訊：華為2013年度虛擬受限股（以下簡稱“虛擬股”）于10月25日完成配股，每股購買價格為5.42元，與去年相同。根據(jù)華為要求，所有獲得配股員工，需在11月10日前完成付款。

華為虛擬股之前一直被內(nèi)部員工視為“唐僧肉”，其2012年每股分紅達1.46元，總分紅和獎金額度超過125億，給華為超過6萬名持股員工創(chuàng)造了豐厚收益，曾引發(fā)媒體大量報道。

在上周末，筆者在深圳街邊海鮮大排檔與華為幾名員工偶遇，談及了華為虛擬股明年將滿70歲的華為創(chuàng)始人任正非，以及華為未來可能遇到的主要問題。本篇文章僅討論華為基層員工對虛擬股的實際態(tài)度。

飽和配股制度

一位入職華為超過5年、并每年獲得不菲分紅的“老員工”對筆者表示，對于自己級別和年限的配股，每年可獲得近40萬的分紅。但對于入職不滿兩年、或者15級以下的員工來說，對錢包掏空的現(xiàn)狀、以及回報預期的憂慮，已開始加重。

另一名剛從18A調(diào)整為19級的某大片區(qū)部門業(yè)務(wù)主管對筆者稱：“我已在華為工作12年，經(jīng)歷過多次公司股票方面的變革。”他表示，“2008年那次是華為在虛擬股配股玩法變化最大的一次，但外界似乎并沒有注意到這一點”。

據(jù)悉，華為從2008年開始調(diào)整配股方式，施行新的“飽和配股”制度。具體來講，就是以級別和考核為依據(jù)，設(shè)定員工當年的虛擬股配股數(shù)量。同時根據(jù)級別，設(shè)定員工的虛擬股總量上限。

而員工擁有虛擬股實際數(shù)量，占可配股總量上限的比例，稱為“飽和率”。“這樣一來，這個2008年之后出現(xiàn)的‘飽和率’，成為華為員工，尤其是新員工的心理預期。”

“如果說配股數(shù)是掛在魚竿上的高爾夫球，那么飽和率就是掛在魚竿上的魔方，兩者的只是形狀不通而已。”他調(diào)侃稱，既然追高爾夫球到了沒有新鮮感和疲倦階段，掛個魔方出來，再次激發(fā)出追逐的熱情，是推出“飽和配股制度”的主要目的。“這樣說不是想要嘲弄誰”他強調(diào)稱，“我只是覺得這樣形容，更接近虛擬股轉(zhuǎn)變的本質(zhì)。”