“最起碼到目前為止各界都反映做得還是很扎實的，教學質(zhì)量也還不錯，我給聯(lián)想之星打85分到90分。”聯(lián)想控股董事長柳傳志的話音剛落，坐在其旁邊的聯(lián)想之星副總經(jīng)理周自強一臉吃驚的表情，對于這樣的高分數(shù)，顯然有點出乎他的意料。

但柳傳志很快又補了一句；“這只是此刻的分數(shù)，1年之后達不到我心中的要求分數(shù)肯定還要往下減。”說完他自己樂了。

聯(lián)想之星被定位為科技孵化器，但這個成立才僅有4年的“新兵”卻已成為了聯(lián)想控股三大戰(zhàn)略性業(yè)務之一。如果把聯(lián)想之星比作一部影片的話，柳傳志說自己的角色就是影片的制片人兼演員。而在整個采訪過程中，他也絲毫不吝嗇自己對于聯(lián)想之星的重視。

“我們以前沒有這種類型的片子，現(xiàn)在不光是培養(yǎng)，還要結出幾個高科技的果實。這項業(yè)務未來既能夠給我們帶來回報，又是很大社會影響的項目，我們對于這項業(yè)務是非常重視的。”柳傳志在近期接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時說，“我們希望能夠為中國的高科技成果產(chǎn)業(yè)化做點事情，解決科技創(chuàng)業(yè)所面臨的人才、資金、資源等困難。”

在前不久舉行的2012中國創(chuàng)業(yè)周開幕式上的主題發(fā)言中柳傳志提及自己為聯(lián)想做了四件事，其中一件是在科技成果產(chǎn)業(yè)化中走出了一條路。而現(xiàn)在，他要繼續(xù)走這條路，就好像當初其義無反顧地在中科院計算機所一間不足20平方米的小屋內(nèi)起步創(chuàng)業(yè)一樣，他認為現(xiàn)在的聯(lián)想之星有能力做好這件事情，借此希望能發(fā)現(xiàn)和制造更多像聯(lián)想一樣甚至超過聯(lián)想的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

容忍50%以上的失敗

聯(lián)想之星的商業(yè)模式是“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資+創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，就是通過挑選、吸收有一定科研成果，本身又比較適合創(chuàng)業(yè)的科技領軍工作者，以柳傳志為首的聯(lián)想高管們創(chuàng)設了聯(lián)想之星的課程體系并親自給這些創(chuàng)業(yè)者進行有針對性的免費培訓，圍繞創(chuàng)業(yè)路上各個階段所面對的主要任務展開，提升和幫助創(chuàng)業(yè)者們悟出自己的企業(yè)管理之道。之后從中挑選出他們認為更有潛質(zhì)或者到了相對成熟階段的創(chuàng)業(yè)者，然后通過聯(lián)想之星的天使投資基金對他們進行投資。

科技人員創(chuàng)業(yè)，慣用技術優(yōu)勢思路，遇到市場關難以突破時，往往把自己的技術想得至高無上，卻認識不到市場、銷售甚至團隊的重要性，常常捧著金飯碗?yún)s敲不開市場的大門。作為聯(lián)想的締造者，柳傳志一直沒有停止思考如何把聯(lián)想的經(jīng)驗帶給其他創(chuàng)業(yè)者，尤其是科技成果本身不錯，但欠缺市場經(jīng)驗的項目。

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柳傳志說：“投資這事兒確實是不好說，因為你看不太清。”他進一步表示：“天使投資難就難在一般創(chuàng)業(yè)者沒有歷史經(jīng)歷，無從判斷，一般是看歷史狀況再結合它的表現(xiàn)，所以很難說，這里有很大的‘蒙’的成分。”

事實的確如此，根據(jù)聯(lián)想之星方面提供的數(shù)據(jù)，截至今年8月底，聯(lián)想之星投資時還未組建公司的項目達到42%，投資時有61%的公司處于無收入的狀態(tài)。

雖然有近一半的企業(yè)是“一無所有”地加入聯(lián)想之星，但在周自強看來，“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”的模式，確保了聯(lián)想之星的投資風險甚至低于一般的天使投資。

今年9月，85名創(chuàng)業(yè)者成為了聯(lián)想之星CEO特訓班的第5期學員，負責聯(lián)想之星培訓業(yè)務的周自強告訴記者，這85人是從763個報名者中遴選出來的。

據(jù)他介紹，763份報名資料在經(jīng)過初選后剩下273人進入下一輪的面試環(huán)節(jié)，聯(lián)想之星的投資經(jīng)理們會奔赴各地與報名者進行一對一的面談再從中篩選出一批人，然后再經(jīng)過整個團隊的集體討論，最終定出參與CEO特訓班的學員名單。

“選拔以后通過一年的培訓近距離地接觸這些創(chuàng)業(yè)者，進行培養(yǎng)，然后再投資得到回報，這個準確率會高很多。”周自強告訴記者。

在此之后進入投資階段則又是另一道門檻。周自強補充道，項目要有獨特優(yōu)勢，技術本身的成熟度及產(chǎn)業(yè)化的邊界條件如何，所屬行業(yè)的空間有多大。另外在團隊方面，創(chuàng)始團隊是否真的有強烈地把這個事情做成的意愿。

柳傳志把評判投資項目的標準概括為：事為先、人為重。“不僅僅是看科技成果是否成熟，更重要的是要了解一把手，你是把成果推向市場看得更重還是把對企業(yè)的控制看得更重，更多的時候選擇還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。”

目前，聯(lián)想之星天使投資基金已投資近30家企業(yè)，累計投資額2億元投資，其中有一半的項目來自培訓班，此外已有6個項目獲得了后續(xù)投資，其他項目發(fā)展基本順利，暫無失敗案例。

雖然如此，但柳傳志卻已做好了未來失敗的準備。“50%以上的失敗都是正常的，因為還是早期投資，早期投資就有多方面失敗的可能，技術成果本身是否能經(jīng)受考驗，批量商品化后在公司運營、資金、營銷這些方面能否相結合。”在他看來，這些都是坎，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會失敗。

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聯(lián)想之星的下一站

柳傳志坦言，天使投資的特性也決定了聯(lián)想之星的回報期會比較長。“有些企業(yè)我們希望讓他們自己成長，有一些則做到一定程度之后需要更大的平臺。”

周自強舉例補充道，比如一個小公司從新藥研發(fā)做到全球上市，現(xiàn)在藥物研發(fā)到了一定階段就有很高的價值，再往后的臨床需要數(shù)億元的投入，這個時候就需要大公司來做，這個時候一般就會把它并購給大企業(yè)。

天使投資與PE有所不同，受IPO冷熱影響沒那么大，只要創(chuàng)業(yè)熱潮持續(xù)，早期投資的需求量就一直會存在，不會很快就變冷，而且背靠聯(lián)想控股，聯(lián)想之星4億元的天使投資資金完全由公司出資，沒有LP的募資壓力也沒有存續(xù)期到期后考慮如何退出的煩惱，這些優(yōu)勢都讓整個團隊可以心無旁騖地專注于極早期天使投資。

現(xiàn)階段，雖然從控股層面來講，對于聯(lián)想之星的財務回報不做硬性要求，但柳傳志的心里其實還是有自己考核的標準。“聯(lián)想之星在未來能有十幾個帶有明星性質(zhì)的成果孵化出來，有些是世界級的，有些是在中國拔尖等級的，這是一個指標。另一個指標是培養(yǎng)班子和學生的影響力，形成一種很大的號召力，基本上能讓所有的創(chuàng)業(yè)的人都知道聯(lián)想之星，使其成為一種正向的循環(huán)?，F(xiàn)在是4億元的盤子，未來規(guī)模一定還會擴大，給那些已經(jīng)有一定科技含量的投資探索出一條道路。”

柳傳志說自己現(xiàn)在形成了系統(tǒng)思考的習慣，把前段時間自己做的事情通盤回想一遍，看過程與目的是否一致，這是提高自己最好的辦法。他說總結很重要，有必要在4~5年后再回過頭去看聯(lián)想之星這條路是否走得通，這一路走得如何，分析下到底是什么在妨礙科技成果產(chǎn)業(yè)化。

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作者：tee