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大佬如何帶隊伍：馬云說帶團隊要做到“8授”
建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團隊，一個優(yōu)秀的團隊離不開企業(yè)靈魂人物的引領(lǐng)。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊伍的。 柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略
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讓雷軍史玉柱周鴻祎柳傳志四位大佬頭痛的敗筆
21ic通信網(wǎng)訊，時至今日，仍有很多人在使用著WPS。微軟Office進入中國前，WPS曾是中國最流行的文字處理軟件；Office進入以后，WPS也被視為“民族軟件”的扛大旗者。誰能想到，WPS竟然是雷軍職業(yè)生涯的一大
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柳傳志：公司真的不是家
21ic通信網(wǎng)訊，員工與公司的關(guān)系是怎么樣的？在遭遇外部的挑戰(zhàn)之時，該如何處理公司與員工之間的關(guān)系？2003年聯(lián)想大裁員，曾有員工在公司內(nèi)網(wǎng)寫下題為《聯(lián)想不是家》的文章引起轟動，這篇文章講述了聯(lián)想干凈利落而毫
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柳傳志：創(chuàng)業(yè)者是啥樣人？
21ic通信網(wǎng)訊，已經(jīng)較少露面的聯(lián)想控股董事長柳傳志來到甘肅北部大戈壁，為創(chuàng)業(yè)者傳道解惑。從8月11日-14日，聯(lián)想之星、正和島、創(chuàng)新工場、亞杰商會機構(gòu)等發(fā)起的“即客出發(fā)-聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行”活動，近2
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柳傳志談不公平競爭：我就是這么躲過來的
核心提示：柳傳志退而不休，從IT行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領(lǐng)域。由于在商業(yè)方面所處的高度，對他來說，此番“跳槽”幾乎不需要適應(yīng)期。其實，他的高度并不局限于商業(yè)領(lǐng)域。電影《中國合伙人》在片尾對他的“展示&
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柳傳志：做什么都得把這個行業(yè)研究透了
28日晚間，中國著名企業(yè)家、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志現(xiàn)身云南師范大學“西南聯(lián)大講壇”，以親身經(jīng)歷解答創(chuàng)業(yè)及企業(yè)發(fā)展面臨的諸多難題。談創(chuàng)業(yè)：“不管別人怎么強大，只找自己的不足”當日晚7時，位
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柳傳志：人類離不開電腦 聯(lián)想的不沉之船
PC業(yè)是一條不沉的船今年4月，國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布數(shù)據(jù)稱，2013年第一季度，PC全球總銷量下滑14%，為近20年來單季降幅最大。對于行業(yè)整體下行，柳傳志似乎并不為所動。“電腦(計算機)這樣的終端設(shè)備將永遠成為人
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柳傳志：“老兵”的最后一戰(zhàn)
柳傳志喜歡把自己和同時代的任正非作比較，他說自己不像任正非，他缺乏硬漢風格，聯(lián)想也不像華為在技術(shù)投入上可以不計成本、一往無前。他和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化，穩(wěn)步走、留后路。“大柔非柔，至剛無剛
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聯(lián)想控股十年謀動定戰(zhàn)略：三大板塊聯(lián)動
作為國內(nèi)企業(yè)界的領(lǐng)袖人物，聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志無疑開創(chuàng)了中國企業(yè)多元化的成功典范。從靠“賣電腦”起家，到旗下集IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大核心資產(chǎn)運營于一體，聯(lián)想控股正
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柳傳志：聯(lián)想之星的下一站
“最起碼到目前為止各界都反映做得還是很扎實的，教學質(zhì)量也還不錯，我給聯(lián)想之星打85分到90分。”聯(lián)想控股董事長柳傳志的話音剛落，坐在其旁邊的聯(lián)想之星副總經(jīng)理周自強一臉吃驚的表情，對于這樣的高分數(shù)
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柳傳志：用人要“撒一層土夯實了再撒一層”
柳傳志據(jù)傳段永基曾說，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志選對了楊元慶和郭為兩個人。的確，聯(lián)想的成功絕對離不開柳傳志的培養(yǎng)帥才之道。“從基本工作做起，待經(jīng)驗和能力都達到時再給予更高平臺；在賽馬中識馬，
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柳傳志：用人要“撒一層土夯實了再撒一層”
柳傳志：用人要“撒一層土夯實了再撒一層”
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柳傳志：如何看人和用人
知人善任是優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導者所必備的素質(zhì)。2012年6月，在天津濱海國際會議中心舉辦的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上，柳傳志對話優(yōu)米網(wǎng)CEO王利芬，和到場的1700多位觀眾分享自己的識人經(jīng)驗，并結(jié)合具體案例，深度
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柳傳志：如何看人和用人
柳傳志：如何看人和用人
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生于1944 他們是任正非和柳傳志
兩位建國前出生的企業(yè)家，在80年代先后創(chuàng)立了他們的企業(yè)，并都在高科技產(chǎn)業(yè)中闖出了中國企業(yè)的國際化之路，他們就是出生于1944年的柳傳志和任正非，他們創(chuàng)辦的聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)2011年的營收都超千億。前幾日，教
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柳傳志：選人要看“后腦勺”
作為中國企業(yè)界最成功的領(lǐng)袖，柳傳志締造了聯(lián)想傳奇。作為一個成功的企業(yè)家，柳傳志過人之處莫過于他的選人、用人之道。在柳傳志心目中，年輕領(lǐng)導核心應(yīng)該是什么樣子呢？18年前，柳傳志寫給楊遠慶的信中給了一個答案
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柳傳志：選人要看“后腦勺”
柳傳志：選人要看“后腦勺”
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柳傳志眼中的朱立南
中國著名的企業(yè)家柳傳志宣布了自己的接班人人選——50歲的朱立南，朱正式接替柳擔任聯(lián)想控股總裁的位置。之前的數(shù)年，我曾多次采訪柳傳志，而很多次他都會談到朱立南，其贊賞之情溢于言表。柳認為朱立南第
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朱立南：聯(lián)想控股的未來掌舵者
聯(lián)想控股的新一代掌舵者終于浮出水面。6月18日，聯(lián)想控股宣布任命原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股新任總裁，柳傳志繼續(xù)擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。多位業(yè)內(nèi)人士表示，朱成為總裁意味著聯(lián)想控股
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柳傳志卸任聯(lián)想控股總裁 朱立南接任
6月18日消息，柳傳志的退休計劃又更近了一步，而聯(lián)想控股的接班人逐漸浮出水面。聯(lián)想控股今日宣布，柳傳志辭去總裁的職務(wù)，原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南出任總裁。柳傳志仍擔任聯(lián)想控股董事長和執(zhí)行委員會主席
