回望2021年，全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈經(jīng)歷了疫情反復(fù)、芯片短缺、供需失衡、價格上漲等多重市場考驗。但與此同時，建廠擴產(chǎn)、新制程量產(chǎn)等多方利好因素，也給行業(yè)注入了新的活力。

那么，在新的一年里，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展又將存在著哪些契機與挑戰(zhàn)？近日，21ic特地采訪了Microchip總裁兼首席執(zhí)行官Ganesh Moorthy，邀請他和我們一起回顧2021與展望2022。

（Microchip總裁兼首席執(zhí)行官Ganesh Moorthy）

1、回顧2021年，您如何看待Microchip和整個半導(dǎo)體行業(yè)的表現(xiàn)？

2021年，整個行業(yè)表現(xiàn)強勁，Microchip業(yè)績也再創(chuàng)新高。面對嚴(yán)重的供應(yīng)瓶頸，Microchip加大了生產(chǎn)力度以滿足不斷增長的需求。2021年第四季度，我們的出貨量預(yù)計同比上一年度將增長29.4%！但由于需求增長更快，進入2022年，Microchip和整個行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)面臨供應(yīng)緊張問題。

2、Microchip在2022年制定了哪些業(yè)務(wù)目標(biāo)和計劃，推動增長的主要戰(zhàn)略和方法有哪些？

Microchip預(yù)計2022年也將是一個強勁增長年，盡管我們努力增加供應(yīng)以滿足需求，但預(yù)計2022年大部分時間供應(yīng)緊張的狀況仍將持續(xù)。我們的短期增長策略是增加產(chǎn)能以滿足需求；我們的中長期增長戰(zhàn)略是利用自身豐富的產(chǎn)品和服務(wù)組合優(yōu)勢，專注于為客戶設(shè)計整體系統(tǒng)解決方案。我們希望在參與的每項設(shè)計中提供更多產(chǎn)品，并關(guān)注主要的市場大趨勢，以獲得更快增長。對Microchip而言，主要的大趨勢是5G基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)/邊緣計算、數(shù)據(jù)中心、電動汽車、高級駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）和人工智能（AI）/機器學(xué)習(xí)（ML）。

3、半導(dǎo)體行業(yè)似乎正處于一個重要關(guān)頭。新冠疫情引發(fā)的新增需求高峰與本就強勁和快速增長的半導(dǎo)體需求發(fā)生了碰撞。這給貴司帶來了哪些市場挑戰(zhàn)和機遇，貴司將如何在抓住機遇的同時減輕挑戰(zhàn)的影響？

我們近期的挑戰(zhàn)是審慎地增長產(chǎn)能，以滿足我們已經(jīng)看到的以客戶訂單形式出現(xiàn)的強勁需求。我們在中長期的機會是利用豐富的產(chǎn)品組合，為所有應(yīng)用和市場提供整體系統(tǒng)解決方案，并確保我們處于有利地位以充分利用上述六個大趨勢。

4、半導(dǎo)體行業(yè)當(dāng)前的供需失衡有多嚴(yán)重？

這是我40年來見過的最嚴(yán)重的情況。事實上，我認為在我的從業(yè)經(jīng)歷中從未見過如此嚴(yán)重的供需失衡，而且在過去九個月，情況還在繼續(xù)惡化。新訂單進來的速度超過了我們可以增加的產(chǎn)能。這種失衡情況預(yù)計將延續(xù)至2022年大部分時間，甚至可能延續(xù)到2023年。

5、有哪些因素造成了當(dāng)前全球芯片短缺？這是一個嚴(yán)格意義上的短期和偶然的現(xiàn)象，還是會反復(fù)出現(xiàn)？可以采取哪些措施來增強行業(yè)的韌性？

2018年底和2019年，美國和中國之間貿(mào)易摩擦和關(guān)稅戰(zhàn)造成了需求減少，因為關(guān)稅帶來的成本增加無法被制造商吸收或轉(zhuǎn)嫁給客戶，這導(dǎo)致了需求減少。

2020年，新冠疫情導(dǎo)致2020年前3個季度需求進一步萎縮，企業(yè)對需求在很長一段時間內(nèi)恢復(fù)的信心不足。需求的集體減少和對需求在很長一段時間內(nèi)不會恢復(fù)的預(yù)期，導(dǎo)致許多半導(dǎo)體制造商大幅減少庫存和產(chǎn)能。

當(dāng)需求在2020年第四季度強勁恢復(fù)時，恰逢供應(yīng)和庫存處于最低點，因而造成了非常嚴(yán)重的沖擊。制造商在2020年第四季度開始增加產(chǎn)量，但讓工廠生產(chǎn)恢復(fù)高峰水平需要時間，需要5-6個月的制造周期才能看到產(chǎn)量增加。與此同時，需求的增長速度仍然快于供應(yīng)，導(dǎo)致供求關(guān)系嚴(yán)重而持續(xù)地失衡。

6、Microchip如何與客戶和供應(yīng)鏈伙伴攜手解決供需失衡問題？

首先，我們推出了首選供應(yīng)計劃（PSP），在客戶下單六個月后開始為其提供優(yōu)先供應(yīng)權(quán)，以換取至少12個月的不可取消訂單?？蛻魧υ撚媱澋姆磻?yīng)超出了我們與直接客戶和分銷商的預(yù)期。在截至9月底的這個季度，我們的PSP訂單已連續(xù)兩個季度占總訂單的50%以上，在產(chǎn)能最緊張的產(chǎn)品領(lǐng)域占比達到100%。每周都有更多PSP訂單進來。這為我們提供了堅實的基礎(chǔ)，使我們能夠?qū)徤鞯孬@取供應(yīng)緊張的原材料，投資擴大工廠產(chǎn)能，雇用員工來支持工廠升級。我們正在根據(jù)訂單情況，特別是不可取消的PSP訂單，盡可能為內(nèi)部工廠做出增加產(chǎn)能的決定。

我們還與提供晶圓代工、裝配/測試和材料的供應(yīng)鏈伙伴密切合作，盡可能確保增加產(chǎn)能。

7、有觀點認為，單從需求如此強勁的角度看，半導(dǎo)體短缺可能會持續(xù)至少4至6個季度，我們必須想方設(shè)法應(yīng)對這種局面。您是否同意這個觀點？

我認為，要讓供需失衡得到自我修正，這種時間跨度的估算是恰當(dāng)?shù)?。顯然，2022年大部分時間不會得到修正，而更有可能是在2023年某個時候，盡管我不太確定。失衡如此嚴(yán)重，而且還在繼續(xù)增長，所以需要一段時間來恢復(fù)。

8、Microchip產(chǎn)品的應(yīng)用非常廣泛，幾乎隨處可見——從兒童玩具到航空航天，從烤面包機到汽車和醫(yī)療設(shè)備。通過穩(wěn)步加強在單片機領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時通過研發(fā)和戰(zhàn)略收購來擴充產(chǎn)品，Microchip可能是半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)品組合最多樣化的企業(yè)之一。哪些商業(yè)決策和外部因素促使Microchip達到了當(dāng)前的多元化水平？

Microchip的宗旨是通過提供智能、互聯(lián)和安全的技術(shù)解決方案，增強創(chuàng)新能力，從而提升使用體驗。多年來，我們通過創(chuàng)造新型解決方案，以低成本提供工具、軟件和參考設(shè)計，使人們能夠輕松使用我們的產(chǎn)品進行設(shè)計，并確保我們能夠在設(shè)計、開發(fā)和制造的各個環(huán)節(jié)為客戶提供支持。我們將豐富的基礎(chǔ)解決方案和一些垂直市場的解決方案相結(jié)合，使我們能夠為許多終端市場服務(wù)。最后，建立良好的渠道合作伙伴關(guān)系是我們?yōu)槿蛑行⌒涂蛻籼峁┓?wù)的重要方式之一。

9、過去一年，Microchip是如何幫助員工、客戶和其他利益相關(guān)方應(yīng)對新冠疫情的不利影響？2022年，新冠疫情可能進入下一個階段，面對新變種病毒的威脅以及新冠病毒最終將與人類共存的不確定性，Microchip將如何應(yīng)對？

我們將密切關(guān)注新冠疫情在2022年的發(fā)展情況，并將繼續(xù)迅速行動加以應(yīng)對。我們的首要任務(wù)是保證所有員工的安全，為那些在新冠疫情中發(fā)現(xiàn)機會的客戶提供服務(wù)，并竭盡所能為幫助世界恢復(fù)正常貢獻自己的力量。