【導讀】飛思卡爾在新CEO上臺后，不得不做的一場賭博，因為不去這樣改革，沉重的債務根本不會給FSL任何成長空間了。只是我的感覺，飛思卡爾是以未來企業(yè)的可持續(xù)性和擴展性為賭注，去賭一個獲勝的獎品是短期內可以盈利的現(xiàn)在，壓在ARM身上，這一次，許贏不許輸，贏了最大的贏家是ARM，輸了……

摘要：  飛思卡爾在新CEO上臺后，不得不做的一場賭博，因為不去這樣改革，沉重的債務根本不會給FSL任何成長空間了。只是我的感覺，飛思卡爾是以未來企業(yè)的可持續(xù)性和擴展性為賭注，去賭一個獲勝的獎品是短期內可以盈利的現(xiàn)在，壓在ARM身上，這一次，許贏不許輸，贏了最大的贏家是ARM，輸了……

關鍵字：  飛思卡爾，  改革，  債務，  賭注

記得第一次在FTF中國上接觸剛剛被私募收購的飛思卡爾時，見到多位從摩托時代轉過來的SVP和VP，執(zhí)掌著四五個主要業(yè)務部門，但是一年后，隨著Rich Bayer的到來，全部銷聲匿跡。當然，那時候更多的是私募管理層的意愿，而不是Rich Bayer的果決。這一次，Greg Lowe的上任，必然會帶來一波新的人事調整，這點誰都想得到，只是這樣快，這么強烈，誰都沒有想到。

飛思卡爾面臨難題 以未來發(fā)展做賭注

上個周末，一直和飛思卡爾的人待在一起，也對改變有所了解。大致這次改革的思路是，原來的兩個SVP全部離職，兩大業(yè)務部門拆分，變成5個，其中通信處理器是一個，主要是PowerPC等，RF和PA等模擬技術的，因為利潤不錯，單獨分開。剩下3個都和微控制器有關，基于ARM的專門有一個，汽車電子也繼續(xù)保持專門的部門，剩下的一些工業(yè)消費應用是一個部門，大體上的意思好像是這樣的，也可能我了解的不算很清楚。這并不是重點，重點在ARM核那個部門，I.MX系列也列入其中，但通信處理器新發(fā)布的Layscape系列卻不包含。

飛思卡爾面臨的問題，有內有外，比較復雜了。個人感覺，Rich Bayer的四年時間也算得上差強人意吧，畢竟，之前的巨額債務是他難以施展拳腳最大的束縛，而他可以把FSL整合上市，并且在某些年份的凈利潤表現(xiàn)還不錯，也算合格了。但是半導體產業(yè)畢竟面臨持續(xù)的改朝換代，傳統(tǒng)半導體企業(yè)特別是幾個系統(tǒng)廠商的半導體部門整體下滑趨勢不可逆轉，而對比其他，飛思卡爾的滑落還算遲緩。正如ST現(xiàn)在面臨NOKIA的問題一樣，摩托羅拉手機業(yè)務的滑落帶給飛思卡爾的半導體業(yè)務損失是幾乎無法彌補的。

比較巧合的是，飛思卡爾先后選擇了兩個做模擬企業(yè)出身的CEO來執(zhí)掌這樣一個數(shù)字業(yè)務為主的企業(yè)，著實耐人尋味。而第一次接觸新CEO是在今年的FTF上，電梯口遇見被幾個人圍住的他，似乎還沒有那種CEO的氣場，至于采訪之際，坐在第一排的我看到也是一個比較隨性的受訪者，只是拿出剛上任13天來回避一些問題似乎讓到場的媒體人都有些遺憾。記得在FTF之后的報道中，我提及過我個人的觀點，不要講TI的作風過多的帶入到飛思卡爾中，現(xiàn)在看，Greg Lowe已經招來數(shù)位TI舊部，這點無可厚非，而這次業(yè)務部門改革似乎也有朝著TI的經營模式方向發(fā)展的苗頭。

我并不想在這里看不起TI的戰(zhàn)略，相反TI的企業(yè)運營非常成功，規(guī)?？s小但利潤不減。只是，畢竟TI已經傾向于模擬，而飛思卡爾依然專注于數(shù)字，數(shù)字與模擬還是有不同的企業(yè)經營策略的。這次飛思卡爾的調整，目的很明確，放棄或者淡化那些不賺錢的業(yè)務，轉而將全部精力集中到有競爭力的市場，在尚有較高市場占有率的市場里通過加大投入力度獲取最大的價值。Greg Lowe據說其上一年的收入比Rich Bayer還要高，因此他能來飛思卡爾就是要證明自己能領導好一個企業(yè)，意味著他只許成功不許失敗，對于一個被債務壓力困擾多年的飛思卡爾來說，賺錢，快速賺錢，盡可能減少債務的壓力比什么都重要。

全面向ARM傾斜，這是飛思卡爾現(xiàn)在最直觀的趨勢，也是無奈的選擇?？梢哉f，曾經多核并舉多點開花，是飛思卡爾極為重要的特色，作為MCU曾經的王者，一向以自有核心制勝，現(xiàn)在不得不全面選擇ARM核切入MCU市場，曾經，帶給很多人無限科技夢想的飛思卡爾已經不得不面對現(xiàn)實低頭，畢竟，從來都是理想為現(xiàn)實讓路，卻很少能聽說有理想可以脫離于現(xiàn)實單獨存在的。

所以，無論是Coldfire還是PowerPC，未來的MCU市場里，已經不得不為賺錢這個目的去讓路了。留給他們的，只有在尚屬保守的汽車和某些專用領域繼續(xù)發(fā)揮自己的余熱，至于何時能繼續(xù)開啟夢想，只有寄望現(xiàn)實的殘酷在他們的火種沒有熄滅前遠離飛思卡爾吧。

I.MX劃歸MCU產品線，再次證明了一點，沒有BB的AP真的沒有競爭力，TI的OMAP也躲不開這個結局。雖然在電子書等市場還有不小占有率，但是缺乏最核心的手機AP應用沖量，開發(fā)上必然面對更多的技術挑戰(zhàn)與資金支持，缺乏了技術和資金，I.MX的剩余價值也只有在汽車等市場里還有所認同了。而在通信方面，PowerPC的應用也許還能撐幾年，只是，后面的發(fā)展如何，缺乏出色的生態(tài)系統(tǒng)支持，只靠FSL一家，似乎PowerPC也很難繼續(xù)在通信處理器里成為主角了。

其實，這些問題，早在調整之前就出現(xiàn)了。具體到這次調整，首先辭退了兩三個SVP，工資是省了不少，戰(zhàn)略部門的縮減也是為了壓縮成本，而將部門細分則將資源可以盡可能集中起來，對重點領域下重注，這是飛思卡爾的一次賭博。扁平化管理，縮減管理步驟，壓縮管理支出，從理論上是好事情，從執(zhí)行力上也有所提升，但是對FSL來說，CEO的精力也許會被更多的業(yè)務部門管理雜務所消耗，至于更重要的企業(yè)戰(zhàn)略和財政方面的協(xié)調來說，反倒減少了精力的投入，這恰恰是飛思卡爾現(xiàn)在特別需要的。

畢竟Greg Lowe沒有真正管理過一家公司，他這方面的能力如何，我們只有拭目以待了。而對現(xiàn)在TI的CEO管理模式，則是眾說紛紜的，固然管理效果并不差，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行也算出色，但其中最被人搞不懂的是，那么多人可以直接向CEO匯報，CEO的精力是否還能分給企業(yè)發(fā)展決策呢?TI數(shù)字業(yè)務的萎縮，是否也與此有關呢?[!--empirenews.page--]

飛思卡爾在新CEO上臺后，不得不做的一場賭博，因為不去這樣改革，沉重的債務根本不會給FSL任何成長空間了。只是我的感覺，飛思卡爾是以未來企業(yè)的可持續(xù)性和擴展性為賭注，去賭一個獲勝的獎品是短期內可以盈利的現(xiàn)在，壓在ARM身上，這一次，許贏不許輸，贏了最大的贏家是ARM，輸了……