自2012年開始，國產(chǎn)手機廠商攻城略地，通過與運營商合作，主推千元智能機等策略，迅速搶占國內(nèi)智能手機市場半壁江山。但面對目前智能手機同質(zhì)化日益嚴重的趨勢，要求國產(chǎn)手機廠商似乎更應(yīng)該在智能手機體驗、個性化、微創(chuàng)新甚至是核心技術(shù)等領(lǐng)域有所突破。

微創(chuàng)新之路

毋庸置疑，2013年是智能手機的一道分水嶺，之前國產(chǎn)手機風生水起，互聯(lián)網(wǎng)手機、明星手機紛紛進場，伴隨千元智能機的持續(xù)熱賣，智能手機領(lǐng)域也從藍海進入到了紅海。不過，競爭的風向標在逆轉(zhuǎn)，硬件的“核”戰(zhàn)和跑分時代正在終結(jié)，體驗、個性化、微創(chuàng)新被頻繁提起。

國內(nèi)手機廠商酷派副總裁蘇進就表示，國產(chǎn)手機廠商圍繞著設(shè)計、渠道、營銷等業(yè)務(wù)模式的革命性創(chuàng)新，目前已經(jīng)取得了預期的效果，以酷派大觀4為例，這款手機不僅是今年眾多國產(chǎn)中高端旗艦手機的佼佼者，更是融合了眾多應(yīng)用和系統(tǒng)層面的微創(chuàng)新。

有業(yè)內(nèi)人士也同時指出，對于國產(chǎn)手機廠商來說，“微創(chuàng)新”也是打翻身仗的一個機會。因為信息發(fā)達后，大品牌的黏性正在降低。蘋果、三星雖然以中高端智能手機產(chǎn)品為主。但在如今消費者更注重產(chǎn)品個性化、體驗化的消費時代，國產(chǎn)手機廠商魅族和小米逐漸崛起，也使摩托羅拉、諾基亞、索尼等國外手機廠商市場份額迅速萎縮。

通過積累的技術(shù)成果，國產(chǎn)手機廠商逐步完善智能手機用戶體驗，配合良好的外觀設(shè)計，逐步完善的應(yīng)用細節(jié)創(chuàng)新，國產(chǎn)手機廠商紛紛布局中高端智能手機市場，各品牌手機微創(chuàng)新細節(jié)顯露無疑。比如酷派大觀4手機對相機快拍功能的進一步優(yōu)化、瀑布流消息推送技術(shù)的展示，以及華為P6手機全鋁合金一體化機身和比iPhone 5更為纖薄的機身，都得到了業(yè)內(nèi)和消費者的廣泛認可。

但國內(nèi)手機廠商要想獲得份額與利潤的雙豐收，革命性創(chuàng)新勢在必行。而區(qū)別于微創(chuàng)新的革命性創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在對核心技術(shù)和零部件的設(shè)計、制造和創(chuàng)新能力，比如處理器、屏幕、內(nèi)存甚至手機操作系統(tǒng)。

核心技術(shù)攻堅

對核心技術(shù)的重視和研發(fā)，不僅要求國產(chǎn)手機廠商順應(yīng)世界技術(shù)潮流特別是智能手機技術(shù)的發(fā)展趨勢和方向，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，還要及時響應(yīng)，不能像諾基亞、摩托羅拉等廠商一樣面對iPhone上市時的盲目自大、裹足不前并忽略創(chuàng)新。這就要求國產(chǎn)手機廠商積極布局4G智能手機市場，無論是從產(chǎn)品策略還是品牌宣傳上，都要迅速作出反應(yīng)。

令人欣慰的是，國產(chǎn)手機廠商酷派在發(fā)布高端旗艦機型大觀4的同時也在國內(nèi)率先推出了Coolpad智能手表，酷派發(fā)力中高端市場的同時，也涉足了更為廣闊的智能可穿戴設(shè)備。與此同時，酷派也是國內(nèi)最早推出雙網(wǎng)雙待手機的廠商，早期酷派大觀9930手機以雙網(wǎng)雙待4通道手機而傲視商務(wù)智能手機市場，三星隨后也緊隨酷派腳步推出了雙網(wǎng)雙待商務(wù)手機。