目前國內(nèi)家電行業(yè)的狀態(tài)，冷熱無縫轉(zhuǎn)換，躁動不安。

如果把家電行業(yè)比作一池水，那么之前的三四年可以說是死水微瀾，從前擅長興風作浪的魚兒們很少躍出水面，甚至懶得游動，因為另一個叫做互聯(lián)網(wǎng)的池子鬧得正歡。如果沒有理想，跟咸魚有什么區(qū)別。于是似乎在同一時間，家電企業(yè)們都找到了同一個理想——智能化。

　巨頭正謀變

從去年底到今年3月，幾乎能被大家叫得出名字的家電品牌都宣布了自己的智能化或者互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，有的先是喊出了概念，有的則推出了實實在在的產(chǎn)品，有的股價還漲了不少。

把一家年營收過千億的企業(yè)比作咸魚顯然不合適，但是在近些年網(wǎng)絡經(jīng)濟大火的背景下，與喊著改變世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比起來，家電企業(yè)被視作傳統(tǒng)勢力，陷于咸魚般的狀態(tài)也確是事實。幸好智能化給了家電巨頭們一個集體覺醒的契機。

半個月前，海爾展示了U+智慧生活操作系統(tǒng)，可以實現(xiàn)全系列跨品牌家電的互聯(lián)互通。還同時組建了一個叫做AllSeen聯(lián)盟，納入松下、高通、TP-Link等26家廠商，打造出一個開放的標準協(xié)議，意在將更多的家電品牌接入U+操作系統(tǒng)平臺。

另一家白電巨頭美的幾乎在同時宣布了自己的開放平臺計劃，并且拉來了阿里巴巴和華為分別負責軟件和硬件支持。美的的想法和海爾差不多，通過建立一個開放平臺，用一套操作系統(tǒng)，讓用戶拿著智能終端來操控家里不同品牌的空調(diào)、冰箱、洗衣機或者電視。美的方面聲稱未來5年內(nèi)要花150億來干這件事。

除了上述兩家白電巨頭，作為國內(nèi)彩電行業(yè)一哥，即將在今年隨著海爾、美的步伐跨入“家電企業(yè)千億俱樂部”的海信，更是顯現(xiàn)出擁抱智能的急迫。也是在半個月前，海信與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻等國內(nèi)11家視頻網(wǎng)站結(jié)成聯(lián)盟，用家電行業(yè)慣用的大斧大錘的霸氣做法，將臺面上的互聯(lián)網(wǎng)視頻全部收入囊中，當天海信電器股價應聲漲停。董事長周厚健說，對于大體量的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型的窗口期不會很久，海信要用智能電視抹平家電與互聯(lián)網(wǎng)、硬件和服務之間的界限。

咸魚求翻身

巨頭都在趕家電智能化的末班車，咸魚或者小巨頭們不僅沒閑著，反而轉(zhuǎn)變得更早。春江水暖鴨先知的資本市場也同樣給予了它們足夠的回應。

去年10月份，長虹推出智能家電子品牌CHiQ（啟客）。據(jù)稱，CHiQ中的“CH”是長虹的首字母，“iQ”則是智慧。隨后，代表著“長虹智商”的啟客電視出爐，其最大的特點在于用戶可以拿著智能手機，把電視上正在播放的節(jié)目“帶走看”。長虹的股票因此連拉六個漲停，一個月的時間里股價上漲超過50%。

今年2月份，長虹旗下的美菱推出啟客冰箱，這款內(nèi)置了多個攝像頭的智能冰箱可以告訴用戶哪些食物快要過期了。第二天美菱的股票漲停，并且在半個月時間里飆漲20%。而在3月31日，長虹如法炮制亮出啟客空調(diào)，并且邀請格力、海爾、美的等一眾空調(diào)巨頭前往觀摩。