意法-愛(ài)立信解體解讀
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摘要: 成立四年卻一直處于虧損狀態(tài)的意法-愛(ài)立信,終于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)芯片市場(chǎng)關(guān)了門(mén)。
關(guān)鍵字: 移動(dòng)芯片,半導(dǎo)體,三星
成立四年卻一直處于虧損狀態(tài)的意法-愛(ài)立信,終于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)芯片市場(chǎng)關(guān)了門(mén)。
意法-愛(ài)立信的兩家母公司愛(ài)立信和意法半導(dǎo)體周一宣布,雙方將關(guān)閉移動(dòng)芯片合資公司意法-愛(ài)立信。據(jù)了解,在合資公司關(guān)閉后,愛(ài)立信將接手LTE芯片設(shè)計(jì)、研發(fā)及銷(xiāo)售方面的資產(chǎn),意法半導(dǎo)體將接手其他所有產(chǎn)品,以及部分組裝及測(cè)試工廠,而剩余的資產(chǎn)將被徹底關(guān)閉。
這家合資公司的拆分方案還包括:在全球范圍內(nèi)裁員約1600人,剩余員工將轉(zhuǎn)崗至愛(ài)立信和意法半導(dǎo)體。據(jù)悉,愛(ài)立信將接收主要位于瑞典、德國(guó)、印度和中國(guó)的1800名員工,而意法半導(dǎo)體將接收主要位于法國(guó)和意大利的950名員工。
意法-愛(ài)立信的解體,成為移動(dòng)芯片市場(chǎng)加速洗牌的一個(gè)典型案例。
據(jù)了解,意法-愛(ài)立信是由意法半導(dǎo)體和愛(ài)立信在2009年2月成立的合資公司,兩家母公司各持50%的股份。似乎生不逢時(shí),意法-愛(ài)立信成立之后,一直在“高不成、低不就”的尷尬環(huán)境里艱難運(yùn)營(yíng)。
來(lái)看看意法-愛(ài)立信所處的尷尬境地——在全球移動(dòng)芯片領(lǐng)域,老牌廠商高通公司憑借著獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期把控著高端市場(chǎng),而聯(lián)發(fā)科等廠商又以低廉的價(jià)格橫掃低端市場(chǎng)。不僅如此,蘋(píng)果、三星這樣的智能手機(jī)巨頭也紛紛開(kāi)始使用自研芯片,以減少?gòu)牡谌綇S商采購(gòu)的數(shù)量。種種這些,都讓包括意法-愛(ài)立信在內(nèi)的多數(shù)芯片廠商的立足空間變得越來(lái)越狹小。
對(duì)意法-愛(ài)立信的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生更為直接影響的,是大客戶的沒(méi)落。據(jù)了解,諾基亞、RIM等重要客戶的逐步衰敗,使意法-愛(ài)立信在過(guò)去幾年里的經(jīng)營(yíng)狀況一直不佳,甚至對(duì)母公司的業(yè)績(jī)?cè)斐蓢?yán)重拖累。
以上這些原因,使得在夾縫中求生存的意法-愛(ài)立信難以獲得更多的市場(chǎng)份額,也無(wú)從擺脫長(zhǎng)期虧損的困境。從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)至今的四年時(shí)間里,意法-愛(ài)立信已經(jīng)累計(jì)虧損了27億美元,成為兩家母公司的累贅。
據(jù)了解,意法-愛(ài)立信在2012年4月曾宣布了一項(xiàng)“三年內(nèi)扭虧”的計(jì)劃:2012年重新定位業(yè)務(wù)模式,明確新的戰(zhàn)略方向,并在這一基礎(chǔ)上展開(kāi)具體執(zhí)行;2013年實(shí)現(xiàn)收入上的增長(zhǎng),改善財(cái)務(wù)表現(xiàn);2014年贏回市場(chǎng)份額,建立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,將公司潛力轉(zhuǎn)化為收益增長(zhǎng)。
但遺憾的是,急于實(shí)現(xiàn)更高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的母公司,并沒(méi)有耐心、也沒(méi)有義務(wù)等待這家長(zhǎng)期虧損的合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧。
2012年12月,意法半導(dǎo)體率先宣布將退出意法-愛(ài)立信,并在過(guò)渡期內(nèi)為其尋找新的接收方。三個(gè)月后,意法半導(dǎo)體并沒(méi)有找到愿意接手的買(mǎi)家,而愛(ài)立信也并不愿意全盤(pán)接管,這家運(yùn)營(yíng)了四年的合資公司最終宣告解體。