18個月不算太短，索尼復(fù)興的節(jié)奏在平井一夫的帶領(lǐng)下正處于關(guān)鍵時刻。

“索尼電子業(yè)務(wù)復(fù)興，雖然還有很長的路要走，但已經(jīng)取得了進展。”索尼集團CEO兼總裁平井一夫2013年11月12日現(xiàn)身中國上海的“索尼魅力展”。談及就任以后索尼復(fù)興的進展，平井一夫在接受記者采訪時表示，“僅僅防守是不夠的，有趣創(chuàng)新的產(chǎn)品將成為索尼復(fù)興的重要引擎。”

即使如此，平井一夫面臨的形勢仍然嚴峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一個索尼”(“One Sony”)戰(zhàn)略，通過加強核心業(yè)務(wù)、調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成，變賣地產(chǎn)等多項措施，索尼2012財年(截止到2013年3月31日)扭虧，實現(xiàn)5年來首次全年凈盈利。但日前發(fā)布的索尼2013年第二季度財報重現(xiàn)虧損，受電視運營業(yè)務(wù)的影響，索尼第二財季凈虧損193億日元(約合兩億美元)。針對于此，平井一夫表示，“第二季度財報表現(xiàn)比我們預(yù)期稍差，但對于全年電子業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)未有改變”。

而對于中國市場，平井一夫透露了強烈的進攻意愿。據(jù)其透露，希望索尼的游戲業(yè)務(wù)能夠盡快進入中國市場，但需要在此之前先解決好銷售、運營設(shè)施和平臺搭建。

　“One Sony”變現(xiàn)

2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任總裁。

平井一夫?qū)⑸先我院蟮膭幼鞔笾聞澐譃閮纱蟛糠郑?ldquo;首先需要定義哪些是核心業(yè)務(wù)，哪些是非核心業(yè)務(wù)”，平井一夫表示。上任后的平井一夫顯然迅速對巨虧中的索尼展開了大刀闊斧的整改。其中包括索尼全球裁員、23億美元出售東京與紐約辦公大樓、7.3億美元出售化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、4.7億美元出售DeNA游戲公司3%股份等一系列“收縮”策略。與此同時，平井一夫?qū)⑺髂釓?fù)興的主題鎖定在電子業(yè)務(wù)的復(fù)興上，確立了移動、數(shù)碼影像和游戲三大核心業(yè)務(wù)。其次，他開始強調(diào)“重點領(lǐng)域產(chǎn)品力”的提升，在其看來，游戲領(lǐng)域PS4、移動領(lǐng)域XPERIAZ1，數(shù)碼影像方面RX-1RX-100a7等高端產(chǎn)品，QX鏡頭相機等產(chǎn)品都在努力幫助索尼開拓新市場，成為電子業(yè)務(wù)復(fù)興的重要支撐。

平井一夫的復(fù)興大業(yè)寄托于索尼內(nèi)部。上任之初，平井一夫?qū)⑶叭嗡菇鸶穸啻翁岬?ldquo;Sony united”(索尼團結(jié)協(xié)作)，概念引申為“One Sony”(一個索尼)。對于巨虧之中亟待復(fù)蘇的索尼，一個戰(zhàn)略的引申顯然遠遠不夠。為了將“One Sony”的概念落到實處，平井一夫?qū)λ髂岬膬?nèi)部架構(gòu)進行了重新梳理。除了簡化層級，將索尼原有的兩大集團：消費電子產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)集團、專業(yè)產(chǎn)品級部件業(yè)務(wù)集團旗下的各個事業(yè)部獨立出來，成立13個業(yè)務(wù)本部，并單獨成立橫跨13個業(yè)務(wù)本部的用戶體驗和產(chǎn)品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺，旨在索尼今后的產(chǎn)品能形成合力。