英特爾:尋找下一個(gè)1000萬消費(fèi)者
是時(shí)候?qū)ψ约旱钠放谱鲆粋€(gè)全面的梳理了。
這正是英特爾在走過40歲的生日之后,英特爾在全球啟動(dòng)的全新整合品牌推廣。年滿40歲的英特爾產(chǎn)品線越來越復(fù)雜。而過去十幾年中,“Intel inside”營銷計(jì)劃的成功,使得英特爾的品牌遠(yuǎn)不如產(chǎn)品和技術(shù)突出。
而此時(shí),外界的環(huán)境更不容樂觀。經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷整個(gè)PC產(chǎn)業(yè),所有的PC整機(jī)廠商、零配件廠商以及軟件廠商,無一幸免,包括英特爾。但在這種時(shí)候,英特爾覺得自己更該做點(diǎn)什么,而不是“冬眠”,正如CEO歐德寧所說:“經(jīng)濟(jì)衰退也不能減慢投資,因?yàn)槠髽I(yè)參加的是‘馬拉松’比賽,要更重視長期策略,平衡體力與精神。”
當(dāng)然,英特爾目的不止于此。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,如果在這個(gè)時(shí)候轟轟烈烈地發(fā)起一輪新的宣傳攻勢,無疑更能引起消費(fèi)者的關(guān)注,而且也會(huì)成為行業(yè)的興奮劑,為整個(gè)行業(yè)助力。
隨著PC的成熟與普及,電腦不再是IT產(chǎn)品,而在向著個(gè)人消費(fèi)品的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。很多IT廠商已經(jīng)意識到,未來要像賣快消品一樣賣IT產(chǎn)品,營銷手段也將隨之變化。這對于IT廠商來講,除了專業(yè)人士,就是如何通過全新的營銷方式去尋找下一個(gè)1000萬的消費(fèi)群體。
跟英特爾情況相似,微軟之前也在全球啟動(dòng)了不同以往的廣告,“Windows我在, 阻隔不在” (life without walls)。全球同時(shí)推出的廣告,看上去是微軟為Windows做的品牌宣傳,但微軟更將之視為消費(fèi)市場戰(zhàn)略的重要組成部分。韋青,微軟大中華區(qū)消費(fèi)與在線市場部總經(jīng)理,至今他依然清晰地記得Windows95發(fā)布的時(shí)候,他在美國凌晨2點(diǎn)去排隊(duì)購買Windows95時(shí)的場景。而如今,消費(fèi)者的熱情已經(jīng)轉(zhuǎn)移到蘋果這樣更時(shí)尚的品牌上?!拔④洷旧砭褪菑囊粋€(gè)消費(fèi)型公司起家,那時(shí)候使用電腦產(chǎn)品的大都是電腦愛好者。但后來隨著微軟在企業(yè)客戶方面越做越大,PC變成專業(yè)的IT設(shè)備,反而感覺離消費(fèi)者遠(yuǎn)了。我們現(xiàn)在希望重新加強(qiáng)消費(fèi)市場?!?/FONT>
為了打動(dòng)更多的消費(fèi)者,連續(xù)多次坐上世界首富寶座的比爾蓋茨不惜親自出鏡,更請來好萊塢著名影星捧場,聯(lián)手為微軟拍廣告。易觀國際高級副總裁張鷹認(rèn)為貼近消費(fèi)者的廣告形式很重要:“蘋果打很多iPod廣告,消費(fèi)者猛一看完全不知道賣的是什么,但一定能感覺到生活情趣,能感覺到那是音樂?!?/FONT>
不約而同,為了更廣泛的知名度,更大的消費(fèi)群體,這些IT巨頭在廣告中漸漸放棄冷冰冰的技術(shù)畫面,開始尋找能與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的生活場景。