PC業(yè)是一條不沉的船

今年4月，國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布數(shù)據(jù)稱(chēng)，2013年第一季度，PC全球總銷(xiāo)量下滑14%，為近20年來(lái)單季降幅最大。

對(duì)于行業(yè)整體下行，柳傳志似乎并不為所動(dòng)。

“電腦(計(jì)算機(jī))這樣的終端設(shè)備將永遠(yuǎn)成為人類(lèi)離不開(kāi)的工具，只不過(guò)隨著其他技術(shù)的變化，它還會(huì)有新的變化，比如現(xiàn)在醫(yī)院里邊的醫(yī)療儀器，像B超，它就是計(jì)算機(jī)加傳感器，再加一個(gè)新的軟件組成的，萬(wàn)變不離其宗。正因?yàn)镻C這一個(gè)特點(diǎn)，聯(lián)想很幸運(yùn)地坐上了一條永遠(yuǎn)不會(huì)沉的船。”柳傳志說(shuō)。

他說(shuō)：“PC全球總銷(xiāo)量下滑，這和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)有一定的關(guān)系。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在人與人之間交往、辦公功能方面有了一個(gè)大幅度的突破。”

柳傳志認(rèn)為，未來(lái)技術(shù)可能還會(huì)有新的突破，而這些新的突破都將進(jìn)行一種所謂的模式轉(zhuǎn)換，即把皮膚觸覺(jué)等其他模式，轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)模式，然后再變成觸摸的模式。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得帶寬變寬了，這就使得聲音模式、圖像模式能夠傳輸。

柳傳志揭秘道，當(dāng)年負(fù)責(zé)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的楊元慶等人很早就預(yù)料到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)PC行業(yè)產(chǎn)生的影響，適時(shí)發(fā)展了手機(jī)業(yè)務(wù)。

“2003年的時(shí)候聯(lián)想就決心把其他無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)砍掉只留下了手機(jī)，那時(shí)我堅(jiān)持支持楊元慶。并購(gòu)IBM后，美國(guó)人出任PC業(yè)務(wù)CEO，又把手機(jī)這塊砍掉了。當(dāng)時(shí)我就支持由聯(lián)想的弘毅投資把它買(mǎi)下了。等到楊元慶再任CEO的時(shí)候，又把它買(mǎi)回去。有了這塊手機(jī)業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，聯(lián)想的智能手機(jī)才有了今天的發(fā)展。”柳傳志說(shuō)。

或許讓柳傳志和聯(lián)想感到幸運(yùn)的遠(yuǎn)不止這些。日前，國(guó)際調(diào)研公司IHS iSuppli的研究顯示，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為全球最大PC市場(chǎng)，而且中國(guó)家用PC市場(chǎng)尚未飽和。

柳傳志直言：“過(guò)去在90年代的時(shí)候，國(guó)外用486的時(shí)候，中國(guó)人用386，原因是沒(méi)有中國(guó)自己的品牌企業(yè)。現(xiàn)在沒(méi)有幾個(gè)國(guó)家有生產(chǎn)電腦的公司，法國(guó)、英國(guó)都沒(méi)有，‘地球人’要買(mǎi)電腦，全得買(mǎi)聯(lián)想等中國(guó)品牌，或者美國(guó)品牌。”

說(shuō)到這里，柳傳志突然放低聲音，說(shuō)到：“差距還是存在的，站在紐約街頭問(wèn)：‘你聽(tīng)過(guò)三星手機(jī)嗎?’十個(gè)人中可能有一個(gè)沒(méi)聽(tīng)過(guò)，但是如果你問(wèn)：‘你聽(tīng)過(guò)聯(lián)想手機(jī)嗎?’十個(gè)人里面可能有一個(gè)聽(tīng)過(guò)，而那個(gè)人很可能是華人。”

除了做PC和手機(jī)，平板機(jī)也是聯(lián)想集團(tuán)的重要產(chǎn)品。相比于智能手機(jī)，平板機(jī)和PC的關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)。由于聯(lián)想在PC領(lǐng)域已經(jīng)有足夠多的專(zhuān)利，這使得聯(lián)想的平板機(jī)在銷(xiāo)售時(shí)很少受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的壓力。

對(duì)于“大聯(lián)想”來(lái)說(shuō)，PC、智能手機(jī)和平板機(jī)只是聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)的一部分，而聯(lián)想集團(tuán)只是聯(lián)想控股的一部分。

“我們的中期計(jì)劃是，2014-2016年聯(lián)想控股要整體上市。”柳傳志說(shuō)，目前聯(lián)想有四個(gè)愿景：一是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任;二是希望做一個(gè)值得信賴(lài)、受人尊重的公司;三是在多個(gè)行業(yè)做到行業(yè)領(lǐng)先，不僅僅是IT行業(yè);四是在世界范圍內(nèi)形成國(guó)際影響力。

要?jiǎng)?chuàng)新，首先要保命

多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓柳傳志清楚認(rèn)識(shí)到：“科技革新帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)也要認(rèn)真對(duì)待。”

柳傳志舉例道：據(jù)說(shuō)柯達(dá)原來(lái)掌握過(guò)數(shù)碼相機(jī)的技術(shù)，但因覺(jué)得利潤(rùn)不多，沒(méi)有積極發(fā)展，最終走向了破產(chǎn)。所有企業(yè)，都在不停地變化，比如中國(guó)移動(dòng)竟然受到了電信服務(wù)商騰訊的挑戰(zhàn)，信用卡這種付款方式竟然可以越過(guò)銀行……

柳傳志打了個(gè)比方：一個(gè)飯館剛起步的時(shí)候，老板很可能選在一個(gè)合適的犄角做生意，這時(shí)他僅需要觀察周?chē)?jìng)爭(zhēng)的幾家飯館;當(dāng)要開(kāi)一個(gè)大連鎖店時(shí)，他要了解國(guó)人的口味，要了解禽流感對(duì)生意的影響等。

繪聲繪色的表示，讓人突然間覺(jué)得，他仿佛是一個(gè)開(kāi)過(guò)幾十年飯館的“小老板”。不過(guò)，從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：隨時(shí)了解形勢(shì)變化，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整，這是領(lǐng)導(dǎo)人能讓企業(yè)永遠(yuǎn)活著的一把“金鑰匙”。

“兩年前，在我從董事長(zhǎng)位置退休時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)金流已達(dá)40多億美元。盡管有這么多的資金，但要進(jìn)入核心技術(shù)領(lǐng)域，我認(rèn)為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說(shuō)。

“比如PC和手機(jī)，也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中，柔性的、可放大的、能實(shí)現(xiàn)3D效果的材料都有可能出現(xiàn)。但這也是高科技的風(fēng)險(xiǎn)所在：三個(gè)人都想領(lǐng)跑，但最終只一個(gè)人勝出，其他兩個(gè)人都得‘死掉’。”柳傳志表達(dá)了他的謹(jǐn)慎。

當(dāng)提到企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，很多人給蘋(píng)果和喬布斯戴上了創(chuàng)新的“皇冠”，但在柳傳志看來(lái)：“全世界只有一個(gè)蘋(píng)果，10年以后蘋(píng)果會(huì)怎樣，這是個(gè)值得思考的問(wèn)題。”

當(dāng)提起微軟時(shí)，柳傳志沒(méi)有掩蓋自己的“敬佩之情”：“它把以前大機(jī)器形態(tài)的電腦變成了今天這種模樣，而且還在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活至今且很健康。我想比爾·蓋茨還在微軟工作的話，他也許都能夠搶在蘋(píng)果的前頭，去做出更多創(chuàng)新。”

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，人們給予了厚望，同時(shí)很多人也批判中國(guó)企業(yè)不敢冒風(fēng)險(xiǎn)。“之所以有這樣的評(píng)價(jià)，是因?yàn)樗麄兌疾皇钱?dāng)事人。”柳傳志朝后仰了仰，把背貼實(shí)沙發(fā)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，“企業(yè)要有創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，但首先要保得住性命，所以創(chuàng)新應(yīng)該是局部性的創(chuàng)新行為。”

他說(shuō)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，我是“光腳的”，當(dāng)我買(mǎi)了一雙好皮鞋以后，我還是不愿意把鞋踩到稀泥，而要小心探路。為保住性命，不讓雞蛋全部裝在一個(gè)籃子里，2000年前后聯(lián)想的拆分，這讓楊元慶等人能有更大的決心去創(chuàng)新。同時(shí)，萬(wàn)一楊元慶遇到大的困難，也不會(huì)對(duì)大股東造成嚴(yán)重的影響，大股東依然有能力支持他們。

即便面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是在和柳傳志的聊天中，一句不經(jīng)意間蹦出的話仍彰顯了這位企業(yè)家的淡定，“我會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)中被騙、受驚嚇的事情睡不著覺(jué)，但絕不會(huì)因?yàn)樽约焊烁?jìng)爭(zhēng)，想不出辦法而睡不著覺(jué)。”

對(duì)話

柳傳志：希望企業(yè)家做傳遞正能量的事

問(wèn)：您平時(shí)在整個(gè)社交場(chǎng)合是挺活躍的，您比較喜歡參與的圈子都包括哪些?

柳傳志：我的“直系部隊(duì)”都在微信群中，此外我還參加了三個(gè)俱樂(lè)部。

第一個(gè)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，該俱樂(lè)部總?cè)藬?shù)限定為60個(gè)，加上今年新發(fā)展的劉永好和王雪紅，現(xiàn)在共有46名企業(yè)家。該俱樂(lè)部發(fā)展條件嚴(yán)格，入會(huì)需要得到全體會(huì)員同意。第二個(gè)是中關(guān)村管委會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)，這是一個(gè)官方機(jī)構(gòu)，我是主任。

還有一個(gè)就是泰山會(huì)，是一個(gè)16人的俱樂(lè)部，大家都是忘年交，一塊打高爾夫球，但斗嘴的時(shí)候誰(shuí)也不讓誰(shuí)，很有意思。

我希望我們企業(yè)家能做傳遞正能量的事情。在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，我們推崇商業(yè)誠(chéng)信，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。我和俱樂(lè)部中的馬云等很多企業(yè)家都是忘年交，各企業(yè)也能通過(guò)俱樂(lè)部相互學(xué)習(xí)和支持。

問(wèn)：有人認(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比起您當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)要稍微容易些，您對(duì)此有什么評(píng)價(jià)?您對(duì)現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)有什么建議?

柳傳志：上世紀(jì)80年代，我在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)之初，我的企業(yè)并沒(méi)有拿到生產(chǎn)許可證。后來(lái)通過(guò)在香港設(shè)立子公司進(jìn)行生產(chǎn)，將產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外后才獲得國(guó)內(nèi)主管部門(mén)認(rèn)可，得到生產(chǎn)許可證。

另外當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電腦，一些主要元器件像CPU、存儲(chǔ)器等都需要從國(guó)外進(jìn)口，而像我們這種在體制外的企業(yè)，國(guó)家沒(méi)有給外匯指標(biāo)，我們要去灰色市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)外匯指標(biāo)。當(dāng)時(shí)在這個(gè)灰色市場(chǎng)上交易并非合法，國(guó)家是隨時(shí)可以處理你的。

所以你想當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不是也更為惡劣，像我這么奉公守法的人，也屢次受到警告。

今天企業(yè)所處的制度環(huán)境、法制環(huán)境和當(dāng)時(shí)比要好很多很多。今天的創(chuàng)業(yè)者，最主要的是要在你所在的行業(yè)中，盡量爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額。

在我那個(gè)年代，確實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)要少得多，比如像我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其他公司可能更墨守成規(guī)，我算敢干的，于是我就殺出來(lái)了，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未必強(qiáng)。

現(xiàn)在的年輕人一個(gè)一個(gè)都非常精明，要想從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出可能有一定的困難。我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候40歲，你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候二十二三歲，你們摔了跟頭可以從中學(xué)習(xí)，會(huì)獲得更多的提升空間。

創(chuàng)業(yè)者不要怕失敗，創(chuàng)業(yè)期間你必須去處理資金問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，這些能比單純做雇員積累更多經(jīng)驗(yàn)。即使失敗后，再次創(chuàng)業(yè)也能更容易找到成功之路。