有一家公司一直保持著低調和神秘，但這并不妨礙它擁有極高的市占率和讓人艷羨的利潤率。它是英國最頂尖的科技公司之一，也曾被《福布斯》評為世界五大最具創(chuàng)新力公司之一，可是直到去年孫正義以320億美元的價格(43%的溢價)收購了這家公司，它的名字才開始出現在人們的視線中。

它就是半導體知識產權提供商ARM，或者說它是一家不生產芯片的芯片商，而大家耳熟能詳的芯片商一般是英特爾、AMD、三星、高通等公司。

自ARM公司1990年成立至今，基于ARM架構的芯片全球出貨量累計達950億，覆蓋了全球80%的人口，去年出貨量為167億;世界上超過95%的智能手機采用ARM設計的處理器，其中包括蘋果以及三星旗下無數的設備;此外，全球85%的移動設備都使用基于ARM的處理器，包括手機、平板電腦和筆記本電腦，超過70%的智能電視也在使用基于ARM的處理器;而目前最新推出的ARMv8-A架構已被全球超過50%的智能手機采用。

說ARM的產品覆蓋了整個手機產業(yè)一點也不為過。此時此刻，你手邊的設備中，至少有一樣用的就是ARM設計的芯片。

其實在20世紀90年代，位于英國劍橋的ARM公司業(yè)績平平，處理器的出貨量徘徊不前。它的前身就是當年紅極一時的Acorn計算機公司，也許是嫌棄ARM業(yè)績不佳，Acorn就將ARM剝離了出去。自此，Acorn和ARM便走上了兩條不同的道路。

ARM由于資金短缺，在獨立之后做出了一個決定，這個決定在之后被證明是革命性的，那就是采用無廠化運營，自己不制造芯片，只將芯片的設計方案授權(licensing)給其他公司，由它們來生產。“創(chuàng)立一個世界通用的全新微處理器標準”是ARM當時給自己定的一個小目標。正是這個模式，最終使得ARM芯片遍地開花，和封閉設計的英特爾一起成為了半導體行業(yè)的泰山和北斗。發(fā)明了精簡指令集運算(reduced instruction set computing， Risc)處理器的ARM的名字也由原來的Acorn Risc Machine 改成了Advanced Risc Machine。

由此看來，當一個企業(yè)缺錢時未見得一定是壞事。

在ARM這種商業(yè)模式下，幾乎全球所有的半導體公司都與ARM達成協(xié)議，采用ARM的芯片架構與技術，把重心放在生產與銷售上。因此既使得ARM 技術獲得更多的第三方工具、制造、軟件的支持，又使整個系統(tǒng)成本降低，使產品更容易進入市場被消費者所接受，更具有競爭力。ARM收取的授權費則繼續(xù)再投入到研發(fā)中，形成良性循環(huán)。

從可穿戴設備到醫(yī)療器械、從VR到自動駕駛、從服務器群組到物聯網等其他科技領域，ARM均有涉獵。售賣知識產權的模式讓ARM處于整個行業(yè)價值鏈頂端，授權企業(yè)的盈虧都與它無關。

英特爾的市場策略和ARM正好相反，比如英特爾的X86架構就只授權給了一只手都能數得過來的半導體公司，而英特爾自己生產的CPU從來都占據統(tǒng)治地位，基本上是一家獨大。所以，相比英特爾公司自己研發(fā)自產自銷，還在全國各地開廠，擁有超過10萬名的員工，ARM算得上是輕資產公司了，它的4000多名員工只需要專注于設計芯片的藍圖。

ARM卓越的低功耗處理器設計讓其在移動變革的競爭中迅速占據主導地位，成為行業(yè)標準。當時為了追趕ARM，微軟和英特爾使出渾身解數提高低功耗技術，到了2007年，英特爾已經放棄了極其耗電的奔騰系列產品線，集中研究“Core芯片”，其功耗足夠低，可應用于筆記本電腦中，但他們依舊花了一年的時間來研發(fā)其移動處理器“Atom系列”。

而ARM能夠實現快速研發(fā)或許就在于，它不會像英特爾一樣設計完整芯片，而是將精力全部放在設計中央處理單元的架構上，最終再將設計交給第三方。大部分拿到設計的第三方都會圍繞該中央處理單元進行再設計形成所謂的“芯片系統(tǒng)”，但是像蘋果這樣的公司有時會支付額外的費用以獲得修改設計本身的權利。相比之下，英特爾對他們的客戶創(chuàng)新有些控制過度。除了在芯片槽中插入英特爾的芯片外，制造商什么都做不了，這也一定程度上使得創(chuàng)新的進程變得緩慢。

英特爾之所以能安然無恙地活到現在，是因為它在服務器市場有著絕對優(yōu)勢，廣泛的生態(tài)系統(tǒng)支持及軟硬件平臺的應用讓ARM可望而不可即，這和移動領域的情形恰恰相反。在移動芯片領域，ARM架構的處理器幾乎占據了所有的市場份額，服務器芯片市場英特爾官方則稱份額超過了99%。

雖然智能設備和云服務的興起使服務器的需求正處于高速增長期，但隨著性能的不斷提升，芯片技術已經遇到瓶頸，最近兩次技術升級顯示，目前英特爾的產品發(fā)布周期接近兩年半，而不是原來的兩年。在服務器芯片市場，英特爾極為強勢，這顯然無法滿足Google這種大客戶的需求。對于Google和Facebook來說，它們更看重能滿足自身對服務器設計的需求，或者能更好地控制成本的產品。盡管英特爾也提供定制服務，可其定制化程度無法滿足Google這樣的公司的期望。

而采用ARM架構，根據自己的需求設計服務器芯片，可以讓Google這樣的公司顯著提高自己的服務器性能，并節(jié)省大量的成本，因為ARM擁有更高的靈活性和定制能力以及更低的開發(fā)費用和功耗。AMD副總裁Andrew Feldman曾表示，研發(fā)完全定制化、采用ARM架構的服務器芯片目前僅需花費18個月時間并耗資3000萬美元，而研發(fā)基于x86的服務器芯片需要花費三四年時間并耗資3億~4億美元。

對于英特爾而言，在服務器芯片市場所面臨的任何挑戰(zhàn)，都將對其最有利可圖的業(yè)務構成威脅。由于PC處理器市場需求繼續(xù)下滑，服務器芯片已經成為英特爾營收的主要推動力。顯然，ARM已經躍躍欲試，表示要在2020年后搶占20%的份額，就連英特爾的老搭檔微軟也已確定部署更多ARM架構處理器用于Azure云服務的增長。

中國是全球芯片進口第一大國。全球半導體市場規(guī)模達3200億美元，但國產芯片的市場份額只占10%。全球77%的手機是中國制造，其中只有不到3%的手機芯片是國產的。2015年10月美國高通與貴州省政府建立合資公司華芯通，專注開發(fā)及銷售供中國境內使用的基于ARM架構的服務器芯片。國內的半導體廠商飛騰與操作系統(tǒng)廠商中科創(chuàng)達也達成了合作，利用ARM的技術，成立“安創(chuàng)空間加速器”，以此促進中國智能硬件開發(fā)的創(chuàng)新;ARM還出資4000萬美元與厚樸投資聯合成立了創(chuàng)新基金推動中國芯片設計生態(tài)系統(tǒng)的壯大。

有技術、有錢、有市場、有潛力大概是很多人目前對ARM的印象，但這些并不能完全定義ARM是一家什么樣的公司。像很多西方的科技巨頭一樣，ARM對于改變世界也有一顆赤子之心。

它和BBC共同推出了micro bit，即一款信用卡大小、可以幫助年輕人學習基礎編程知識的便攜式微型電腦。在英國，每個滿12歲的孩子都會免費獲得一臺micro bit，ARM希望借此鼓勵更多的年輕人探索計算機編程。不僅如此，ARM還通過多樣化的項目為貧困家庭提供區(qū)域性的相關知識來改善他們的生存境況，為此，ARM開發(fā)了一款十分廉價的新型語音電腦，內置豐富的有聲讀物。除了英國本土，ARM也為聯合國兒童基金會的U-Report提供技術支持，非洲地區(qū)的170萬青年人在使用該系統(tǒng)。

此外，ARM還十分關注云計算、大數據以及新機器學習在醫(yī)療領域的應用，因為移動設備可以增強病人的主動性，讓被動式治療變成主動式預防。ARM提議將軟銀之前開發(fā)的一款被賦予了情感的名為Pepper的機器人應用于人力資源匱乏的老年人護理領域。

回顧ARM的歷史，專注低功耗和面向移動端是ARM戰(zhàn)術上的成功，但建立以低功耗芯片為核心的生態(tài)系統(tǒng)靠的卻是公司將打通世界上每一項業(yè)務作為自身目標的戰(zhàn)略。ARM清楚地意識到自己不能做出每個ARM芯片的每個可能的變種，所以就讓它的授權伙伴來實現，這就是ARM架構的意義，幫助合作伙伴提高效率，給予合作伙伴更充分的發(fā)揮空間。

ARM“We，not I(不是我，是我們)”的理念也許就是它能“悶聲發(fā)大財”的秘訣所在，一支追求不斷創(chuàng)新、把合作伙伴的利益放在首位的團隊如果不能成功，那什么樣的團隊才能成功呢?