華為發(fā)布的2013年年報顯示，其銷售收入2390億元人民幣（約395億美元），超越了愛立信（約353億美元），凈利潤也是愛立信的近兩倍。華為為什么能夠超越愛立信這一全球通信設(shè)備巨頭公司，躍居行業(yè)第一呢？

一、愛立信做減法，華為做加法

近年來華為不斷擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而愛立信則更加專注于無線業(yè)務(wù)。一個在做加法，一個在做減法。例如愛立信在2012年將包括GPON及ONT等產(chǎn)品在內(nèi)的光接入資產(chǎn)出售給美國光接入設(shè)備公司Calix，放棄了光接入市場。

此外，愛立信還退出了手機業(yè)務(wù)，將其所持有的索尼愛立信股份系數(shù)出售給了索尼。

在區(qū)域市場布局上，愛立信減少甚至放棄了部分低利潤市場。例如愛立信很早就曾表示，由于價格原因，不會接手來自印度國有運營商BSNL的訂單。而這筆訂單的金額高達(dá)約10億美元。

而華為不僅在保持了在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的投入，近年來更是加大了在消費者業(yè)務(wù)（主要包括智能手機等終端設(shè)備）以及企業(yè)業(yè)務(wù)上的投入，目前這兩項業(yè)務(wù)的銷售總額達(dá)到722億元人民幣，占到總銷售收入的30%。而且從增長率上看，消費者業(yè)務(wù)同比增長約17.8%，企業(yè)業(yè)務(wù)同比增長約32.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)4%的增長率。

同時華為積極拓展海外市場，2013年除在美洲市場進(jìn)展受到阻礙之外，在中國本土市場、亞太和歐非地區(qū)市場均實現(xiàn)了增長，中國區(qū)甚至增長超過14%。

愛立信的主要營業(yè)收入來自于移動寬帶、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和運營支撐解決方案三項業(yè)務(wù)，而且在移動寬帶領(lǐng)域只聚焦核心網(wǎng)部分，其余業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都在逐步退出，以合作集成和OEM為主。不過雖然在總體銷售收入指標(biāo)上被超越，但是在移動寬帶的核心網(wǎng)部分，愛立信仍然占據(jù)優(yōu)勢。

二、本土市場的有力支持

國內(nèi)市場一直是華為發(fā)展的根基，2013年，在運營商市場，受益于4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等因素，華為得以保持業(yè)績的平穩(wěn)增長。根據(jù)去年的預(yù)計，中國這輪4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入將超過過5000億元，網(wǎng)速提升帶來的手機更換大潮以及對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場能量的釋放，數(shù)年內(nèi)甚至將帶動上萬億元的投資。

在中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三家電信運營商4G招標(biāo)中，中興、華為等國產(chǎn)設(shè)備商的份額之和已經(jīng)過半，遙遙領(lǐng)先于其它廠商。愛立信雖然也保持了份額的穩(wěn)定，但與華為相比存在明顯差距。

此外在國內(nèi)智能手機領(lǐng)域，高端市場趨于飽和，但是中低端市場潛力巨大。包括華為在內(nèi)的國產(chǎn)手機廠商依靠價格和渠道優(yōu)勢獲得了一定的增長空間。

三、華為仍需向愛立信學(xué)習(xí)

華為大舉擴張也帶來了員工規(guī)模的增長，目前華為擁有超過15萬名員工，超過愛立信近40%，這也意味著愛立信員工的人均產(chǎn)值更高。

在雙方傳統(tǒng)的戰(zhàn)場——通信設(shè)備領(lǐng)域，愛立信的技術(shù)實力非常雄厚，華為還需要不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的核心競爭力。