從名不見經傳發(fā)展成估值上百億美元，盡管一路走來爭議不斷，但小米四年來在手機市場的一騎絕塵，著實讓大批手機和家電廠商艷羨不已。

這次，國內冰箱制造企業(yè)奧馬電器（002668.SZ）也加入了學小米的隊伍。

為此，奧馬這次還找來分眾傳媒董事長江南春為其站臺?！拔耶敃r大膽的設想（奧馬）是冰箱行業(yè)中的小米。”江南春這樣告訴《第一財經日報》記者。

但僅憑互聯(lián)網的定位和價格優(yōu)勢，就能在冰箱界塑造出一個“小米”？

用紅米的價格賣冰箱

小米CEO雷軍曾在公開場合多次表示，“很多人都認為小米不懂手機，不會做手機，其實我們做小米的出發(fā)點，我們做的根本不是手機，而是用互聯(lián)網的方式做傳統(tǒng)產業(yè)”。

“小米沒有和蘋果、三星、聯(lián)想等傳統(tǒng)的手機品牌去做（同樣的）定位，而是把目光瞄準年輕群體，做到手機配置好，同時價格便宜。未來奧馬在國內，我也是想可以不跟大的、前面的、最強的（品牌）去直接對話，而是另起爐灶做我一個人的定位?！眾W馬電器副總裁姚友軍這樣告訴《第一財經日報》記者。

按照姚友軍的說法，奧馬要做年輕人的第一臺冰箱，其互聯(lián)網冰箱將瞄準一線城市流動人口，以剛出來工作的年輕人作為目標群體，在網絡上銷售。

然而，現(xiàn)實的情況是，大多數(shù)一線城市剛出來工作的年輕人，很多并非冰箱的直接購買者。

“以后干脆叫‘奧馬房東冰箱’、‘奧馬大學冰箱’，再來個‘奧馬辦公室冰箱’。只要是把冰箱當做過渡性使用的時候，最值得考慮的就是性價比。我希望奧馬能夠趁著這個機會，把這一部分消費者抓住，把品牌知名度拉上來。”姚友軍解釋道。

姚友軍一直強調奧馬的產品成本優(yōu)勢。他表示，源于奧馬多年海外ODM業(yè)務的經驗，可以將制造成本做到最低，同時用少而精的產品型號取代多而全，進一步降低模具開發(fā)的成本。“按照二八原則，冰箱型號選取20個銷量最大的型號，其他的80個我們不做，專做這20個?！睋?jù)悉，其自有品牌“I’m cool”系列冰箱將全部走電商渠道，價格定位799和899元，與紅米對標。

冰箱離互聯(lián)網有多遠

在產業(yè)經濟評論家洪仕斌看來，作為冰箱行業(yè)的富士康，擁有低廉制造成本的奧馬電器在國內市場一個維度上的競爭優(yōu)勢，并不可能在全價值鏈上進行延續(xù)。

“（奧馬）在流通上的競爭力還沒體現(xiàn)出來，品牌知名度還不夠。所以在選渠道的時候，目前我傾向于電商的平臺，像京東，像淘寶、蘇寧易購?！睂Υ?，姚友軍也坦承奧馬在品牌、渠道上的不足。

而奧馬的應對方式是選擇牽手分眾傳媒。對于雙方的合作，江南春這次似乎信心十足。

在《第一財經日報》記者面前，江南春對于智能家電的未來充滿興趣，“未來互聯(lián)網在冰箱行業(yè)將形成全新的盈利模式、全新的渠道模式、全新的品牌傳播模式和產品構架模式，這會導致整個市場格局發(fā)生很大的改變。”

但行業(yè)對此也不乏懷疑的聲音，畢竟，在家電市場并不缺乏純電商渠道的平臺。

家電巨頭美的就特地推出了電商平臺產品。據(jù)了解，去年美的生活電器推出網銷新品牌EasyCooker（易酷客），定位是為80、90后消費者開發(fā)的家電產品。

“傳統(tǒng)的家電銷售渠道存在還是有其價值的，純電商渠道拓展并沒有想象中的那么容易?！庇袠I(yè)內人士解釋道。

在洪仕斌的理解中，家電和手機是完全不一樣的產品，家電的產品屬性決定其很難像小米一樣進行互聯(lián)網改造。“有限的多元化，必須有交接點。樂視、小米做電視的核心是內容，對內容的需求使其存在進入空間。但冰箱相比手機和電視，離互聯(lián)網比較遠，交集比較少，互聯(lián)網思維目前沒有辦法很好地在這一領域體現(xiàn)。”

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