訊：如果把iPhone5S每個供應(yīng)鏈上的企業(yè)，勾勒成一個自然人的形象，再按照重要程度拍一張全家福的合影，估計98.5%的攝影師會拍出一張如下照片：中間是一位高富帥，旁邊站著連瑯滿目地準(zhǔn)帥哥，有幾個還是小孩子身材，卻顯得聰明精悍，最邊緣的位置則是一位大個子，有點(diǎn)憨！

iPhone5S全家福，核心位置肯定是留給蘋果，其次是高通、三星等上游重要供應(yīng)商，再有就是一些體量較小的secondsource，它們只有在蘋果特別缺貨的時候，才有機(jī)會得到訂單；至于最邊上的巨人則是其親密合作伙伴富士康，事實(shí)上，它是iPhone5S體量最大的供應(yīng)商，蘋果有40%的成本都要分布到這個代工廠里，富士康則負(fù)責(zé)組織大約30萬員工，不分晝夜地完成iPhone5S和5C的組裝，而后編制一個龐大的物流網(wǎng)絡(luò)，把大約50萬的嶄新手機(jī)送往全球100多個國家…富士康不單承擔(dān)著iPhone的代工業(yè)務(wù)，同樣，也要承擔(dān)部分蘋果的負(fù)面輿論，任何想要找茬的競爭槍手，最慣用的伎倆就是跑到富士康大門，抽一個七匹狼，拍幾張員工疲憊的臉孔，回去趕出一篇稿子，題目就叫：富士康員工超時加班，可笑地是，他們寫稿需要熬夜，且沒有加班費(fèi)。

富士康式的代工廠，本就是個悶聲發(fā)小財?shù)男袠I(yè)，直到2010年，深圳連續(xù)出現(xiàn)員工墜樓事件，才把這個巨人推向前臺。自此，科技、教育、社會、心理、文化等領(lǐng)域的專家各出奇謀地解構(gòu)富士康，但三年來，也僅僅給其貼上了三個標(biāo)簽：1#血汗工廠、2#血汗工廠和蘋果供應(yīng)商。不過讓這些專家尷尬的是，富士康招聘現(xiàn)場依舊人山人海，地方政府一直視其為救世主，而iPhone5S和5C90%的產(chǎn)能依舊要分配到富士康鄭州園區(qū)。

蘋果與富士康：畸形的友誼

2011年，喬布斯去世的時候，富士康內(nèi)部報紙《富士康人》刊載文章：喬布斯是我們偉大的合作者，也是我們的朋友。幫主一生從未踏足中國，更沒有穿上靜電衣，轉(zhuǎn)過iPhone的生產(chǎn)車間，卻能依靠強(qiáng)大的影響力與富士康30萬員工交朋友，心酸的是，這種友誼因利益分配關(guān)系的不對等，畸形無比。

雖然沒有得到過最官方的數(shù)據(jù)，可地球人都知道代工是一個毛利率非常低的行業(yè)，iPhone讓蘋果成為全球最富有的企業(yè)，但卻只分配給代工伙伴2%的利潤，而且還要不斷要求流水線工人提高效率，滿足蘋果變態(tài)的出貨需求。網(wǎng)上流傳著最著名的段子：就在iPhone上架銷售前幾周，蘋果改進(jìn)了制造設(shè)計，要求組裝流水線全部重置，領(lǐng)班叫醒了8000名工人，半夜12點(diǎn)開工，僅用96小時就完成了日產(chǎn)100000臺iPhone的工作量…這樣的段子乍聽上去不可思議，但效率和品質(zhì)是勞動密集型企業(yè)的生存命脈，而富士康的速度，不僅僅是效率高，簡直是自虐，或許，這也是郭臺銘能雄霸代工的重要原因。

事實(shí)上，iPhone的熱銷在一定程度上帶亂了富士康的節(jié)奏。鄭州速度文明世界，首批車間建設(shè)僅用3個月就投入使用，同時，人資部門三年內(nèi)完成20員工的招聘。能滿足客戶需求，這自然是件自豪的事情，但擴(kuò)張節(jié)奏的紊亂，必然會導(dǎo)致一些管理問題。建廠初期，員工幾乎沒有娛樂的地方，而且宿舍緊缺，只能憋到一個狹小的空間里，單調(diào)重復(fù)的工作壓力無法得到釋放，就好像一顆定時炸彈。好在，富士康投入巨資，進(jìn)行周邊配套設(shè)施的建設(shè)，慢慢消化掉這些炸彈，同時，要宣稱是與蘋果合作完成的。

蘋果和富士康就像一對戀人，時而親密無間，時而關(guān)系緊張，但最終會走到一起來。只是替富士康員工抱不平的是，他們付出了最大的努力，卻拿著微薄的薪水。2011年，庫克薪水高達(dá)3.78億美元，富士康一名普通員工要干6萬年才能拿著這樣的薪水，也就是說，普通打工仔從細(xì)胞開始組裝iPhone都拿不到庫克的薪水，蘋果你給多分點(diǎn)，能死?。?/p> 12 責(zé)任編輯：Dav來源：速途網(wǎng) 分享到：