華碩去年進(jìn)行組織改組，并將原本的手機策略調(diào)整為鎖定重度玩家及專業(yè)用戶，華碩董事長施崇棠18日表示，這樣的轉(zhuǎn)型方向是正確的，也可以讓華碩走出紅海。對于華為近期遭美國禁制，施崇棠則是表示，他很尊敬華為。

華碩18日舉行股東會，對于股東提問手機轉(zhuǎn)型策略，施崇棠做出上述回應(yīng)。

施崇棠說，大陸手機品牌越來越強，是華碩必須要面對的競爭對手，但是要如何面對，他認(rèn)為，華碩不適合用拿破侖式的大決戰(zhàn)，而是要采用包圍策略，搶局部優(yōu)勢，華碩電腦起家以來，重度用戶就是重點策略群體，因此要靠創(chuàng)新加上對技術(shù)的執(zhí)著，讓技術(shù)有效的發(fā)揮，還有消費者的體驗，以創(chuàng)新力跟管理力來競爭。

華碩共同CEO胡書賓表示，華碩去年成長不如同行，是因為不盲目追求市占率，而是重視「心占率」跟獲利率，至于今年，上半年因為還有CPU缺貨問題，預(yù)計第3季可望大幅紓解，屆時新一代產(chǎn)品就會上市。

胡書賓說，產(chǎn)品創(chuàng)新部分，長期來說還是要回到根本，公司要持續(xù)創(chuàng)新，觀察消費者日常使用狀況，如何讓PC更有智慧，了解用戶、預(yù)測用戶，以提升生產(chǎn)力。

另一共同CEO許先越也指出，華碩進(jìn)入手機較晚，因此經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，要改成創(chuàng)造局部優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型后，新產(chǎn)品市場反應(yīng)非常好。