據(jù)業(yè)內(nèi)消息，亞馬遜要求員工 5 月份“重返辦公室”的政策遭到大量員工的不滿和抵制。截至目前，近 3 萬(wàn)名員工在一份內(nèi)部請(qǐng)?jiān)笗虾炞致?lián)合反對(duì)，希望亞馬遜取消或重新決定該項(xiàng)制度。

據(jù)悉，在新冠疫情開(kāi)始后不久，亞馬遜就允許員工遠(yuǎn)程居家辦公并允許各自團(tuán)隊(duì)自己決定，雖然后來(lái)多次發(fā)布了員工返回辦公室的時(shí)間，但隨著疫情的反復(fù)又不得不多次推遲。

2023 年 2 月 17 日，亞馬遜首席執(zhí)行官 Andy·Jassy 發(fā)給亞馬遜員工一封郵件，宣布從今年 5 月 1 日開(kāi)始，亞馬遜將恢復(fù)到疫情之前的辦公模式，即大多數(shù)辦公室員工每周至少要來(lái)辦公室辦公 3 次。

Andy·Jassy 表示，很難相信已經(jīng)三年了，這段時(shí)間我們觀察了各種工作模式，同時(shí)還聽(tīng)取了員工的意見(jiàn)，觀察了我們團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，并與其他公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了交談，多次聚在一起討論是否以及如何調(diào)整我們的方針。

“當(dāng)我們大多數(shù)時(shí)間都在辦公室里并被同事們包圍時(shí)，學(xué)習(xí)、模仿、實(shí)踐和加強(qiáng)亞馬遜的文化會(huì)更容易，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)尤其如此”，Andy·Jassy 聲稱：“當(dāng)我們面對(duì)面時(shí)，合作和發(fā)明更容易、更有效。能量和對(duì)彼此想法的重復(fù)發(fā)生得更加自由?！?

雖然在該文件的最后，Andy·Jassy 表示理解員工重新適應(yīng)新的工作方式需要一些時(shí)間，而且對(duì)結(jié)果比較樂(lè)觀，但是員工仿佛并不買賬。

據(jù)悉，亞馬遜員工對(duì)該決定表示不滿和憤怒，員工們?cè)谕ㄐ跑浖?Slack 上創(chuàng)建了一個(gè)頻道，并起草了一份請(qǐng)?jiān)笗卮?CEO 和亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重新考慮或直接取消該政策。

隨后不久，該請(qǐng)?jiān)笗偷玫搅?1.6 萬(wàn)名員工的支持和簽字，截至目前已有近 3 萬(wàn)份簽字，約占亞馬遜企業(yè)員工總數(shù)的 10%。而且員工的不滿情緒還在不斷蔓延，目前已經(jīng)影響到了電子零售商為員工提供的內(nèi)部渠道。

各種渠道的留言信息大量充斥著以下或類似的內(nèi)容：“亞馬遜在沒(méi)有提供數(shù)據(jù)支持的情況下，任意強(qiáng)迫員工重返辦公室，盡管有明確證據(jù)表明這是對(duì)員工的錯(cuò)誤決定，但它已經(jīng)失去了作為地球上最好雇主的角色?！薄ⅰ拔艺J(rèn)為，這一決定將對(duì)我們的業(yè)務(wù)不利，與我們?cè)趤嗰R遜的決策方式背道而馳?！?......

據(jù)悉，亞馬遜員工在聯(lián)名的請(qǐng)?jiān)笗辛谐隽艘恍﹥?nèi)部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示相當(dāng)一部分員工更喜歡完全遠(yuǎn)程工作，遠(yuǎn)程辦公多方面都勝過(guò)辦公室工作，比如集中注意力的能力、工作效率以及創(chuàng)造力等，并表示可以選擇每月在辦公室同步，或者每周最多在辦公室工作一到兩天。

除此之外請(qǐng)?jiān)笗羞€列出了研究數(shù)據(jù)，引以佐證遠(yuǎn)程工作可以提高生產(chǎn)力，并使亞馬遜等公司能夠減少開(kāi)支，吸引和留住頂尖人才等。

報(bào)告最后還表示，重返辦公室主要是面對(duì)面的工作可能會(huì)影響員工的工作與生活平衡，尤其會(huì)傷害父母、少數(shù)群體、照顧者和殘疾人，員工們還質(zhì)疑亞馬遜在所有情況下強(qiáng)迫員工親自工作的理由。

一些員工還表示，如果亞馬遜的該項(xiàng)政策不變，他們將不得不開(kāi)始尋找新工作。

據(jù)悉，蘋果、星巴克等公司已經(jīng)實(shí)施了每周在辦公室工作三天的政策，沃爾瑪也要求技術(shù)人員每周至少在辦公室辦公兩天，亞馬遜欲仿效而為，卻沒(méi)想到遇到了如此之大的阻力。