉。

“瘦身”、“舍棄”、“切割”，是近兩年媒體對(duì)網(wǎng)易報(bào)道中出現(xiàn)的高頻詞。

今年1月，網(wǎng)易社區(qū)旗下“圈子應(yīng)用”宣告關(guān)停，這是網(wǎng)易繼“網(wǎng)易星球”、“易頭條”后的第三款區(qū)塊鏈應(yīng)用。

事實(shí)上，在網(wǎng)易二十余年發(fā)展史中，類似的切割操作不勝枚舉。似乎除了那顆需要持續(xù)跳動(dòng)的“游戲”心臟之外，沒(méi)有什么業(yè)務(wù)是不可切割的。

2018年，網(wǎng)易裁撤了直播、博客、相冊(cè)、金融等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并將包括漫畫、文學(xué)、蝸牛讀書與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務(wù)整體打包，出售給B站。這筆成交額規(guī)模達(dá)億元級(jí)別的交易，是丁磊嘗試將其獨(dú)立融資失敗，退而求其次的結(jié)果。

雖然穩(wěn)定、聚焦、不激進(jìn)的策略有利于產(chǎn)品的精耕細(xì)作，但同時(shí)意味著保守桎梏和創(chuàng)新能力失靈。

據(jù)媒體報(bào)道，2018年網(wǎng)易曾想在直播上插一腳，網(wǎng)易游戲副總裁王怡許諾投下十個(gè)億聯(lián)動(dòng)網(wǎng)易直播和電競(jìng)，但錢還沒(méi)投，就因?yàn)樘珶X被丁磊關(guān)停。而在這條賽道上，網(wǎng)易前高管李學(xué)凌卻開辟出一番新天地，并豎起了「YY直播」這面旗幟。

2019年同樣是網(wǎng)易充滿關(guān)鍵抉擇的一年。年初，丁磊將游戲、電商、教育和音樂(lè)劃為網(wǎng)易的四大戰(zhàn)略，并于3月份對(duì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，表示未來(lái)將持續(xù)聚焦業(yè)務(wù)線，以便進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力和組織效率，充分發(fā)揮網(wǎng)易差異化優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

但還未到年底，電商和音樂(lè)就成為了“其他”。9月份，網(wǎng)易將「考拉」以20億美元出售給阿里，畫下電商業(yè)務(wù)“內(nèi)外雙修”的新起點(diǎn)，并表示未來(lái)集團(tuán)目光將轉(zhuǎn)回品牌電商模式的「嚴(yán)選」。

這其實(shí)符合網(wǎng)易一貫的“聚焦”調(diào)性。網(wǎng)易CFO楊昭恒曾在Q2財(cái)報(bào)電話會(huì)議上指出：“電商業(yè)務(wù)方面需要在增長(zhǎng)速度和電商盈利模式兩者之間達(dá)到平衡，網(wǎng)易的經(jīng)營(yíng)理念并不支持用不惜虧損來(lái)?yè)Q取快速增長(zhǎng)的模式?！?

交割完成后，新一輪組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)線優(yōu)化如期來(lái)臨。10月，陪伴丁磊十三載的元老級(jí)員工、嚴(yán)選前總經(jīng)理柳曉剛離職，網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)重要成員之一的梁鈞接任，全面負(fù)責(zé)嚴(yán)選事業(yè)部業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理工作。

隨后，Q3財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易將業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為在線游戲服務(wù)、有道和創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)。其中有道于10月分拆赴美上市，云音樂(lè)和嚴(yán)選歸為創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)。這意味著財(cái)報(bào)中可以不再單獨(dú)羅列電商業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，嚴(yán)選這塊自留地并非網(wǎng)易為精耕電商賽道留后手，而是業(yè)務(wù)不佳難以脫手。據(jù)媒體報(bào)道，近日有相關(guān)工作人員透露，考拉出售給阿里后，剩下的嚴(yán)選體量太小、數(shù)字不好看，因此財(cái)報(bào)中不單獨(dú)羅列。一定程度上佐證了外界猜測(cè)。

事實(shí)上，嚴(yán)選創(chuàng)立之初，丁磊對(duì)其抱有很高的期望值，嚴(yán)選也確實(shí)顯示出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)實(shí)力。數(shù)據(jù)顯示，2017年網(wǎng)易嚴(yán)選的營(yíng)收增速達(dá)800%。彼時(shí)的丁磊信誓旦旦的說(shuō)：“要讓電商業(yè)務(wù)再造一個(gè)網(wǎng)易!”

但一手好牌并未打出贏面，嚴(yán)選沒(méi)能保住先發(fā)優(yōu)勢(shì)，建立壁壘，反而被“后輩”小米優(yōu)品、淘寶心選、京東京造等反超，逐漸邊緣化。

去年年末，嚴(yán)選內(nèi)部提出了下一個(gè)3年目標(biāo)：讓2億人了解嚴(yán)選，4000萬(wàn)人用上嚴(yán)選，1000萬(wàn)人離不開嚴(yán)選。不過(guò)，零售品牌短期內(nèi)難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，而且并無(wú)電商相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的梁鈞能不能挑大梁、救嚴(yán)選，還要畫一個(gè)問(wèn)號(hào)。

目前看來(lái)，或許步考拉的后塵是較為理想的方式，但這還要取決于嚴(yán)選的真實(shí)造血能力和對(duì)家的接盤意愿。

網(wǎng)易市值蒸發(fā)近40億

2月27日，網(wǎng)易發(fā)布截至2019年12月31日未經(jīng)審計(jì)的第四季度和全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，2019年網(wǎng)易全年凈收入為人民幣592.4億元，其中Q4營(yíng)收157. 3億元，同比增長(zhǎng)9.2%。

財(cái)報(bào)發(fā)出后，網(wǎng)易市值上漲超過(guò)50%，市值突破400億美元。但截止發(fā)稿時(shí)，已經(jīng)下跌至362億美元，蒸發(fā)近40億。

斷腕求存的同時(shí)，網(wǎng)易也在馬不停蹄地為保留業(yè)務(wù)輸血促活。

去年10月，有道作為網(wǎng)易旗下第一家子公司，登陸紐交所獨(dú)立上市。近日又有云音樂(lè)籌備獨(dú)立上市的消息不脛而走。

目前云音樂(lè)旗下云村社區(qū)搭建完成，LOOK直播業(yè)務(wù)復(fù)活，目前平臺(tái)總用戶規(guī)模突破8億。云音樂(lè)尋覓到了補(bǔ)齊版權(quán)短板的機(jī)會(huì)。同時(shí)，以出售考拉換來(lái)的阿里7億美金注資，讓平臺(tái)估值翻倍至70億美金，為其在版權(quán)業(yè)務(wù)的二次爭(zhēng)奪上蓄足能量。

由此看來(lái)，2019年Q4創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)營(yíng)收能達(dá)到37.2億元，與云音樂(lè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)有莫大關(guān)系。

另外，在疫情的催化加速下，有道Q4凈收入4.1億元，同比增長(zhǎng)78.4%，環(huán)比增長(zhǎng)18.6%。但財(cái)報(bào)還披露了有道當(dāng)季度總運(yùn)營(yíng)支出超過(guò)3億元，其中銷售和營(yíng)銷費(fèi)用破2億元，占到總支出的63%，可以說(shuō)，有道仍處于以補(bǔ)貼換增長(zhǎng)階段。

而作為網(wǎng)易現(xiàn)金流最優(yōu)異的業(yè)務(wù)，在線游戲Q4收入116.04億元，占總收入的比重為73.7%，同比增長(zhǎng)5.3%，其中增長(zhǎng)主要得益于手游收入的增加。不過(guò)，相較于上一季度和去年同期的115.35億元和110.2億元，在線游戲營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)0.6%，同比增長(zhǎng)5.3%，增速進(jìn)一步放緩。事實(shí)上，自推出《第五人格》和《陰陽(yáng)師》后，網(wǎng)易手游鮮有爆款I(lǐng)P。

游戲產(chǎn)業(yè)分析師張焱表示，網(wǎng)易游戲主要還是依靠老IP的玩法不斷延伸，不過(guò)在海外市場(chǎng)上網(wǎng)易具有不小潛力。今年1月，網(wǎng)易上線名為“發(fā)燒游戲(Fever Game)”的PC游戲商店。并表示，未來(lái)將專注于引進(jìn)發(fā)行PC單機(jī)/聯(lián)機(jī)游戲，并提供更優(yōu)惠的售價(jià)和更好的服務(wù)方式。

丁磊在此前財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，公司對(duì)海外游戲市場(chǎng)相當(dāng)重視，同時(shí)公司也積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績(jī)。對(duì)于海外市場(chǎng)的開拓，丁磊稱已經(jīng)有了計(jì)劃，但不方便公開透露。

網(wǎng)易是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的佼佼者，依托網(wǎng)易郵箱、有道云筆記、網(wǎng)易公開課等積累了一批種子用戶。后來(lái)推出的嚴(yán)選、考拉、云音樂(lè)等爆款產(chǎn)品，都支撐著網(wǎng)易穩(wěn)步向前。