【導讀】臺灣近年來面臨內(nèi)憂外患，臺灣電子業(yè)不得不積極轉(zhuǎn)型找商機。面臨整體市場的質(zhì)變，電源廠翹楚“臺達電”2010年宣布決定從制造跨入品牌，用自動化、LED、電子紙三箭頭，來打造全新的“臺達電品牌”;而今年再度面臨全球化的競爭，將再一次轉(zhuǎn)型，從過去單純的零組件代工廠商，走向系統(tǒng)整合解決方案，未來將聚焦在綠能和云端整合服務的提供者。

摘要：  臺灣近年來面臨內(nèi)憂外患，臺灣電子業(yè)不得不積極轉(zhuǎn)型找商機。面臨整體市場的質(zhì)變，電源廠翹楚“臺達電”2010年宣布決定從制造跨入品牌，用自動化、LED、電子紙三箭頭，來打造全新的“臺達電品牌”;而今年再度面臨全球化的競爭，將再一次轉(zhuǎn)型，從過去單純的零組件代工廠商，走向系統(tǒng)整合解決方案，未來將聚焦在綠能和云端整合服務的提供者。

關鍵字：  臺達電，  LED

臺灣近年來面臨內(nèi)憂外患，臺灣電子業(yè)不得不積極轉(zhuǎn)型找商機。面臨整體市場的質(zhì)變，電源廠翹楚“臺達電”2010年宣布決定從制造跨入品牌，用自動化、LED、電子紙三箭頭，來打造全新的“臺達電品牌”;而今年再度面臨全球化的競爭，將再一次轉(zhuǎn)型，從過去單純的零組件代工廠商，走向系統(tǒng)整合解決方案，未來將聚焦在綠能和云端整合服務的提供者。

臺達電經(jīng)營團隊今年6月改組后，8月第一次舉行法說會，新任的執(zhí)行長鄭平說，2008年金融海嘯，臺達電已警覺到市場成長力道不如以往，2009年臺達電營收衰退，經(jīng)營團隊危機意識升高，當時內(nèi)部就決議要朝品牌及解決方案轉(zhuǎn)型。

成立40年來都以代工、單純賣零組件為主的臺達電，2010年意識到品牌的重要性，以及透過自有品牌來將不同部門產(chǎn)品整合成整體解決方案，對臺達電毛利率、競爭力的影響性不容小覷，因此，決定在2010年9月成品牌管理部。

面對全世界市場的變動，臺達電這個老字號，不得不找出新的發(fā)展商機，2010年就在公司成立滿40周年的前夕，宣布臺達電將從“制造”的領域跨入“品牌”，并由當時的品牌長、現(xiàn)任的執(zhí)行長鄭平(創(chuàng)辦人鄭崇華之子)操刀領軍;鄭平當時說：“電源供應器龍頭廠要再次進化，就在這中國世界工廠的轉(zhuǎn)型交會點，臺達電要開辟一條新路，就叫做‘品牌’!”因此，2010年臺達電宣示推動“品牌元年”!

臺達電轉(zhuǎn)型的第一步就是“品牌”，用自動化、LED、電子紙三箭頭，來打造全新的臺達電工業(yè)品牌!另外，拿下國際標案，也是在世界舞臺上展現(xiàn)品牌實力的機會，如臺達電擠下眾多國際大廠，拿到高雄世運太陽能發(fā)電系統(tǒng)，此案目前是全世界最大的太陽能發(fā)電地標。

以LED燈泡來說，臺達電今年市占率可望超越億光，躍居臺灣品牌龍頭。臺達電在臺灣以“delta”為品牌，大陸則以中達為品牌。

已卸任的臺達電前董事長鄭崇華強調(diào)，臺達電將再一次轉(zhuǎn)型，從過去單純的零組件代工廠商，走向系統(tǒng)整合解決方案，未來將聚焦在綠能和云端整合服務的提供者。而業(yè)績面也亮眼，第2季毛利率以23%創(chuàng)2003年以來高點，稅后獲利39.97億元，創(chuàng)2010年第4季來新高，EPS 1.66元，上半年EPS為3.18元。面對未來，董事長海英俊表示，總經(jīng)環(huán)境欠佳，不過第3季旺季可期，毛利率也有機會維持在第2季水準，新經(jīng)營團隊仍以達成股東權(quán)益報酬率25%為目標。