2018，是一個可以從多重維度去看待的年份。

從歷史長河發(fā)展的角度，它是中國改革開放四十周年；從當今世界格局變化的角度，它是全球貿易秩序動蕩、尤其是中美貿易關系極度緊張之年；從科技浪潮發(fā)展的角度，它又是眾多當今的代表性互聯(lián)網企業(yè)成立 20 年的關口，比如說 Google、騰訊、搜狐、新浪。

然而，對于中國互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展來說，2018 年的角色顯得更為特殊——放眼過去二十年的歷程，從來沒有任何一個年份像 2018 年這樣，見證了中國互聯(lián)網行業(yè)中如此密集而深刻的企業(yè)變動，也由此見證了中國互聯(lián)網行業(yè)另一個全新發(fā)展階段的開啟。

2018，中國互聯(lián)網行業(yè)指向一個核心關鍵詞：架構調整。

BAT 三巨頭：To B or For B

說起中國互聯(lián)網行業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭是繞不過去的，它們一直都是最受關注的第一梯隊，盡管有市值和體量方面的差異，但是 BAT 的組合依然是牢不可破。而真正令人矚目的是，BAT 三家在 2018 年全都發(fā)生了重大的架構調整，而且它們的調整還具備某種關聯(lián)性。

認為，在 BAT 中，迎來 20 周歲生日的騰訊在架構調整中表現出來的自我變革力度最大，同時還對外具備整個中國互聯(lián)網行業(yè)風向標的意義；尤其是騰訊在 2018 年對“消費互聯(lián)網”和“產品互聯(lián)網”的概念界定，甚至在一定程度上可以上升為整個中國互聯(lián)網行業(yè)的自我發(fā)展認知。

2018 年 9 月 30 日，騰訊宣布了該公司誕生以來的第三次架構調整，以此來“扎根消費互聯(lián)網，擁抱產業(yè)互聯(lián)網”。按照騰訊官方的說法，這次調整既保持深耕垂直領域的優(yōu)勢和特點，保留原有的幾個事業(yè)群；又突出聚焦融合效應，新成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）。

其中，新成立的內容事業(yè)群（PCG）和云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）具有著深刻的意義。

內容事業(yè)群（PCG）可以說是將社交平臺、內容產業(yè)和技術的深度融合，并由此成為騰訊旗下 To C 屬性最強的一個事業(yè)群之一，只不過在新的結構下，它的整個業(yè)務體系顯得更加垂直，關系更加緊密，自主性也更強——它在某種意義上代表了騰訊“扎根消費互聯(lián)網”的策略。

而云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG），則代表了騰訊開始面向 To B 業(yè)務的戰(zhàn)略轉型，具體來說，它將整合騰訊云、互聯(lián)網+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和 LBS 等行業(yè)解決方案，推動產業(yè)的數字化升級——這是典型的 To B 業(yè)務方向。通過它，騰訊初步做出了“擁抱產業(yè)互聯(lián)網”的姿態(tài)。

認為，與此前經歷的兩次架構調整不同，這一次的騰訊架構調整有著截然不同的意義。如果說騰訊前兩次的架構調整是面向自身業(yè)務擴張的內部條件和從桌面互聯(lián)網到移動互聯(lián)網的外部條件所引起的自我升級，具有某種在同一條 To C 路線上攀援上升的意味，那么騰訊這一次的調整則有著來自路線 To C 向 To B 轉移而不得不做出全方位調整的自我革命意味。

換句話說，前面兩次的調整更接近于量變，而這一次更接近于質變。

不過，騰訊進行 To B 架構調整的意義，已經超越了騰訊的自我發(fā)展本身。作為中國最早的一批互聯(lián)網企業(yè)，騰訊在 20 年間經歷、見證甚至代表了中國互聯(lián)網發(fā)展的全過程，它的每一次變革都與整個行業(yè)大方向的轉變緊密相關。當騰訊從 To C 延伸向 To B，實際上也意味著整個中國互聯(lián)網行業(yè)對社會發(fā)展的影響也開始從消費者的溝通和日常生活走向更加傳統(tǒng)的各行各業(yè)。

騰訊表示下半場的使命是成為各行各業(yè)最貼身的數字化助手；這實在是由各行各業(yè)將要不斷走向數字化的大趨勢決定的。

與騰訊相比，阿里巴巴和百度的架構大調整并沒有那么聲勢浩大（認為，百度和阿里巴巴在 2018 年兩件影響最為重大的事情分別是陸奇離開 & 馬云宣布卸任），外界指向性也沒有那么強，但三者在方向上卻罕見地一致指向了 To B。

阿里巴巴架構調整的核心是，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，同時阿里巴巴 CTO 張劍鋒兼任阿里云智能事業(yè)群總裁。在看來，在阿里云智能事業(yè)群的新體系下，阿里巴巴更加強調了云計算基礎設施與人工智能、機器學習等技術的深入融合，這一融合的過程，本質上是利用阿里巴巴已有的 AI 技術能力來對阿里云實現一次智能化的技術升級。

換句話說，通過這次架構調整，讓本來已經 To B 的阿里云相關業(yè)務變得更加 To B，甚至可以說是 For B。

百度的架構調整思路與阿里巴巴有某種相似之處。在李彥宏發(fā)布的內部信中，百度智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG），同時承載 AI to B 和云業(yè)務的發(fā)展；李彥宏表示，這一次的組織升級，是希望實現前端業(yè)務和技術平臺的資源高效統(tǒng)籌及組織全面協(xié)同，幫助百度客戶完成智能化轉型、早日邁入 AI 時代。

顯然，百度走出的這一步，也是 To B（或者是 For B）的。

作為中國互聯(lián)網最具代表性的三家企業(yè)，BAT 面向 To B 業(yè)務的集體動作，實際上整個中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展開始向 To B 層面深入拓展的一個注腳；當然，從宏觀經濟的層面，它們也需要承擔推動中國人工智能大數據等技術不斷向前發(fā)展以及推進數字中國等國家戰(zhàn)略發(fā)展的任務。

要承擔起這個任務，對 To B 業(yè)務的投入自然是不可或缺的。

TMD & 京東的求穩(wěn)之變

在 BAT 三大巨頭之外，TMD（頭條、美團、滴滴）和 J（京東）等中國互聯(lián)網明星企業(yè)也紛紛在 2018 年進行了架構調整。當然，它們的調整與 BAT 架構調整所代表和引領的宏觀 To B 行業(yè)趨勢并不具備直接的關聯(lián)，而是由各自的情況出發(fā)；但是罕見地，這些調整也都出現在同一年。

與其他幾家相比，滴滴的架構調整，在自我革新和企業(yè)戰(zhàn)略轉型方面的意義最為重大。

在 12 月 5 日的架構調整中，滴滴將出行安全設為頭等大事，新設立的 CSO（Chief Safety Officer）直接向滴滴 CEO 程維本人匯報，同時設置應急處置部、地方公安及應急管理聯(lián)絡部，并且還設置了向 CSO 匯報的重特大突發(fā)事件處置負責人——當然，這次調整中也涉及到了不少業(yè)務層面的內容。

在此次調整中，滴滴方面也強調了未來發(fā)展的核心能力——安全、體驗和效率，其中安全被放在最重要的地位，而以往所追求的快速擴張、搶占先機則靠邊而站。這并不令人意外，尤其是在經歷了兩次嚴重順風車事件之后的輿論危機、官方介入和內部整頓之后，滴滴終于醒悟，將自己的平臺責任放在優(yōu)先位置。

只能說，該來的終于來了。

美團點評的架構調整是在這家公司在香港上市 40 天之后。在這次調整中，美團點評宣布聚焦 Food + Platform，以“吃”為核心，建設生活服務業(yè)從需求側到供給側的多層次科技服務平臺；具體來說，成立了用戶平臺、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群、LBS 平臺，同時快驢事業(yè)部和小象事業(yè)部分別指向商家供應鏈和生鮮零售。

顯然，在美團點評的架構調整中，出行相關業(yè)務被邊緣化，供應鏈和生鮮零售業(yè)務成為美團邊界擴張的焦點——這固然有諸如減少持續(xù)虧損等財務報表方面的考慮，但同時也有通過面向 B 端（本地生活服務商家）進行業(yè)務擴張的野心。實際上，早在 2017 年 12 月，美團點評高級副總裁王慧文曾經提過，中國互聯(lián)網發(fā)展的一個重要方向是供應鏈和 2B 行業(yè)創(chuàng)新，也就是供給側改革。

因此，一切都不是空穴來風。

而作為 TMD 組合中業(yè)務屬性最“輕”（今日頭條的業(yè)務主要在線上展開）的一個成員，頭條（嚴格來說，應該是字節(jié)跳動）的架構調整在具體業(yè)務的牽涉上其實很“輕”——簡單來說，就是張一鳴不再擔任今日頭條 CEO，而是以字節(jié)跳動 CEO 的身份自居。

當然，這一職位的變化，本質上對張一鳴在其公司的絕對影響力沒有任何影響。

實際上，自 2012 年成立以來，今日頭條的背后公司的名稱一直是字節(jié)跳動，但由于產品主打性，外界對這家公司的認知一直是“今日頭條”。但是隨著它在業(yè)務上的快速發(fā)展，“今日頭條”已經不足以替代其現有的產品體系。除了今日頭條之外，字節(jié)跳動這家公司還擁有“抖音”“西瓜視頻”“火山小視頻”等頗具知名度的業(yè)務，而且勢頭迅猛。

所以，在這種情況下，字節(jié)跳動顯然更能彰顯出這家公司的業(yè)務多元性；而字節(jié)跳動的英文（Bytedance）簡稱 B，又在某種意義上擁有挑戰(zhàn) BAT 之 B 的意味。

在 TMD 之外，另外一家企業(yè)京東的架構調整也頗具意味。

京東在 2018 年影響力最大的事件莫過于劉強東桃色事件，雖然最終安全落地，但是基于劉強東對京東集團的絕對控制力，他的個人風波對整個京東集團的發(fā)展造成了多方面的影響，市值也是一路跌落，甚至快要被拼多多超過。而外界對京東的批評，多被歸結為“缺乏二號人物”。

在這種情況下，京東在年尾發(fā)布了重大的架構調整。圍繞以客戶為中心，京東商城被劃分為前中后臺；其中，前臺主要圍繞 C 端和 B 端客戶建立靈活、創(chuàng)新和快速響應的機制；中臺是主要通過沉淀、迭代和組件化地輸出可以服務于前端不同場景的通用能力；后臺是指將為中前臺提供保障和專業(yè)化支持。

京東做出的架構調整，固然有業(yè)務層面的考慮，但是更引人注目的是京東集團 CMO、京東商城輪值 CEO 徐雷的新角色。在這次調整中，前臺、中臺各業(yè)務線的負責人將全部向徐雷匯報，而這些業(yè)務負責人中，不乏此前直接向劉強東直接匯報的京東集團高級副總裁。

外界普遍認為，通過這次調整，徐雷已經成為京東商城的“中樞人物”，同時也正在承擔起整個京東集團二號人物的角色——盡管劉強東本人依然對京東集團有著絕對的控制權。

如果說要對 TMD 和京東的架構調整進行一番總結的話，其實會發(fā)現，雖然它們的各自出發(fā)點完全不同，所面臨的境況也有好壞之間的差異，但都是基于對自我發(fā)展狀況的充分了解而做出的有利改變。而且從整體上來看，在 2018 年的大背景下，這些互聯(lián)網公司的整體變化開始趨向求穩(wěn)的方向，不再追求激進發(fā)展，而是在修煉內功上大下功夫。

從某種意義上來說，這也是中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展回歸理性和成熟的標志。

總結

其實，在 2018 年進行架構調整的，不僅僅是已經在本文中提到的 BAT 和 TMDJ 等，在千帆相竟的中國互聯(lián)網行業(yè)里，還有很多影響重大的企業(yè)架構調整，比如說小米（小米在 2018 年的兩次重大架構調整將王川推向重要角色，詳見此前報道）、美圖等。這些架構調整共同構成了中國互聯(lián)網行業(yè)在 2018 年的一道奇觀——盡管沒有任何人可以為 2018 年這些變化提前寫好劇本，但一切并不令人感到難以理解。

如果借用歷史眼光和上帝視角來看待 2018 年，這一年必將會被視為中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展史上的一個劇變之年。在紛繁復雜的架構調整中，這個行業(yè)也經歷了密集的資本、人員、關注度和社會影響力的變化；這些變化在讓每個互聯(lián)網從業(yè)者感到眼花繚亂的同時，感受到一種強烈的緊迫感、危機感和使命感——甚至也許還會感受到希望的存在。

由此，站在 2019 年的時間窗口，同樣真誠地為中國互聯(lián)網行業(yè)祝福，并同樣做好了見證一切的準備。