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[導讀]“是說芯語”已陪伴您1047天聚是一團火,散作滿天星。他們都曾來自華為。作者?I劉博張繼文報道I投資界PEdaily一個帶著華為色彩的IPO即將誕生。投資界獲悉,深圳一博科技(簡稱為“一博科技”)不久前正式通過深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審批通過。這是一家從冷僻行業(yè)跑出來的創(chuàng)業(yè)公司,背后站...

“是說芯語”已陪伴您1047天




聚是一團火,散作滿天星。他們都曾來自華為



作者 I 劉博 張繼文


報道 I 投資界PEdaily



一個帶著華為色彩的IPO即將誕生。



投資界獲悉,深圳一博科技(簡稱為“一博科技”)不久前正式通過深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審批通過。這是一家從冷僻行業(yè)跑出來的創(chuàng)業(yè)公司,背后站著七位實際控制人,他們都有著一個共同身份——華為前員工。



其中,董事長湯昌茂曾是華為工程師,負責以PCB為主的單板電磁兼容研究工作。2003年,在華為鼓勵內部創(chuàng)業(yè)的背景下,湯昌茂帶著華為同事柯漢生一同創(chuàng)辦一博科技。隨后,該公司陸續(xù)從華為招募了王燦鐘、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等幾位工程師,一同扎根在PCB行業(yè)。歷時18年,這7位華為前同事即將一同走上IPO敲鐘舞臺。



這并非個例。從華為走出來的創(chuàng)始人蔚然成軍,已經是創(chuàng)投圈一抹靚麗的風景線。曾一手創(chuàng)立小牛電動的李一男、華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪、創(chuàng)夢天地創(chuàng)始人陳湘宇、深信服創(chuàng)始人何朝曦、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國、UCloud創(chuàng)始人季昕華、云之訊創(chuàng)始人彭玉龍、威努特技術創(chuàng)始人龍國東、匯川技術創(chuàng)始人朱興明、鼎漢技術創(chuàng)始人顧慶偉.....帶有狼性基因的華為人自成一派,成為了硬科技創(chuàng)業(yè)江湖的一股不可小覷的力量。



七位華為老同事,創(chuàng)業(yè)18年


聯(lián)手做出一個罕見IPO



這是一家充滿了華為基因的企業(yè)。



時間回到1998年,電子工程專業(yè)出身的湯昌茂,加入了華為公司深圳總部,先后擔任CAD研究部工程師、高工、硬件組經理。當時,湯昌茂算是華為互連部門中第一代研究板級EMC(電磁兼容)的人員,在他的主導下匯編了華為第一部EMC設計指導文檔,里面包含了許多EMC板級的設計經驗。





一博科技董事長 湯昌茂



湯昌茂在華為工作期間,正值華為產品進入海外市場遭遇電磁兼容認證的技術壁壘。為此,華為從各產品線、技術部門抽調技術精英,組建了一支EMC特別工作小組,湯昌茂作為CAD研究部的唯一代表,負責以PCB為主的單板電磁兼容研究工作。歷經一年多的努力,這支團隊終于攻克EMC難關,并榮獲華為金牌團隊榮譽。同時,湯昌茂也結識了日后的創(chuàng)業(yè)伙伴,同為華為工程師的柯漢生。



緊接著,IT行業(yè)迎來寒冬,華為也開始鼓勵內部創(chuàng)業(yè),湯昌茂便萌生了內部創(chuàng)業(yè)的念頭,并向上級遞交了內部創(chuàng)業(yè)申請。由于華為內部創(chuàng)業(yè)政策很快調整,導致湯昌茂的申請未能獲批。于是在2002年,湯昌茂辭職離開華為,與柯漢生一起開啟了創(chuàng)業(yè)之路,并于2003年正式成立了深圳一博科技。



創(chuàng)業(yè)離不開人才,湯昌茂深知這一點的重要性。為此,他聚集了一支從華為走出的技術大拿團隊。擔任一博科技副總經理、董事會秘書的王燦鐘,曾在2001年2月至2002年12月,任華為工程師;與他同一時期在華為工作的還有鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等。其中,李慶海還曾與李一男在北京港灣網絡共事過,從2001年一直干到2006年,直到港灣網絡被華為收購。但是,李慶海沒有跟著李一男回歸華為,而是選擇加入一博科技。



憑借在PCB領域的技術積累,一博科技在成立初期就與Intel建立了合作關系,并被Intel推薦給其下游客戶,一博科技的客戶群也迅速從IT通訊圈擴展到計算機、服務器、工控領域。在高速PCB的需求逐漸擴大后,為了解決后端的制造瓶頸,一博科技在2010年拿出全年投資參股了線路板廠,實現了從PCB設計向PCB生產的延伸。



在創(chuàng)業(yè)過程中,難免遇到挑戰(zhàn)。2011 年,湯昌茂與團隊在跟進Intel 某重要項目的外發(fā)生產期間,原定晚上7點上線,但因產線上批量產品的清尾延誤,直到深夜才排上產線,次日凌晨6點才貼片完成。這樣的經歷,促使一博科技在2013年決定成立SMT(表面貼裝技術)工廠,專門對應研發(fā)快件。至此,從PCB研發(fā)到PCB生產,再到貼片加工,一博科技一站式的硬件創(chuàng)新平臺已然成型。



歷經18年創(chuàng)業(yè)之路,湯昌茂與六位前華為同事,終于即將IPO敲鐘。從股權結構來看,一博科技的控股股東、實際控制人為湯昌茂、王燦鐘、柯漢生、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等七名自然人股東,該七名股東合計持有股份占總股本78.34%。一榮俱榮,這支由七位華為老同事組成的團隊,聯(lián)手締造出又一段創(chuàng)業(yè)佳話。



一年進賬近6億,


它靠設計電路板撐起一個IPO



看似不起眼的一博科技,靠什么撐起一個IPO?



或許PCB并不為外界所熟知,但產業(yè)化加速的當下,PCB正顯得愈發(fā)重要。作為電子產品中重要的基礎載體,PCB幾乎可用于所有的電子產品上,被稱作是“電子產品之母”。而 PCB 設計則是PCB產業(yè)鏈的核心研發(fā)環(huán)節(jié),即根據電路原理圖,設計出電路板,從而實現硬件的特定功能。



根據Prismark發(fā)布的數據,2019年和2020年,全球PCB行業(yè)產值分別約為613.11億美元和625億美元。而我國PCB產業(yè)的發(fā)展尤為迅猛,2010-2020 年,中國大陸PCB產值從 201.70 億美元增長到351億美元,占全球PCB總產值的從2010年的38.44%提升至2020 年的 56.16%,PCB全球第一大生產基地的地位進一步穩(wěn)固,預計到2024年中國PCB產值將達到 417.70 億美元。





就PCB設計領域而言,外包滲透率目前僅為10%左右,市場亦較為分散。主要參與者包括:第一,具有一定規(guī)模及較高設計能力的企業(yè),如一博科技、興森科技、邁威科技、金百澤等,該類企業(yè)PCB研發(fā)設計人員多為百人左右及以上;



第二,數量眾多的小規(guī)模第三方PCB設計公司,部分以工作室形式存在,該類企業(yè)營收規(guī)模在幾十萬元至數百萬元不等,人員規(guī)模由2-3人至20人不等。



作為一家以PCB設計服務為基礎,同時提供PCBA(印制電路板裝配)制造服務的一站式硬件創(chuàng)新服務商,一博科技累計服務客戶已達到約5000家。標桿客戶不乏中聯(lián)重科、中興、浪潮、聯(lián)想、大疆、百度、阿里巴巴、騰訊、Intel、Apple等國內、國際知名企業(yè)的身影。



日益增長的客戶規(guī)模,也讓一博科技的營收水漲船高。招股書顯示,2018年、2019年、2020年和2021年1-6月,一博科技營收分別為3.4億元、4.05億元、5.73億元和3.32億元;同期,扣除非經常性損益后,歸屬于母公司股東的凈利潤分別為0.6億元、0.7億元、1.2億元和0.6億元。





研發(fā)實力在PCB產業(yè)中也至關重要。招股書披露,一博科技目前擁有超過600人的PCB設計研發(fā)工程師團隊,人均行業(yè)經驗6年以上,資深員工行業(yè)經驗超過10年,分布在深圳、上海、北京、成都、西安、南京、杭州、武漢、長沙等多個城市。通過對比可看出,一博科技這一點在業(yè)內處于較高水平。





但一博科技面臨的風險同樣隨時存在。在招股書中,一博科技坦言,若公司不能及時提高技術研發(fā)水平、優(yōu)化生產工藝,則存在不能適應行業(yè)技術進步和工藝升級的風險;此外,由于我國PCB設計綜合型人才較為缺乏,主要依靠企業(yè)在長期經營實踐中自主培養(yǎng),因此仍存在技術人才流失的風險。



為此,一博科技此次IPO所募集約8億元資金,將全部用于與主營業(yè)務相關的兩個項目,其中,1.2億元用于“PCB研發(fā)設計中心建設項目”,6.8億元用于“PCBA研制生產線建設項目”。



創(chuàng)投圈隱藏著一個華為軍團


他們,締造一批上市公司



聚是一團火,散作滿天星。愈來愈多華為系創(chuàng)始人,活躍在中國的創(chuàng)投江湖。



最受矚目的當屬李一男。1970年出生的他,在15歲的時候考入了華中理工大學少年班,曾被譽為少年天才。1992年,就讀研二的李一男進入華為實習;隨后一年,研究生畢業(yè)的李一男正式進入華為工作。



李一男在華為的升遷速度就算到現在,仍舊無法被超越。兩天升任華為工程師,半個月升任主任工程師,半年升任中央研究部副總經理,兩年被提拔成華為公司總工程師/中央研究部總裁,27歲的李一男,成功坐上了華為副總裁的位置。在外界眼里,李一男一度被視為任正非接班人。



但在最風光的時候,李一男離開了華為。2000年,他離職創(chuàng)辦了港灣網絡,后被華為收購;2015年,李一男公布了新的創(chuàng)業(yè)項目——小牛電動車。因李一男的身份,小牛電動車迅速受到外界熱捧,各路投資人紛至沓來。沒想到,李一男新創(chuàng)業(yè)旅途剛剛步入正軌,卻因自己在金沙江創(chuàng)投期間的“內幕交易”,而身陷囹圄。



2017年12月,李一男出獄。第二年,小牛電動上市,李一男站在遠處,看著這個曾經帶有自己印記的企業(yè)敲響了納斯達克的上市鐘聲。目前,李一男在梅花創(chuàng)投擔任合伙人一職。



另一位大家熟知的華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪,同樣出身華為。1996年,從中國科學技術大學畢業(yè)的黃汪面臨著就業(yè)和深造的關鍵抉擇,最后放棄了在中科大繼續(xù)讀研,選擇去華為工作。工作1年后,黃汪意識到這份年薪10萬的工作并不是自己真正想要的,于是他毅然辭職,出來創(chuàng)業(yè)。



1998年,黃汪從深圳回合肥創(chuàng)業(yè),此后陸續(xù)創(chuàng)辦了3家公司。直到2013年,黃汪幾經波折后,創(chuàng)立了第4家公司 — —智能硬件創(chuàng)新公司華米科技。創(chuàng)立之初,華米科技靠著代工小米手環(huán)起家,因而被外界貼上了小米生態(tài)鏈公司。用了短短 4 年的時間,黃汪帶著華米科技登陸紐交所,成為小米生態(tài)鏈首家在美上市企業(yè)。



還有不少獨具特色的明星創(chuàng)業(yè)公司,背后的掌舵者都曾來自華為。



1982年出生的陳湘宇,畢業(yè)后任職于華為,擔任核心網開發(fā)項目的核心技術管理崗位。離開華為后,他創(chuàng)辦了創(chuàng)夢天地(樂逗游戲母公司),開發(fā)了包括水果忍者、神廟逃亡2、地鐵跑酷、紀念碑谷、夢幻花園等多款國民級手游。成立3年6個月即登陸納斯達克,創(chuàng)夢天地成為納斯達克史上最年輕上市公司。而陳湘宇這位80后創(chuàng)業(yè)者,亦曾是納斯達克最年輕的上市公司創(chuàng)始人。



此外,深信服創(chuàng)始人何朝曦、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國、UCloud創(chuàng)始人季昕華、云之訊創(chuàng)始人彭玉龍、威努特技術創(chuàng)始人龍國東、匯川技術創(chuàng)始人朱興明、鼎漢技術創(chuàng)始人顧慶偉等,都是從華為離職后創(chuàng)業(yè)有為的實力派。



一直以來,投資人都會深度跟蹤投資頭部公司的優(yōu)質高管。自然而然,各大巨頭公司出來的創(chuàng)業(yè)者相繼形成了不同的幫系,并且天然承繼了巨頭公司的某種特質。與騰訊系、阿里系、百度系、美團系創(chuàng)業(yè)者不同,華為系創(chuàng)業(yè)者延續(xù)華為的“集團作戰(zhàn)、不屈不撓、奮不顧身、爭取市場先機”的狼性精神。



一位瞄準華為系創(chuàng)始人的投資人曾說過:“華為軍團出來的創(chuàng)始人接受了那么多年的嚴格訓練,有著大兵團作戰(zhàn)的經驗,長處很明顯。在我們看來,這些人特別具備領導一個公司成為獨角獸或偉大企業(yè)的氣質?!倍谟部萍紕?chuàng)業(yè)的當下,這一群硬核創(chuàng)業(yè)者開始走到了舞臺中央。







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