【導(dǎo)讀】“10”全“10”美，英飛凌挑戰(zhàn)高能效、移動性和安全性
　　近日，在德國慕尼黑舉行的年度新聞發(fā)布會上，英飛凌公司總裁兼首席執(zhí)行官Wolfgang Ziebart博士宣布了公司的中期目標(biāo)。公司預(yù)計主要的重組工作將在2007年完成。在將內(nèi)存業(yè)務(wù)剝離出去之后，新的英飛凌公司在未來將主要瞄準(zhǔn)三大領(lǐng)域：高能效、移動性和安全性。Ziebart以 “著眼于10”為題總結(jié)了公司的中期目標(biāo)。 

　　“在中期，我們希望實現(xiàn)至少10%的年增長率和至少10%的EBIT率，”Ziebart說道。在2006/2007財年開始之際，Ziebart宣布：“在2007年，我們將完成公司的主要重組工作并結(jié)束經(jīng)營虧損局面。因此，我們要最遲在本財年第四季度使所有業(yè)務(wù)都實現(xiàn)贏利，”Ziebart在年度新聞發(fā)布會上繼續(xù)說道。“在無線通信領(lǐng)域，我們的目標(biāo)是在第四季度達到盈收平衡。” 

“新英飛凌” 

　　剝離奇夢達之后的“新英飛凌”現(xiàn)在是一個銷售額超過40億歐元，擁有超過29，000名員工的公司，研發(fā)領(lǐng)域有6，000名員工。英飛凌每年在研發(fā)上的投資額大約為8億歐元，擁有超過22，800項專利。 

　　Ziebart表示，“新”公司將瞄準(zhǔn)對現(xiàn)代社會構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的三大領(lǐng)域：高能效、移動性和安全性。公司已經(jīng)制定了繼續(xù)擴大這些優(yōu)勢的計劃，并將一如既往地利用一切機會實現(xiàn)增長。Ziebart計劃將公司的業(yè)務(wù)與客戶需求更緊密地聯(lián)系起來。與以前的業(yè)務(wù)相比，英飛凌將其發(fā)展方向靠近客戶的特定需求，而不是模糊的終端用戶需求。 

　　英飛凌將繼續(xù)推進其新的生產(chǎn)和開發(fā)戰(zhàn)略。“在中期，公司的投資額將減少至總營收的大約10%到12%，”Ziebart說道。在該戰(zhàn)略范圍內(nèi)，公司還將為邏輯業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域?qū)ふ也煌椒āＳ捎谠诎雽?dǎo)體生產(chǎn)過程中，采用的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量在充滿競爭的環(huán)境中發(fā)揮著主要作用，因此，公司將不斷進行工藝開發(fā)并且完全在自己的控制下進行生產(chǎn)。 

2005/2006財年 

　　“英飛凌在過去的一個財年發(fā)生了許多非常重要的里程碑事件，”Ziebart說。其中一個非常重要的事件是內(nèi)存業(yè)務(wù)部門的剝離和公開上市。英飛凌和奇夢達是兩個受到高度關(guān)注的公司，對于各自的客戶、員工和投資者來說，他們有明確的戰(zhàn)略和清晰的發(fā)展前景。 

　　此外，公司還大大減少了其核心業(yè)務(wù)中虧損的細(xì)分業(yè)務(wù)，比如汽車、工業(yè)和電子多元化市場以及通信解決方案業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分支業(yè)務(wù)。公司成功地將其無線通信領(lǐng)域的客戶多元化，新增了幾個重要客戶，如LG電子、松下和三星。對于Ziebart來說，這是第三個重要的里程碑。雖然取得了成功，但是公司客戶基礎(chǔ)的多樣化并不能補償由于明基德國手機子公司的破產(chǎn)所造成的銷售額的下降。即便如此，公司非常有信心，目前與主要新客戶的合作計劃均已展開，預(yù)計對本財年將帶來積極影響。從目前的狀況來看，英飛凌預(yù)計，到2007年底，其無線通信業(yè)務(wù)部門會扭虧為盈。