成為一名偉大繼任者的秘訣是什么？答案并非總是顯而易見。

一周前，英特爾董事會(huì)宣布布萊恩·科再奇(BrianKrzanich，下稱“科再奇”)將于5月16日就任英特爾公司首席執(zhí)行官。相距他的前任保羅·歐德寧(PaulOtellini)從這一崗位上離開不到半年。

但這個(gè)選擇似乎很難討到媒體的歡心。“改組的希望落空了”，類似于《金融時(shí)報(bào)》的標(biāo)題并不少見。

他們都在批評(píng)英特爾太保守了?？圃倨嬖谟⑻貭?1年的履歷表上，全都是和制造、供應(yīng)鏈相關(guān)的，在去年升任COO之后的一次采訪中，科再奇說他最好的“作品”就是縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間以及英特爾的工廠。

一個(gè)理想的人選應(yīng)該是怎樣的？他應(yīng)該更懂移動(dòng)芯片，因?yàn)橛⑻貭査兄氐腜C業(yè)務(wù)正在萎縮，而代表著未來的移動(dòng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率還不足1%，這被認(rèn)為是上一任CEO歐德寧提前卸任的最主要原因?；蛘咚麘?yīng)該更激進(jìn)一些，如果沒有破壞性的創(chuàng)新，英特爾就很難跳出原有的商業(yè)邏輯，這是個(gè)十分可怕的事情?！坝⑻貭栠€是很有錢，但它所在的那個(gè)世界正在崩塌?！薄睹襟w》這樣寫到。而且，他還得在內(nèi)部擁有足夠的威信和統(tǒng)治力，在一個(gè)擁有著“騎士桌文化”的大公司里，這比什么都重要。

但在英特爾董事會(huì)的視線中，這樣的人選幾乎沒有?？战?？惠普的李艾科、雅虎的巴茨已經(jīng)足以讓英特爾的董事會(huì)放棄這個(gè)念頭了，英特爾從來都不是一個(gè)倚重職業(yè)經(jīng)理人的公司。那在內(nèi)部，還有誰能比科再奇更合適呢，他是剛上任的COO，他對(duì)英特爾的大部分業(yè)務(wù)都了如指掌。

雖然英特爾并沒有在官方聲明中提及科再奇的宏偉抱負(fù)，但他的中國(guó)團(tuán)隊(duì)不遺余力地用“再奇”這個(gè)中文名字，或許希望這個(gè)名字能賦予這位繼任者“再創(chuàng)奇跡”的神力。

為何是他

作為英特爾的“老人”，科再奇在過去三十年，擔(dān)任過一系列技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職位，涵蓋英特爾技術(shù)與制造事業(yè)部、英特爾定制代工部門、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、NAND解決方案事業(yè)部、人力資源、信息技術(shù)和英特爾中國(guó)戰(zhàn)略等職能部門。

他的整個(gè)職業(yè)生涯都與制造業(yè)不可分割。2006年，他對(duì)英特爾工廠和供應(yīng)鏈實(shí)施了變革，提高工廠周轉(zhuǎn)率60%，并使客戶響應(yīng)速度加快一倍。

科再奇受到的贊譽(yù)還包括“以開放的態(tài)度和方式解決問題，并傾聽客戶的需求，擴(kuò)大了英特爾在產(chǎn)品和技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，為公司創(chuàng)造了數(shù)十億美元的價(jià)值?！?BR>
作為全球IT行業(yè)舉足輕重的高端硬件設(shè)備制造商，英特爾的日常運(yùn)營(yíng)依賴于分布在全球100多個(gè)國(guó)家的10000多家供應(yīng)商為其提供設(shè)備、零部件、原材料和服務(wù)。過去五年中，這位強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈專家因力主英特爾將元器件生產(chǎn)的時(shí)間縮短一半，并將從接收訂單到出貨的時(shí)間也減少一半而在業(yè)內(nèi)成名。

這或許是英特爾董事會(huì)“非常明智”地選擇科再奇的原因。

科再奇現(xiàn)年52歲，比他的前任小10歲，擁有工程師的經(jīng)歷、工作方式和思維習(xí)慣。但至少在半年前，他沒有真正領(lǐng)導(dǎo)過一家大型公司。

而他面臨的挑戰(zhàn)將不同于他的前任保羅·歐德寧和他們的前任安迪·格魯夫和克雷格·貝瑞特。因?yàn)橛⑻貭柆F(xiàn)在的情況不同于十年前，當(dāng)時(shí)它幾乎完全統(tǒng)治了全球計(jì)算市場(chǎng)。而現(xiàn)在，面向智能手機(jī)和平板電腦的移動(dòng)芯片技術(shù)發(fā)展更快。

由于英特爾計(jì)劃將60%的產(chǎn)品應(yīng)用轉(zhuǎn)移到PC以外的設(shè)備上，集結(jié)一支覆蓋全球，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制造大軍，無疑是芯片巨頭向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中最具價(jià)值的戰(zhàn)略部署。

科再奇的使命也許不是推動(dòng)大刀闊斧的改革，而是與對(duì)的伙伴一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，帶領(lǐng)英特爾實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和對(duì)手的挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)環(huán)境并不樂觀，全球個(gè)人電腦的銷售量今年第三季度下降了8%。而英特爾有20%的銷售額來自于服務(wù)器電腦芯片。英特爾此前發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，其今年第一季度總營(yíng)收125.8億美元，同比下滑2.5%，收入主要來源還是在PC和數(shù)據(jù)中心。

2012年11月，該公司的股票市值首次被無線芯片制造商高通超過，盡管后者的營(yíng)收僅是英特爾的三分之一。

此外，英特爾的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM正在嘗試“入侵”英特爾的領(lǐng)地，包括力爭(zhēng)在2016年前奪取服務(wù)器芯片市場(chǎng)至多10%的份額。而該公司在平板電腦和智能手機(jī)芯片市場(chǎng)占有90%以上的市場(chǎng)份額。包括iPhone和大部分Android手機(jī)都采用ARM芯片。

雖然高端服務(wù)器和PC仍在產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流，但作為英特爾長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的移動(dòng)和軟件業(yè)務(wù)乏善可陳是一個(gè)事實(shí)。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域，英特爾只是一個(gè)失敗者。英特爾目前工廠的產(chǎn)能利用率不到50%。而這些，都是英特爾希望這位繼任者能改變的。

轉(zhuǎn)型時(shí)刻

與他同時(shí)被任命的新任總裁詹睿妮(ReneeJ.James)，原來是英特爾軟件部門主管，2011年曾領(lǐng)導(dǎo)英特爾以77億美元收購(gòu)第二大殺毒軟件公司McAfeeInc的交易。

很多媒體都認(rèn)為英特爾本來是可以給科再奇找一個(gè)更合適的搭檔，比如現(xiàn)任CTO大衛(wèi)·普爾穆特。他是英特爾的“內(nèi)部先生”，他能更好地協(xié)助科再奇去疏通內(nèi)部的組織架構(gòu)；CFO斯泰西·史密斯也不錯(cuò)，她能在董事會(huì)上給科再奇爭(zhēng)取更多的話語權(quán)。

但這對(duì)組合恰恰是英特爾最充滿變數(shù)的一個(gè)。詹睿妮此前一直負(fù)責(zé)軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，它們正在成為財(cái)報(bào)的亮點(diǎn)，在2013年的Q1，軟件業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)僅次于PC業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。隨著近幾年對(duì)Sarvega、McAfee、WindRiver、Mashery，英特爾的軟件業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到安全、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。

今年的IDF(英特爾信息技術(shù)峰會(huì))和去年相比，英特爾的座上賓不再是聯(lián)想和惠普，而是百度和360。英特爾已經(jīng)全面從通用級(jí)芯片轉(zhuǎn)向了系統(tǒng)級(jí)芯片，簡(jiǎn)單地講，英特爾未來的芯片會(huì)越來越模塊化。假定在一個(gè)主打游戲的手機(jī)上，關(guān)于圖形渲染的計(jì)算能力就會(huì)被加強(qiáng)，同樣的領(lǐng)域包括安全、資源管理等。也就是說，英特爾以后所說的計(jì)算能力早已不再是一個(gè)單純的CPU主頻，它會(huì)更細(xì)分，也更追求效率。

這其中很大一部分都要通過軟件去實(shí)現(xiàn)，如果英特爾14納米的制造工藝會(huì)讓它整體領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么真正去滿足用戶需求的是在此基礎(chǔ)之上的細(xì)分的計(jì)算能力，這是高通和ARM都無法做到的。

所以，英特爾的邏輯再簡(jiǎn)單不過?？圃倨嬖谡麄€(gè)制造過程上的經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓14納米制造工藝得到最大程度的資源傾斜，英特爾一直在等這一天，科再奇也顯然比歐德寧更適合去掌控這個(gè)足以重新定義英特爾的技術(shù)。

詹睿妮懂的是如何把這些計(jì)算能力變現(xiàn)，或者說用一種英特爾并不熟悉的方式去做成這件事。軟件就是服務(wù)，它有增值的空間，它也讓英特爾擁有足夠的差異化，從而擺脫制造工廠的形象。[!--empirenews.page--]

所以，這怎么能叫保守呢？英特爾完全可以用普爾穆特去穩(wěn)定地讓這個(gè)龐然大物過渡到14納米時(shí)代。到了那時(shí)，也大可不必去改變自己的商業(yè)邏輯，瘋狂地販賣技術(shù)的復(fù)制品就足以了。但通過軟件服務(wù)就意味著英特爾更像是一個(gè)解決方案提供商，它不是提供一錘子買賣的，它要去經(jīng)營(yíng)它的客戶，這可比賣芯片難多了。

至于在移動(dòng)芯片的未來時(shí)代，英特爾并不想只作為演員，而是成為劇本的創(chuàng)作者，就像它在PC時(shí)代曾經(jīng)做到的那樣。但面對(duì)著不到1%的市場(chǎng)份額，你覺得老練的英特爾會(huì)寄希望于瞬間趕上高通嗎？英特爾內(nèi)部一直認(rèn)為移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的“隧道期”，所以如果把桑杰·賈(摩托羅拉前CEO)請(qǐng)來，或是義無返顧地把資源導(dǎo)向移動(dòng)芯片，那么我想用不了幾年，英特爾就會(huì)出現(xiàn)在高通的收購(gòu)名單中吧！