——訪北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理趙元富博士

2005年11月18日，在中國(guó)航天電子技術(shù)股份有限公司的主導(dǎo)下，采取投資主體多元化的體制，航天771所和772所集成電路設(shè)計(jì)資源集中整合，組建了北京時(shí)代民芯科技有限公司。成立五年來(lái)，時(shí)代民芯成功的完成了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”——思想意識(shí)向公司化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，由技術(shù)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，以及從單一研發(fā)型向研發(fā)、生產(chǎn)型單位的轉(zhuǎn)變——探索出了本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展之路。

五年間，不僅公司規(guī)模從百余人壯大到超過(guò)600人，時(shí)代民芯的銷(xiāo)售額也是一年一個(gè)臺(tái)階向上攀升。2005年總收入達(dá)5000萬(wàn)元，此后年均增長(zhǎng)100%，2009年收入更是達(dá)到了3.3億。

面對(duì)這些成績(jī)，北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理趙元富博士表示：“雖然今年的收入預(yù)計(jì)將突破4.2億元，產(chǎn)品線也擴(kuò)展到MCU、霍爾電路和電源管理等多個(gè)系列，但開(kāi)發(fā)替代方案、低端產(chǎn)品的思路不能給時(shí)代民芯帶來(lái)更大的發(fā)展?；仡櫣疚迥甑陌l(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品的利潤(rùn)僅能支持生產(chǎn)，卻無(wú)法支持對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，未來(lái)時(shí)代民芯將重點(diǎn)研發(fā)高附加值的高端產(chǎn)品，充分發(fā)揮在技術(shù)、人才和資金方面的優(yōu)勢(shì)，走出本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)的成功之路。”

圖：北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理趙元富博士

在人才方面，前771所和772所的大量人才形成了可觀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；在技術(shù)方面，這個(gè)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)積累的技術(shù)資源是諸多本土IC設(shè)計(jì)公司所無(wú)法比擬的；在資金方面，時(shí)代民芯更是有著中國(guó)航天電子技術(shù)股份有限公司的強(qiáng)大后盾。

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趙博士分析：“時(shí)代民芯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有在于：第一，我們的毛利率不高，但成本更低，所以國(guó)外廠商做不了的生意，我們可以接過(guò)來(lái)做。第二，在國(guó)內(nèi)，我們有快速響應(yīng)的本土技術(shù)支持能力，即便是小客戶(hù)也會(huì)受到重視。”

不過(guò)，和多數(shù)本土IC設(shè)計(jì)公司一樣，時(shí)代民芯和國(guó)際知名半導(dǎo)體廠商相比，在品牌知名度、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度，及用戶(hù)接受程度等方面，都有著相當(dāng)?shù)牟罹?。趙博士認(rèn)為：“時(shí)代民芯最大的挑戰(zhàn)，就是要盡快推廣自己的通用平臺(tái)。我們非常愿意與多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，已經(jīng)舉辦兩屆的‘時(shí)代民芯杯電子設(shè)計(jì)大賽’成功的為基于sparcv8架構(gòu)的芯片產(chǎn)品應(yīng)用打開(kāi)了一條暢通之路。未來(lái)我們將吸引更多系統(tǒng)級(jí)規(guī)劃及根據(jù)市場(chǎng)需求定義新產(chǎn)品的高層次人才。”

在技術(shù)與產(chǎn)品取得節(jié)節(jié)進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)代民芯在企業(yè)運(yùn)作方面也進(jìn)行了新的探索。2010日1月18日，北京時(shí)代民芯科技有限公司在上海浦東成立了控股公司——上海宇芯科技有限公司，致力于為我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)信息終端產(chǎn)品提供核心控制芯片及解決方案。

趙博士表示：“導(dǎo)航多媒體、8/32位SoC以及電源管理是時(shí)代民芯在十二五期間的重點(diǎn)項(xiàng)目。以導(dǎo)航多媒體為例，其中，多媒體應(yīng)用處理器項(xiàng)目由上海宇芯承擔(dān)，而北斗導(dǎo)航技術(shù)則是由時(shí)代民芯開(kāi)發(fā)。這樣的規(guī)劃使得我們的多媒體方案可在北斗導(dǎo)航市場(chǎng)成熟之前服務(wù)于其他應(yīng)用，是非常靈活的產(chǎn)品策略。”

如今，不少本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)仍是先將芯片開(kāi)發(fā)出來(lái)，再思索如何與系統(tǒng)相結(jié)合，導(dǎo)致了自身發(fā)展的瓶頸。借鑒時(shí)代民芯的經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，解決方案的開(kāi)發(fā)應(yīng)該受到足夠的重視，而不能局限于芯片本身。“借鑒上海宇芯的商業(yè)模式，”趙博士透露，“我們近期還將在西安成立以電源技術(shù)為核心的子公司，服務(wù)于為電動(dòng)車(chē)和清潔能源行業(yè)。”

從北斗導(dǎo)航到替代能源，相信時(shí)代民芯將憑借其創(chuàng)新的高端產(chǎn)品在這些高增長(zhǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)一席之地，在十二五期間進(jìn)入本土IC設(shè)計(jì)前十名的行列。