短短3年時間,小米構筑了手機、MIUI、米聊的移動“三駕馬車”,這是一個圍繞著小米手機的小米生態(tài)系統(tǒng),小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系統(tǒng),生態(tài)系統(tǒng)就是指圍繞它而打造的一個龐大移動互聯(lián)網(wǎng)平臺;阿里巴巴同樣是一個獨特的電商生態(tài)系統(tǒng)公司:數(shù)據(jù)為土壤,底層是淘寶集市,從集市中長出了天貓、航旅、音樂等諸多業(yè)務。

作為中國首家IC元器件自營電商,科通芯城盤算著從“E-Commerce”(電子商務)到“Social-Commerce”(社會化電商)的升級,期望一步一步構建一個從自營電商到千億規(guī)模的電子商務生態(tài)系統(tǒng),做中國版“喬布斯”的孵化器。

手握上游 聚焦硬件創(chuàng)新

作為全球最大的電子制造中心和全球最大的IC元器件采購中心,我國有大概500萬家從事電子產品生產的制造企業(yè),產品涵蓋智能手機、智能電視、醫(yī)療設備、汽車電子、監(jiān)控等上千個領域,總體采購規(guī)模約為2億元人民幣。

“中國擁有全球最好的硬件創(chuàng)新環(huán)境——最低的成本、最全的人力資源庫、最完備的產業(yè)鏈。然而,盡管中國已經有了極為完備的硬件產業(yè)鏈和強大的生產能力,但絕大部分廠商仍然單純地以OEM、ODM、Design House(硬件設計公司)和EMS的方式接受訂單,沒有品牌。”科通芯城營銷副總裁劉宏蛟介紹。

不僅如此,中國很多的Design House并不缺乏創(chuàng)意。近兩年,我國誕生了一批專注于硬件創(chuàng)新的創(chuàng)客群體,他們大多都是工程師,也有一些對電子感興趣的年輕人受到國外影響加入進來。但這些“技術男”不懂市場、不懂營銷、不懂供應鏈,使得他們面對著一個無形的門檻;而另一方面,隨著以“可穿戴設備”為代表的硬件創(chuàng)新的趨勢,大批有想法有思路的人開始投身硬件創(chuàng)新,但絕大部分人對于硬件是怎么做出來的完全沒概念,使得硬件創(chuàng)新只能從‘錢’出發(fā)。

科通芯城意識到,作為電子制造業(yè)的參與者,僅僅關注IC元器件的在線銷售是遠遠不夠的,只有定位于整個電子制造業(yè)的升級轉型,助力硬件創(chuàng)新產業(yè)、企業(yè)和產品,IC元器件才有更長遠的產銷價值。“中國要想出現(xiàn)更多的小米,更多的喬布斯,中國制造業(yè)實現(xiàn)從成本到創(chuàng)新的產業(yè)結構轉型升級,需要的是一個‘軟和硬’真正結合的生態(tài)系統(tǒng)。” 科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志表示。