摘要：  在沉默許久之后，東芝或?qū)⒄归_一系列動作重奪失地，亦或者永遠沉默下去，直至消亡。

關鍵字：  東芝，東芝電視，三星

賣場年年變，今年變特多。細心的朋友們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除了索尼和夏普之外，其他的日系品牌在賣場中所占的區(qū)域越來越小，像“先鋒”這樣的牌子已經(jīng)落入花叢都不見了。

東芝電視哪去了?

其實我們還可以在賣場看到它的身影，只是容顏憔悴，青黃不接，身份也由花紅淪落為綠葉。

東芝電視怎么了?

東芝此前的重點儼然已經(jīng)不在賣場，所謂攘外必先安內(nèi)，知情人都明了，在日本經(jīng)濟不景氣的當下，日企內(nèi)部早已是暗潮涌動，裁員、整頓、重組之類的事件頻頻上演，掙扎在謎而未知的深淵中，心懷希望的人仍然固執(zhí)的堅守著那份飽受摧殘的榮耀。

彭博社周二報道稱，去年剛剛上任的東芝株式會社社長田中久雄表示，該公司計劃在截至明年3月31日的本財年下半年讓其電視部門恢復盈利。

恢復盈利?

愿望固然美好，但談何容易!東芝電視部門已經(jīng)在過去兩年中虧損了10億美元。殘酷的現(xiàn)狀讓其不得不在去年3月宣布終止在日本國內(nèi)組裝電視機，同年7月，東芝宣布對日本以外的數(shù)字產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)控制進行合并。這種狀況用一個軍事術語描述，那就是“節(jié)節(jié)敗退”啊!

怎么辦呢?

索性在一系列調(diào)整之后，東芝的電視產(chǎn)業(yè)穩(wěn)住了局面，盡管大部分市場份額已被三星、LG掠占，但現(xiàn)在，是時候進行反擊了，田中久雄似乎也早已迫不及待。他表示，東芝需要提供更多的增值機型，同時削減固定成本和庫存，而且“只削減100億日元的固定成本是遠遠不夠的”。此外，東芝還將成立一個新的部門，將集團旗下各部門擁有的專利集中在一起，因為此前，這些專利往往僅限于所在部門使用，限制了部門間的分享。

目標

東芝本年度的目標是出售1100萬臺電視機，乍一看，日本人的胃口好像不怎么小，TCL去年銷量創(chuàng)紀錄的突破1500萬，從二者人間天上的現(xiàn)狀來看，1100萬對東芝簡直就是一個不可能完成的任務，但請不要忽略，瘦死的駱駝比馬大，在全球范圍內(nèi)，東芝還是有一定影響力的。2012年，TCL銷量占比5.4%，而東芝也達到了5.0%，雖然日企電視產(chǎn)品的市場份額不斷下滑，但還是有一定資本堅守斷瓦殘垣的。

風卷殘云之前，畢竟云淡風輕。在沉默許久之后，東芝或?qū)⒄归_一系列動作重奪失地，亦或者永遠沉默下去，直至消亡。人生如戲，賣場變幻亦迷離，與君看，云散風起。