Intel的投資標(biāo)的是可穿戴健康跟蹤設(shè)備制造商Basis Science，收購金額為1億美元左右。Basis Science主要產(chǎn)品是Basis品牌腕帶，這一腕帶可以記錄心律、排汗量、運(yùn)動(dòng)和睡眠情況，售價(jià)為200美元。

財(cái)大氣粗的Facebook則花了20億美元，收過了虛擬實(shí)境眼鏡制造商Oculus VR公司。這是Facebook首次收購硬件制造商，此前Facebook剛剛以190億美元的天價(jià)收購了號稱“美國版QQ”的What‘s App，虛擬和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的結(jié)合，令人充滿期待。

相對而言，Google則更文藝一些，其合作方是意大利知名眼鏡制造商Luxottica Group。這個(gè)名字拗口的意大利公司擁有雷朋（Ray-Ban）等知名眼鏡品牌。Google終于意識到它的“谷歌眼鏡”樣子實(shí)在無法滿足時(shí)尚界人士的需求，開始尋求專業(yè)眼鏡制造商的幫助。

就在業(yè)界巨頭縱橫捭闔之時(shí)，國內(nèi)的可穿戴設(shè)備卻大部分還只停留在概念階段。資本市場上熱炒的北京君正（300223.SZ）、德賽電池（000049.SZ）、歐菲光（002456.SZ）等，只能為人作嫁。

緣起Nike+？

今年1月15日，美國拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，九安醫(yī)療（002432，SZ）子公司iHealth推出的三款新品吸引了老外的關(guān)注。

這三款產(chǎn)品分別是動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測儀、無線動(dòng)態(tài)心電圖監(jiān)測器與可穿戴脈搏血氧儀，九安醫(yī)療憑借在全球生產(chǎn)血壓計(jì)主要生產(chǎn)基地的能力，從2010年開始在測血壓、測血糖、測血氧、測體重、測運(yùn)動(dòng)記錄這五大門類中開發(fā)了將近十款可穿戴產(chǎn)品。

電子產(chǎn)品離人體越來越近。

從最初的臺式電腦到筆記本電腦，再到各種平板電腦、手機(jī)，對這些產(chǎn)品來說，人的手腳、眼耳等感覺器官就是它們爭奪的入口，越接近效果越好?？纱┐髟O(shè)備正是在這一概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一類電子產(chǎn)品。

國內(nèi)最先接觸的“可穿戴設(shè)備”或是2006年蘋果公司推出的帶有Nike+功能的iPod。在還沒有iPhone的年代，iPod就是最時(shí)尚的移動(dòng)設(shè)備了。

當(dāng)時(shí)還健在的斯蒂夫·喬布斯是這么評價(jià)Nike+的：“我們和Nike的合作將運(yùn)動(dòng)和音樂的結(jié)合推上了一個(gè)新的臺階，這樣，你就擁有了一個(gè)私人教練或者是跑友，激勵(lì)你邁開每一步?！?/p>

回頭看看Nike+，其實(shí)這只是一個(gè)簡單的軟件應(yīng)用而已，利用iPod自帶的重力感應(yīng)裝置，開發(fā)出跑步計(jì)數(shù)功能，同GPS定位、遠(yuǎn)程咨詢等技術(shù)結(jié)合起來，為跑步或者散步者提供距離、熱量消耗等功能。Nike也借此推出第一款帶有可穿戴功能的跑鞋Air Zoom Moire，進(jìn)一步收集步幅、力度等數(shù)據(jù)，向鍛煉者繪制出其鍛煉效果的全景圖。

兩大流派

可穿戴設(shè)備大量進(jìn)入中國人的視野，還是在2010年前后。

這并不是因?yàn)楫a(chǎn)品大量投放，而是長期跟蹤互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人發(fā)現(xiàn)，Google從2010年11月開始，陸續(xù)為其智能眼鏡申請專利，從底層的硬件結(jié)構(gòu)、功耗安全到上層的人機(jī)交互、設(shè)備協(xié)同，再到外觀設(shè)計(jì)，均進(jìn)行了專利布局。

2010年初，Google正式退出中國，所有人都覺得Google不肯折腰，是把市場拱手送給競爭對手。但當(dāng)Google拿出智能眼鏡專利的時(shí)候，“互聯(lián)網(wǎng)分析師”們才開始大呼：原來這里面有陰謀！

事實(shí)上，除了Google創(chuàng)意獨(dú)特之外，絕大部分可穿戴設(shè)備還只是集中在醫(yī)療保健和運(yùn)動(dòng)功能之上。兩大流派分別以互聯(lián)網(wǎng)公司和服裝企業(yè)為代表。

Nike在iPod之后一路高歌猛進(jìn)，在2010年開發(fā)出Nike+Running，并與twitter和Facebook綁定，將跑步運(yùn)動(dòng)作為社交方式。當(dāng)然這個(gè)創(chuàng)意到了中國又不得不撞南墻，Nike退而求其次，與新浪微博和QQ空間合作。微博名人潘石屹一度在微博上多次曬出自己的跑步成績，成為Nike不花廣告費(fèi)的官方代言人。

隨著微博的活力下降，Nike團(tuán)隊(duì)又迅速轉(zhuǎn)到了微信平臺上，將跑步做成了社交平臺。當(dāng)然，在整個(gè)運(yùn)作背后，Nike的跑步裝備在國內(nèi)取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。

截至2013年11月，Nike＋全球注冊用戶共有1800萬，這些人大部分是跑步愛好者。而在中國，一年來，Nike＋注冊用戶增長了130%；Nike+APP的下載量從去年57萬增長到258萬，增長350%。

同為競爭對手的阿迪達(dá)斯也推出智能手表，除用內(nèi)置GPS追蹤用戶活動(dòng)外，還能利用傳感器來監(jiān)測心率，以了解運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度，并通過屏幕上顯示的信息或震動(dòng)來提供運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，也可以通過藍(lán)牙耳機(jī)發(fā)出提示信息。

對于阿迪達(dá)斯與耐克同時(shí)又在可穿戴領(lǐng)域設(shè)備競爭，足以看出對該領(lǐng)域的重視。

醫(yī)療保健是可穿戴設(shè)備另一個(gè)進(jìn)化的方向。智能手環(huán)類產(chǎn)品對于血壓、脈搏的監(jiān)測已經(jīng)很容易實(shí)現(xiàn)，世界知名醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)IMS曾表示：“糖尿病，尤其是一型糖尿病，持續(xù)監(jiān)控血糖水平對治療是至關(guān)重的。這帶來對監(jiān)控設(shè)備的需求。”

九安醫(yī)療就是其中的代表，各種App血壓計(jì)、藍(lán)牙血糖儀等產(chǎn)品和應(yīng)用將普通的體質(zhì)監(jiān)測工作放到了云端，再配合慢性病控制、減肥等流行概念，可穿戴設(shè)備儼然有替代常規(guī)體檢的趨勢。

IMS預(yù)計(jì)，到2050年時(shí)，全球每5個(gè)人中就有一個(gè)超過60歲，高血液、晚發(fā)性糖尿病、心臟病等需要監(jiān)控的慢性疾病將成為可穿戴設(shè)備需求增長的動(dòng)力。

但這些產(chǎn)品是否真的都需要做成手環(huán)或者手表？

Swatch公司CEO Nick Hayek對此嗤之以鼻：“在我個(gè)人看來，我不認(rèn)為這會是下一個(gè)革新。消費(fèi)者喜歡佩戴精美的手表，并根據(jù)不同的場合更換不同的款式，這樣的話智能手表就太貴了，而且屏幕太大很難看?！?/p>

這樣看來，還是Google走在了前頭。Google眼鏡是目前為數(shù)不多的可穿戴娛樂設(shè)備，人們的娛樂需求遠(yuǎn)超過鍛煉和健康管理的需求，因此市場潛力更大。當(dāng)然，在Google后面，Vuzix、Oculus等公司也在加緊追趕。

起步的中國市場

和熱熱鬧鬧的世界潮流相比，中國則顯得冷清很多。

我國可穿戴設(shè)備市場仍處于起步階段，今年1月份艾媒咨詢發(fā)布的《2013中國可穿戴設(shè)備市場研究報(bào)告》顯示，2012年中國可穿戴設(shè)備市場規(guī)模達(dá)到6.1億元，預(yù)計(jì)到2015年中國可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將超過100億元，達(dá)到114.9億元。

當(dāng)采訪兩會的記者第一次戴起Google眼鏡的時(shí)候，雖然誰都知道這只是個(gè)擺設(shè)根本連不上網(wǎng)絡(luò)，但大家還是會投去艷羨的目光。從這里就能看出可穿戴設(shè)備在國內(nèi)的龐大潛力。

對國內(nèi)消費(fèi)者來說，智能隱形眼鏡、智能膠囊等太過新潮的可穿戴設(shè)備普及性不強(qiáng)，但是智能手表、智能手腕、智能眼鏡等產(chǎn)品將會在近期形成消費(fèi)熱點(diǎn)。[!--empirenews.page--]

而這樣的依據(jù)則是未來更多用戶關(guān)注健康，運(yùn)動(dòng)會成為生活方式。越來越多人將關(guān)注專業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備，包括Basis Scince、蘋果的腕式步程器及Nike＋ FuelBand，這種在日常生活中就可以專業(yè)的給出測量值的設(shè)備會更讓人青睞與期待。

據(jù)市場研究公司Juniper預(yù)測，2014年智能可穿戴產(chǎn)品市場達(dá)到15億美元，預(yù)計(jì)2017年智能可穿戴設(shè)備年銷量將增至7000萬件。

如此大市場，各個(gè)企業(yè)怎能放過。關(guān)鍵之道CEO張慶此前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，先引領(lǐng)一種生活方式，未來在市場爆發(fā)時(shí)一定會是最先投入企業(yè)獲益最大。而可穿戴設(shè)備的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。