網(wǎng)易科技訊 5月30日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，大約在三周前便有消息稱(chēng)蘋(píng)果將以30億美元收購(gòu)音樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)商Beats。該消息最終于昨日由蘋(píng)果方面證實(shí)。但對(duì)于這兩家公司的合并交易，很多用戶及分析師均感到不解。為此，美國(guó)科技媒體Mashable周四發(fā)表評(píng)論文，指出收購(gòu)背后的真正原因——其實(shí)在于看到了Beats有望成為新iPod，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

以下為該評(píng)論文部分譯文內(nèi)容：

在Code大會(huì)上，蘋(píng)果高級(jí)副總裁艾迪·庫(kù)伊（Eddy Cue）曾指出，Beats吸引蘋(píng)果的地方在于該公司的人才、硬件產(chǎn)品以及Beats Music音樂(lè)訂閱服務(wù)等。

這些確實(shí)是很好的收購(gòu)理由。但回顧歷史，蘋(píng)果其實(shí)并非與其他科技公司一樣，是會(huì)以這些理由展開(kāi)收購(gòu)的一家公司。與Facebook、谷歌以及微軟等不同，蘋(píng)果從來(lái)不會(huì)花幾十億美元去收購(gòu)一家企業(yè)或者一個(gè)品牌。事實(shí)上，在收購(gòu)Beats之前，蘋(píng)果完成的最大一次交易還要追溯到1997年——公司當(dāng)時(shí)以4.04億美元收購(gòu)了NeXT電腦公司。也正是通過(guò)此交易，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）又重新回到了蘋(píng)果，并奠定了今天的Mac OS X桌面系統(tǒng)以及i系列蘋(píng)果設(shè)備的基礎(chǔ)。

確切說(shuō)，蘋(píng)果幾乎從來(lái)不收購(gòu)直接面向消費(fèi)者市場(chǎng)的企業(yè)，如果一定要進(jìn)行這樣的交易，也只會(huì)選擇那些規(guī)模極小，且更偏向軟件領(lǐng)域的公司。上一次，蘋(píng)果收購(gòu)一家直接面向消費(fèi)市場(chǎng)的硬件公司，同樣要追溯到1997年——當(dāng)時(shí)的收購(gòu)目標(biāo)是Power Computing Corporation，一家以克隆Mac產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的公司。蘋(píng)果收購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，即切斷Power Computing產(chǎn)品線，杜絕一切山寨品。

所以，蘋(píng)果為何要收購(gòu)Beats——一個(gè)已存在許久的品牌，一家已擁有兩條產(chǎn)品線（Beats Music和Beats電子產(chǎn)品），并且將品牌與產(chǎn)品深度結(jié)合的，廣受消費(fèi)者喜歡的公司？

一個(gè)更深層次的原因或是為了創(chuàng)建一款全新的、有光暈效應(yīng)的產(chǎn)品。

Beats會(huì)是新的iPod

在收購(gòu)傳聞首度流出時(shí)，我的第一反應(yīng)與大多數(shù)人一樣——困惑。但隨著越來(lái)越深入的將兩家公司對(duì)比，我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)其實(shí)兩者也存在諸多的相似。

Beats耳機(jī)產(chǎn)品是當(dāng)下這個(gè)十年里音樂(lè)領(lǐng)域的經(jīng)典代表。而在上個(gè)十年，iPod一直扮演著這個(gè)角色。

十年前，白色iPod耳機(jī)是一種地位的象征。盡管佩戴的感覺(jué)并不好，且音質(zhì)也相當(dāng)差——但一條白色的耳機(jī)線就證明了你擁有一部iPod。iPod就是那個(gè)時(shí)期被瘋狂追捧的必備電子產(chǎn)品。

我是iPod潮流較早一批的擁護(hù)者。在2002年9月，我買(mǎi)了一部第二代的iPod。隨后的18個(gè)月里，我先是經(jīng)歷了向所有親朋好友解釋——花500美元購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)MP3播放器并不是荒謬的，到之后幾乎看到任何地方、任何人都在使用iPod；最開(kāi)始我是大學(xué)里唯一一個(gè)擁有iPod的學(xué)生，而之后我不得不在iPod上寫(xiě)清楚我的名字，以避免在聚會(huì)上與其他同學(xué)的混淆。

我見(jiàn)證了iPod逐步風(fēng)靡全球的過(guò)程。某一年的母親節(jié)，我甚至還為我媽媽購(gòu)買(mǎi)了一部粉紅色的iPod nano。

而現(xiàn)今，我在Beats上看到了同樣的事情在發(fā)生。我在2008年下半年買(mǎi)下了首對(duì)Beats耳機(jī)——當(dāng)時(shí)我很少在公共場(chǎng)合看到有和我使用同樣產(chǎn)品的人，只有部分網(wǎng)友及名流們會(huì)使用。但到了2010年中，Beats耳機(jī)已是大街小巷都能看見(jiàn)的東西。

和iPod一樣，Beats的熱度也開(kāi)始向全球蔓延。雖然Beats目前不具備iPod普遍性，但隨著更多新設(shè)計(jì)和色彩搭配的出現(xiàn)，這一切都會(huì)發(fā)生改變。今年的母親節(jié)，我為我媽媽訂購(gòu)了一款Fitbit智能腕帶——但實(shí)際上，我有那么一刻曾考慮過(guò)為她購(gòu)買(mǎi)一對(duì)Beats耳機(jī)，以方便她在iPhone 5s上使用。

事實(shí)上在文化意象方面，曾深入人心的iPod白色耳機(jī)如今已被Beats的小寫(xiě)字母“b”所取代。Beats耳機(jī)儼然已成為這個(gè)十年里最具代表意義的外圍設(shè)備。

光暈效應(yīng)再度降臨

如今，青少年不再花300美元去購(gòu)買(mǎi)一款MP3播放器，但卻會(huì)花300美元購(gòu)買(mǎi)一對(duì)高質(zhì)量耳機(jī)。這對(duì)蘋(píng)果而言又意味著什么？

當(dāng)初因?yàn)楣鈺炐?yīng)（halo effect），iPod賣(mài)瘋了，并成為了史上最不可思議的成功作品之一。首部iPod的推出迄今已有13年，人們回想起來(lái)很容易認(rèn)為，當(dāng)初的成功其實(shí)是一種理所當(dāng)然。然而蘋(píng)果事實(shí)上是被iPod挽救的。雖然iPhone才是那款將公司帶至頂峰的產(chǎn)品，但倘若當(dāng)年沒(méi)有iPod的成功，iPhone必然不會(huì)有今天的市場(chǎng)規(guī)模，也不會(huì)那么多媒體、用戶對(duì)其注意和存在興趣。

2004年是iPod銷(xiāo)量開(kāi)始真正爆發(fā)的一年。受光暈效應(yīng)的帶動(dòng)，蘋(píng)果Mac電腦的銷(xiāo)量同年也出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。大多數(shù)銷(xiāo)售并不是產(chǎn)生自Mac用戶的升級(jí)，而是Windows用戶的“變節(jié)”。在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)近18年的市場(chǎng)萎縮后，蘋(píng)果電腦從那一刻開(kāi)始終于實(shí)現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)。

分析師們對(duì)上述現(xiàn)象經(jīng)過(guò)分析后得出——由“變節(jié)”產(chǎn)生的Mac新用戶實(shí)際上與iPod存在直接關(guān)聯(lián)——也就是后來(lái)被稱(chēng)之為“iPod光暈效應(yīng)”的理論。該理論指出，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)并獲得了iPod偉大體驗(yàn)之后，就會(huì)對(duì)蘋(píng)果品牌及其相關(guān)產(chǎn)品持有樂(lè)觀并希望購(gòu)買(mǎi)的態(tài)度，其中就包括了Mac系列。

“光暈效應(yīng)”一說(shuō)隨即引發(fā)了業(yè)界大量爭(zhēng)論，直到2007年，蘋(píng)果以巨變的業(yè)績(jī)征服了每一個(gè)人，市場(chǎng)不得不承認(rèn)光暈現(xiàn)象的客觀存在。如今，圍繞iPod的光環(huán)已完全消逝，iPhone和iPad接過(guò)了榮耀?！疤O(píng)果熱”依舊在延續(xù)。

光暈效應(yīng)有一個(gè)重要方面往往會(huì)被人們忽視，即：對(duì)一代人的影響。

第一代iPod發(fā)布前的兩個(gè)月，也就是2001年8月，我開(kāi)始了我的大學(xué)生涯。在那個(gè)夏天，我曾為購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)Mac或是一臺(tái)Windows電腦而猶豫不決。

iMac和iBook在當(dāng)時(shí)是不錯(cuò)的產(chǎn)品，但Mac OS X 10.0操作系統(tǒng)卻因?yàn)閯倓偼瞥?，仍存在很多?wèn)題，且要求年老的Mac OS 9作為支持。另一方面，Windows XP即將發(fā)布，并且市場(chǎng)反響十分不錯(cuò)。

于是，盡管學(xué)校提供的是蘋(píng)果電腦，盡管我的專(zhuān)業(yè)是電影制作——我最終還是選擇了一臺(tái)Windows電腦作為大學(xué)生涯的伴侶。事實(shí)上，我并不是唯一做出這樣選擇的——根據(jù)當(dāng)時(shí)學(xué)校的統(tǒng)計(jì)，我大一那年使用Windows電腦的比例達(dá)到了98.5%。

到了2005年，我重新回到校園后，我卻驚訝地發(fā)現(xiàn)課堂上已充斥著大量蘋(píng)果的標(biāo)志。這種情況到了2006年變得更加嚴(yán)重。而到了2007年時(shí)，學(xué)生們使用Mac和Windows PC的比例基本已達(dá)到3比1。[!--empirenews.page--]

幾乎就是一夜之間，隨iPod成長(zhǎng)的一代人已開(kāi)始成為Mac的用戶。在今天美國(guó)大學(xué)的校園里，發(fā)光的蘋(píng)果標(biāo)志已占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)——從當(dāng)初那個(gè)毫不起眼的占有率，到今天90%以上的新生滲透率。

iPod的紅利仍舊有效，蘋(píng)果如今比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)大。

不過(guò)，現(xiàn)在也有一個(gè)問(wèn)題：蘋(píng)果下一個(gè)“光暈產(chǎn)品”是什么？

新的“光暈效應(yīng)產(chǎn)品”

我在Beats產(chǎn)品上看到了這種可能?，F(xiàn)在每年為Beats花費(fèi)200至300美元的消費(fèi)者高達(dá)百萬(wàn)人。雖然這相比蘋(píng)果iPhone的用戶基數(shù)而言只是一個(gè)零頭，但這當(dāng)中大多數(shù)用戶卻是首次購(gòu)買(mǎi)Beats的高端電子產(chǎn)品。

目前，大量Beats用戶并不在使用iPhone。盡管沒(méi)有任何權(quán)威的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告，但可以預(yù)計(jì)，在部分其他市場(chǎng)，Beats的主要購(gòu)買(mǎi)群體是由Android手機(jī)用戶構(gòu)成的。

iPod的光暈效應(yīng)是極其強(qiáng)大的，它曾影響了一代人，并幫助蘋(píng)果創(chuàng)造了龐大的消費(fèi)群體。

可以說(shuō)，智能手機(jī)可能是一款“光暈效應(yīng)產(chǎn)品”——蘋(píng)果顯然在iPhone和iPad上看到了這樣的效果——但隨著智能手機(jī)變得越來(lái)越普及，這種誘導(dǎo)性作用也會(huì)隨之消散。iPod所有者在購(gòu)買(mǎi)iPod前可能已經(jīng)擁有一臺(tái)電腦，但光暈效應(yīng)會(huì)在他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)下一臺(tái)時(shí)發(fā)揮作用。

我認(rèn)為耳機(jī)在此的影響是一樣的。購(gòu)買(mǎi)Beats產(chǎn)品的用戶或許已經(jīng)擁有一部智能手機(jī)。而好的體驗(yàn)及品牌形象會(huì)使得消費(fèi)者在升級(jí)智能手機(jī)時(shí)考慮蘋(píng)果的iPhone。

Windows下的iTunes也是同理。后者將數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的用戶吸引到蘋(píng)果生態(tài)中，而B(niǎo)eats Music又會(huì)從此將iTunes用戶帶到新的流播放時(shí)代。

如果蘋(píng)果和Beats的結(jié)合能使得流音樂(lè)播放跨平臺(tái)向所有用戶提供優(yōu)秀的體驗(yàn)，而iOS和Mac用戶又稍稍更好一點(diǎn)，更多的用戶由此投入蘋(píng)果懷抱將完全可能。

我相信，蘋(píng)果收購(gòu)Beats的潛在目的，并不是完全為了前者當(dāng)前的用戶群體，而更多的是為了創(chuàng)造出蘋(píng)果下一代的消費(fèi)群體。（盧鑫）