“為什么你認(rèn)為杰得微電子就是IC公司呢？”對(duì)于筆者一再糾纏于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)和對(duì)策的問(wèn)題，譚軍有些急了，“如果你能跳出半導(dǎo)體公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式看問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都不是問(wèn)題，而是偽命題。”

從2009年7月離任ARM中國(guó)區(qū)總裁，到成為天使投資人，再到不久前加入本土多媒體芯片公司杰得微電子擔(dān)任首席營(yíng)銷(xiāo)官(CMO)，過(guò)去一年來(lái)譚軍的身份發(fā)生了很大的變化，從IP公司到天使投資再到IC設(shè)計(jì)公司，可謂不斷越界。而且譚軍還暗示，新加盟的杰得微電子也正在越界，未來(lái)可能不僅賣(mài)芯片，還會(huì)自己做系統(tǒng)整機(jī)產(chǎn)品甚至直接面對(duì)終端消費(fèi)者。

不過(guò)，譚軍并不認(rèn)為這是值得大驚小怪的事情，因?yàn)檫^(guò)去一年來(lái)，從EDA公司(Synopsys收購(gòu)IP公司Virage)、芯片公司(英特爾收購(gòu)風(fēng)河并和諾基亞合作開(kāi)發(fā)MeegoOS)到OS公司(微軟獲得ARM架構(gòu)授權(quán))、終端廠(chǎng)商(蘋(píng)果收購(gòu)IC公司PASemi)、網(wǎng)絡(luò)公司和運(yùn)營(yíng)商(Google開(kāi)發(fā) Android，中國(guó)移動(dòng)支持OMS，百度和騰訊進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng))的產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠(chǎng)商都在越界和相互滲透，IC公司不能夠再死守傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，而且也不存在萬(wàn)能的通用業(yè)務(wù)模式，一定要學(xué)會(huì)在變化中生存和尋求新機(jī)遇。

電子產(chǎn)業(yè)鏈上下游都在越界和相互滲透

《集成電路應(yīng)用》：2000年后半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基本上沒(méi)有出現(xiàn)什么新的公司，沒(méi)有大型IPO，因此有人認(rèn)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)甚至是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，您如何評(píng)論？

譚軍：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走向成熟確實(shí)是一個(gè)趨勢(shì)，十年前就有人預(yù)測(cè)過(guò)這種趨勢(shì)。一方面，與20世紀(jì)高利潤(rùn)的國(guó)防和IT基礎(chǔ)設(shè)施推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不同的是，2000年以后消費(fèi)產(chǎn)品是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力，因此對(duì)成本和價(jià)格更敏感。另一方面，先進(jìn)工藝下的技術(shù)成本越來(lái)越高，只有足夠技術(shù)積累、資金實(shí)力和出貨量規(guī)模的廠(chǎng)商才能夠幸存，所以玩家越來(lái)越少。

但這并不是說(shuō)半導(dǎo)體的末日來(lái)了，只是純粹做半導(dǎo)體很難了，而且半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也在改變。事實(shí)上，過(guò)去一年產(chǎn)業(yè)發(fā)生了很多變化，做整機(jī)的又做芯片，做芯片的收購(gòu)OS公司，EDA公司收購(gòu)了IP公司。英特爾既賣(mài)芯片又賣(mài)軟件，到底算什么公司？所以有人開(kāi)玩笑說(shuō)，現(xiàn)在英特爾是半個(gè)半導(dǎo)體公司 (SemiSEMI)。

《集成電路應(yīng)用》：半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，您為何從IP公司到天使投資再到IC公司？這種身份的轉(zhuǎn)變，讓您對(duì)產(chǎn)業(yè)的視角發(fā)生了什么變化？

譚軍：你為什么認(rèn)為杰得就是IC公司呢(笑)？其實(shí)剛才答案已經(jīng)給你了，如果將來(lái)能夠成功的IC公司越來(lái)越少了，那么IP公司的末日也不遠(yuǎn)了。舉個(gè)例子，誰(shuí)是全球最大的應(yīng)用處理器(AP)廠(chǎng)商？以前是TI，現(xiàn)在是蘋(píng)果。當(dāng)蘋(píng)果成為全球最大的AP廠(chǎng)商的時(shí)候，其他買(mǎi)了IP的AP廠(chǎng)商發(fā)現(xiàn)賣(mài)不進(jìn)蘋(píng)果怎么辦？IP要賣(mài)給很多家公司才算成功，如果蘋(píng)果這類(lèi)大客戶(hù)都用自己的芯片，問(wèn)題就出現(xiàn)了。這就解釋了為什么我從IP公司到天使投資公司。

天使投資是要有載體的，這個(gè)載體要么是通過(guò)芯片實(shí)現(xiàn)，要么是通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，所以我投資了音頻公司和網(wǎng)絡(luò)公司。我們知道芯片逐漸產(chǎn)品化，不再是純粹的芯片，這就解釋了我為什么從天使投資到芯片行業(yè)。

整個(gè)行業(yè)都在變化，杰得未來(lái)將有很多產(chǎn)品出來(lái)，有芯片，也有系統(tǒng)產(chǎn)品，而且一定是有創(chuàng)意且不會(huì)輕易被復(fù)制的東西。以前在IP公司只看半導(dǎo)體，不管最終產(chǎn)品是如何實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在不光看半導(dǎo)體，還看工業(yè)設(shè)計(jì)、模具甚至是整機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的經(jīng)歷。

打破傳統(tǒng)思維理解“芯片公司做產(chǎn)品”

《集成電路應(yīng)用》：隨著電子產(chǎn)業(yè)的重心從硬件轉(zhuǎn)向軟件應(yīng)用和用戶(hù)體驗(yàn)，硬件廠(chǎng)商的價(jià)值在哪里？芯片公司做產(chǎn)品，是硬件同質(zhì)化情況下不得已的選擇嗎？

譚軍：事實(shí)上，不光硬件在同質(zhì)化，基礎(chǔ)軟件也在同質(zhì)化。比如以前手機(jī)有很多操作系統(tǒng)，現(xiàn)在除了蘋(píng)果、黑莓和微軟外，芯片公司大部分都是基于ARM和Android。芯片公司都在Android平臺(tái)上做類(lèi)似的東西，Android把芯片抽象化了，各種芯片只是價(jià)格不一樣，類(lèi)似虛擬的 X86架構(gòu)，只有高中低端不同。芯片是同質(zhì)化的，基礎(chǔ)軟件也是同質(zhì)化的，真正的差異可能是整個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)意，既不是硬件也不是軟件，而可能是工業(yè)設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、頂層應(yīng)用甚至是后臺(tái)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的不同。

以前芯片、軟件和系統(tǒng)廠(chǎng)商的分工非常明確，現(xiàn)在界線(xiàn)越來(lái)越模糊了。越界可以說(shuō)是吃別人的市場(chǎng)，也可以說(shuō)是為了保護(hù)自己。現(xiàn)在所有芯片、軟件和系統(tǒng)公司都要學(xué)會(huì)在變化中求生，不光是英特爾和微軟要重新定位，系統(tǒng)整機(jī)廠(chǎng)商也面臨新的挑戰(zhàn)。例如，系統(tǒng)廠(chǎng)商在享受高集成度的turnkey方案好處的同時(shí)，也要忍受同質(zhì)化的痛苦，所以蘋(píng)果為了打敗同質(zhì)化要自己做芯片。

事實(shí)上，機(jī)會(huì)對(duì)大家都是均等的。既然整機(jī)企業(yè)可以做芯片甚至運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)公司(如Google、騰訊、百度)和運(yùn)營(yíng)商(中國(guó)移動(dòng))可以做操作系統(tǒng)和整機(jī)，為什么芯片公司不可以做軟件做產(chǎn)品甚至是運(yùn)營(yíng)和服務(wù)？

芯片公司的生存模式?jīng)]有統(tǒng)一的答案。關(guān)鍵是芯片公司不再是純粹的芯片公司，而是一個(gè)產(chǎn)品公司，至于最終是賣(mài)芯片還是軟件還是終端產(chǎn)品并不重要，關(guān)鍵是你能夠帶來(lái)什么價(jià)值。如果還是基于傳統(tǒng)芯片公司的定位來(lái)討論未來(lái)前景，肯定是悲觀(guān)的，一定要跳出這個(gè)思維模式。事實(shí)上IBM、戴爾和思科這些國(guó)際廠(chǎng)商一直在變，奇怪的是芯片公司尤其是中國(guó)芯片公司一直沒(méi)有什么動(dòng)靜，這可能也是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在比較艱難的原因吧。產(chǎn)業(yè)在變，芯片公司的業(yè)務(wù)模式也需要改變，不改變一定會(huì)被淘汰，改變的話(huà)可能被淘汰也有可能獲得新生。

《集成電路應(yīng)用》：現(xiàn)在全世界好像都在模仿蘋(píng)果產(chǎn)品和學(xué)習(xí)蘋(píng)果模式，您如何看？適合中國(guó)IC和整機(jī)廠(chǎng)商的模式有哪些？

譚軍：蘋(píng)果的確是值得大家學(xué)習(xí)的偉大公司，但如果大家盲目把蘋(píng)果當(dāng)作虛擬敵的時(shí)候，很可能定位就已經(jīng)出問(wèn)題了。蘋(píng)果、Wintel、Google、ARM和運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)等模式都有自己的生存空間。

走什么樣的模式，關(guān)鍵是要看這個(gè)公司的興趣、能力、人才和客觀(guān)環(huán)境等，沒(méi)有唯一的套路。例如并不是每個(gè)芯片公司都適合自己去做產(chǎn)品，因?yàn)樽霎a(chǎn)品可能要涉及很多生產(chǎn)、質(zhì)量控制、售后、資金運(yùn)作和品牌戰(zhàn)略等方面的工作。但假如每個(gè)芯片只能夠賺1美元而做整機(jī)可以賺20美元甚至更多的時(shí)候，完全可以考慮換一下思路。芯片公司做產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)肯定很大，如果沒(méi)有足夠的能力，也可以互相合作，業(yè)務(wù)模式可以靈活變化。為什么芯片和系統(tǒng)廠(chǎng)商一定是供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系呢？關(guān)鍵是不要作繭自縛，在一棵樹(shù)上吊死。