2011年，任正非曾經在與經營大師稻盛和夫會談時，當日方演講者按照PPT有條不紊地演講結束時，任正非對陪同的華為高管們說，“日本跟不上變化的世界。“當華為副董事長郭平也按照同樣的方式講述之后，任正非苦嘆一句：“華為必死無疑……”

任正非的憂慮是什么？《下一個倒下的會不會是華為》這本書或許能給出一些答案。

在這本書前面附的圖片中，是遍布全球的基站，在北極圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆蓋下的芬蘭，一如書中所說，華為25年只做一件事——通信制造。

其中一張圖片印象很深刻：2008年，華為供應鏈物流經理與供應商到印尼加尼曼丹島考察新項目，當地路況較差，考察圖中車子陷入泥濘，這些華為人躺在車子底下修車，身上裹滿了泥漿……這是華為人以客戶為中心，艱苦奮斗的縮影。打開書隨手翻一頁，就會看到“自我批判”、“危機”、“變革”這樣的字眼，而到書的最后，出現的最多的是“灰度”、“哲學”……看罷全書，發(fā)現，任正非的思想以及由此而做的戰(zhàn)略是“具體而又歷史的統一著”。

“視野、意志和品格”，任正非送給年輕人的三個詞，何嘗不是任正非自己身心歷練多年的寫照。

后任正非時代，華為何去何從？“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。“任正非說。

試著采擷本書中部分精彩觀點，看是否是否一如你眼中的華為。

反對短期經濟魔術

任正非在全球IT企業(yè)普遍“常識迷失”的大背景下，揀起了“以客戶為中心”這個老掉牙的真理，并長期視為圭臬。從美歐到中國，無數的高科技企業(yè)在資本力量和創(chuàng)始人快速致富的貪婪風氣的推動下，紛紛攪入資本市場，并被資本意志所控制。華為卻能以10年為目標來規(guī)劃“面向客戶”的未來。

2010年12月，任正非曾給到華為取經的歐洲某大型電信企業(yè)的高管們上課，授課的題目是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。

他說：“這就是華為超越競爭對手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個根本保障’。”“我們提出的‘三個根本保障’并非先知先覺，而是對公司以往發(fā)展實踐的總結。這三個方面，也是個鐵三角，有內在聯系，而且相互支撐。以客戶為中心是長期堅持艱苦奮斗的方向；艱苦奮斗是實現以客戶為中心的手段和途徑；以奮斗者為本是驅動長期堅持艱苦奮斗的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。”