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聚是一團火，散作滿天星。他們都曾來自華為。

作者 I 劉博 張繼文

報道 I 投資界PEdaily

一個帶著華為色彩的IPO即將誕生。

投資界獲悉，深圳一博科技（簡稱為“一博科技”）不久前正式通過深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審批通過。這是一家從冷僻行業(yè)跑出來的創(chuàng)業(yè)公司，背后站著七位實際控制人，他們都有著一個共同身份——華為前員工。

其中，董事長湯昌茂曾是華為工程師，負責以PCB為主的單板電磁兼容研究工作。2003年，在華為鼓勵內部創(chuàng)業(yè)的背景下，湯昌茂帶著華為同事柯漢生一同創(chuàng)辦一博科技。隨后，該公司陸續(xù)從華為招募了王燦鐘、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等幾位工程師，一同扎根在PCB行業(yè)。歷時18年，這7位華為前同事即將一同走上IPO敲鐘舞臺。

這并非個例。從華為走出來的創(chuàng)始人蔚然成軍，已經是創(chuàng)投圈一抹靚麗的風景線。曾一手創(chuàng)立小牛電動的李一男、華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪、創(chuàng)夢天地創(chuàng)始人陳湘宇、深信服創(chuàng)始人何朝曦、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國、UCloud創(chuàng)始人季昕華、云之訊創(chuàng)始人彭玉龍、威努特技術創(chuàng)始人龍國東、匯川技術創(chuàng)始人朱興明、鼎漢技術創(chuàng)始人顧慶偉.....帶有狼性基因的華為人自成一派，成為了硬科技創(chuàng)業(yè)江湖的一股不可小覷的力量。

七位華為老同事，創(chuàng)業(yè)18年

聯(lián)手做出一個罕見IPO

這是一家充滿了華為基因的企業(yè)。

時間回到1998年，電子工程專業(yè)出身的湯昌茂，加入了華為公司深圳總部，先后擔任CAD研究部工程師、高工、硬件組經理。當時，湯昌茂算是華為互連部門中第一代研究板級EMC（電磁兼容）的人員，在他的主導下匯編了華為第一部EMC設計指導文檔，里面包含了許多EMC板級的設計經驗。

一博科技董事長 湯昌茂

湯昌茂在華為工作期間，正值華為產品進入海外市場遭遇電磁兼容認證的技術壁壘。為此，華為從各產品線、技術部門抽調技術精英，組建了一支EMC特別工作小組，湯昌茂作為CAD研究部的唯一代表，負責以PCB為主的單板電磁兼容研究工作。歷經一年多的努力，這支團隊終于攻克EMC難關，并榮獲華為金牌團隊榮譽。同時，湯昌茂也結識了日后的創(chuàng)業(yè)伙伴，同為華為工程師的柯漢生。

緊接著，IT行業(yè)迎來寒冬，華為也開始鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，湯昌茂便萌生了內部創(chuàng)業(yè)的念頭，并向上級遞交了內部創(chuàng)業(yè)申請。由于華為內部創(chuàng)業(yè)政策很快調整，導致湯昌茂的申請未能獲批。于是在2002年，湯昌茂辭職離開華為，與柯漢生一起開啟了創(chuàng)業(yè)之路，并于2003年正式成立了深圳一博科技。

創(chuàng)業(yè)離不開人才，湯昌茂深知這一點的重要性。為此，他聚集了一支從華為走出的技術大拿團隊。擔任一博科技副總經理、董事會秘書的王燦鐘，曾在2001年2月至2002年12月，任華為工程師；與他同一時期在華為工作的還有鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等。其中，李慶海還曾與李一男在北京港灣網絡共事過，從2001年一直干到2006年，直到港灣網絡被華為收購。但是，李慶海沒有跟著李一男回歸華為，而是選擇加入一博科技。

憑借在PCB領域的技術積累，一博科技在成立初期就與Intel建立了合作關系，并被Intel推薦給其下游客戶，一博科技的客戶群也迅速從IT通訊圈擴展到計算機、服務器、工控領域。在高速PCB的需求逐漸擴大后，為了解決后端的制造瓶頸，一博科技在2010年拿出全年投資參股了線路板廠，實現了從PCB設計向PCB生產的延伸。

在創(chuàng)業(yè)過程中，難免遇到挑戰(zhàn)。2011 年，湯昌茂與團隊在跟進Intel 某重要項目的外發(fā)生產期間，原定晚上7點上線，但因產線上批量產品的清尾延誤，直到深夜才排上產線，次日凌晨6點才貼片完成。這樣的經歷，促使一博科技在2013年決定成立SMT（表面貼裝技術）工廠，專門對應研發(fā)快件。至此，從PCB研發(fā)到PCB生產，再到貼片加工，一博科技一站式的硬件創(chuàng)新平臺已然成型。

歷經18年創(chuàng)業(yè)之路，湯昌茂與六位前華為同事，終于即將IPO敲鐘。從股權結構來看，一博科技的控股股東、實際控制人為湯昌茂、王燦鐘、柯漢生、鄭宇峰、朱興建、李慶海、吳均等七名自然人股東，該七名股東合計持有股份占總股本78.34%。一榮俱榮，這支由七位華為老同事組成的團隊，聯(lián)手締造出又一段創(chuàng)業(yè)佳話。

一年進賬近6億，

它靠設計電路板撐起一個IPO

看似不起眼的一博科技，靠什么撐起一個IPO？

或許PCB并不為外界所熟知，但產業(yè)化加速的當下，PCB正顯得愈發(fā)重要。作為電子產品中重要的基礎載體，PCB幾乎可用于所有的電子產品上，被稱作是“電子產品之母”。而 PCB 設計則是PCB產業(yè)鏈的核心研發(fā)環(huán)節(jié)，即根據電路原理圖，設計出電路板，從而實現硬件的特定功能。

根據Prismark發(fā)布的數據，2019年和2020年，全球PCB行業(yè)產值分別約為613.11億美元和625億美元。而我國PCB產業(yè)的發(fā)展尤為迅猛，2010-2020 年，中國大陸PCB產值從 201.70 億美元增長到351億美元，占全球PCB總產值的從2010年的38.44%提升至2020 年的 56.16%，PCB全球第一大生產基地的地位進一步穩(wěn)固，預計到2024年中國PCB產值將達到 417.70 億美元。

就PCB設計領域而言，外包滲透率目前僅為10%左右，市場亦較為分散。主要參與者包括：第一，具有一定規(guī)模及較高設計能力的企業(yè)，如一博科技、興森科技、邁威科技、金百澤等，該類企業(yè)PCB研發(fā)設計人員多為百人左右及以上；

第二，數量眾多的小規(guī)模第三方PCB設計公司，部分以工作室形式存在，該類企業(yè)營收規(guī)模在幾十萬元至數百萬元不等，人員規(guī)模由2-3人至20人不等。

作為一家以PCB設計服務為基礎，同時提供PCBA（印制電路板裝配）制造服務的一站式硬件創(chuàng)新服務商，一博科技累計服務客戶已達到約5000家。標桿客戶不乏中聯(lián)重科、中興、浪潮、聯(lián)想、大疆、百度、阿里巴巴、騰訊、Intel、Apple等國內、國際知名企業(yè)的身影。

日益增長的客戶規(guī)模，也讓一博科技的營收水漲船高。招股書顯示，2018年、2019年、2020年和2021年1-6月，一博科技營收分別為3.4億元、4.05億元、5.73億元和3.32億元；同期，扣除非經常性損益后，歸屬于母公司股東的凈利潤分別為0.6億元、0.7億元、1.2億元和0.6億元。

研發(fā)實力在PCB產業(yè)中也至關重要。招股書披露，一博科技目前擁有超過600人的PCB設計研發(fā)工程師團隊，人均行業(yè)經驗6年以上，資深員工行業(yè)經驗超過10年，分布在深圳、上海、北京、成都、西安、南京、杭州、武漢、長沙等多個城市。通過對比可看出，一博科技這一點在業(yè)內處于較高水平。

但一博科技面臨的風險同樣隨時存在。在招股書中，一博科技坦言，若公司不能及時提高技術研發(fā)水平、優(yōu)化生產工藝，則存在不能適應行業(yè)技術進步和工藝升級的風險；此外，由于我國PCB設計綜合型人才較為缺乏，主要依靠企業(yè)在長期經營實踐中自主培養(yǎng)，因此仍存在技術人才流失的風險。

為此，一博科技此次IPO所募集約8億元資金，將全部用于與主營業(yè)務相關的兩個項目，其中，1.2億元用于“PCB研發(fā)設計中心建設項目”，6.8億元用于“PCBA研制生產線建設項目”。

創(chuàng)投圈隱藏著一個華為軍團

他們，締造一批上市公司

聚是一團火，散作滿天星。愈來愈多華為系創(chuàng)始人，活躍在中國的創(chuàng)投江湖。

最受矚目的當屬李一男。1970年出生的他，在15歲的時候考入了華中理工大學少年班，曾被譽為少年天才。1992年，就讀研二的李一男進入華為實習；隨后一年，研究生畢業(yè)的李一男正式進入華為工作。

李一男在華為的升遷速度就算到現在，仍舊無法被超越。兩天升任華為工程師，半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總經理，兩年被提拔成華為公司總工程師/中央研究部總裁，27歲的李一男，成功坐上了華為副總裁的位置。在外界眼里，李一男一度被視為任正非接班人。

但在最風光的時候，李一男離開了華為。2000年，他離職創(chuàng)辦了港灣網絡，后被華為收購；2015年，李一男公布了新的創(chuàng)業(yè)項目——小牛電動車。因李一男的身份，小牛電動車迅速受到外界熱捧，各路投資人紛至沓來。沒想到，李一男新創(chuàng)業(yè)旅途剛剛步入正軌，卻因自己在金沙江創(chuàng)投期間的“內幕交易”，而身陷囹圄。

2017年12月，李一男出獄。第二年，小牛電動上市，李一男站在遠處，看著這個曾經帶有自己印記的企業(yè)敲響了納斯達克的上市鐘聲。目前，李一男在梅花創(chuàng)投擔任合伙人一職。

另一位大家熟知的華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪，同樣出身華為。1996年，從中國科學技術大學畢業(yè)的黃汪面臨著就業(yè)和深造的關鍵抉擇，最后放棄了在中科大繼續(xù)讀研，選擇去華為工作。工作1年后，黃汪意識到這份年薪10萬的工作并不是自己真正想要的，于是他毅然辭職，出來創(chuàng)業(yè)。

1998年，黃汪從深圳回合肥創(chuàng)業(yè)，此后陸續(xù)創(chuàng)辦了3家公司。直到2013年，黃汪幾經波折后，創(chuàng)立了第4家公司 — —智能硬件創(chuàng)新公司華米科技。創(chuàng)立之初，華米科技靠著代工小米手環(huán)起家，因而被外界貼上了小米生態(tài)鏈公司。用了短短 4 年的時間，黃汪帶著華米科技登陸紐交所，成為小米生態(tài)鏈首家在美上市企業(yè)。

還有不少獨具特色的明星創(chuàng)業(yè)公司，背后的掌舵者都曾來自華為。

1982年出生的陳湘宇，畢業(yè)后任職于華為，擔任核心網開發(fā)項目的核心技術管理崗位。離開華為后，他創(chuàng)辦了創(chuàng)夢天地（樂逗游戲母公司），開發(fā)了包括水果忍者、神廟逃亡2、地鐵跑酷、紀念碑谷、夢幻花園等多款國民級手游。成立3年6個月即登陸納斯達克，創(chuàng)夢天地成為納斯達克史上最年輕上市公司。而陳湘宇這位80后創(chuàng)業(yè)者，亦曾是納斯達克最年輕的上市公司創(chuàng)始人。

此外，深信服創(chuàng)始人何朝曦、宇視科技創(chuàng)始人張鵬國、UCloud創(chuàng)始人季昕華、云之訊創(chuàng)始人彭玉龍、威努特技術創(chuàng)始人龍國東、匯川技術創(chuàng)始人朱興明、鼎漢技術創(chuàng)始人顧慶偉等，都是從華為離職后創(chuàng)業(yè)有為的實力派。

一直以來，投資人都會深度跟蹤投資頭部公司的優(yōu)質高管。自然而然，各大巨頭公司出來的創(chuàng)業(yè)者相繼形成了不同的幫系，并且天然承繼了巨頭公司的某種特質。與騰訊系、阿里系、百度系、美團系創(chuàng)業(yè)者不同，華為系創(chuàng)業(yè)者延續(xù)華為的“集團作戰(zhàn)、不屈不撓、奮不顧身、爭取市場先機”的狼性精神。

一位瞄準華為系創(chuàng)始人的投資人曾說過：“華為軍團出來的創(chuàng)始人接受了那么多年的嚴格訓練，有著大兵團作戰(zhàn)的經驗，長處很明顯。在我們看來，這些人特別具備領導一個公司成為獨角獸或偉大企業(yè)的氣質?！倍谟部萍紕?chuàng)業(yè)的當下，這一群硬核創(chuàng)業(yè)者開始走到了舞臺中央。

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