是時(shí)候?qū)ψ约旱钠放谱鲆粋€(gè)全面的梳理了。

這正是英特爾在走過40歲的生日之后，英特爾在全球啟動(dòng)的全新整合品牌推廣。年滿40歲的英特爾產(chǎn)品線越來越復(fù)雜。而過去十幾年中，“Intel inside”營銷計(jì)劃的成功，使得英特爾的品牌遠(yuǎn)不如產(chǎn)品和技術(shù)突出。

而此時(shí)，外界的環(huán)境更不容樂觀。經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)，所有的PC整機(jī)廠商、零配件廠商以及軟件廠商，無一幸免，包括英特爾。但在這種時(shí)候，英特爾覺得自己更該做點(diǎn)什么，而不是“冬眠”，正如CEO歐德寧所說：“經(jīng)濟(jì)衰退也不能減慢投資，因?yàn)槠髽I(yè)參加的是‘馬拉松’比賽，要更重視長期策略，平衡體力與精神。”

當(dāng)然，英特爾目的不止于此。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，如果在這個(gè)時(shí)候轟轟烈烈地發(fā)起一輪新的宣傳攻勢，無疑更能引起消費(fèi)者的關(guān)注，而且也會(huì)成為行業(yè)的興奮劑，為整個(gè)行業(yè)助力。

隨著PC的成熟與普及，電腦不再是IT產(chǎn)品，而在向著個(gè)人消費(fèi)品的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。很多IT廠商已經(jīng)意識到，未來要像賣快消品一樣賣IT產(chǎn)品，營銷手段也將隨之變化。這對于IT廠商來講，除了專業(yè)人士，就是如何通過全新的營銷方式去尋找下一個(gè)1000萬的消費(fèi)群體。

跟英特爾情況相似，微軟之前也在全球啟動(dòng)了不同以往的廣告，“Windows我在， 阻隔不在” (life without walls)。全球同時(shí)推出的廣告，看上去是微軟為Windows做的品牌宣傳，但微軟更將之視為消費(fèi)市場戰(zhàn)略的重要組成部分。韋青，微軟大中華區(qū)消費(fèi)與在線市場部總經(jīng)理，至今他依然清晰地記得Windows95發(fā)布的時(shí)候，他在美國凌晨2點(diǎn)去排隊(duì)購買Windows95時(shí)的場景。而如今，消費(fèi)者的熱情已經(jīng)轉(zhuǎn)移到蘋果這樣更時(shí)尚的品牌上?！拔④洷旧砭褪菑囊粋€(gè)消費(fèi)型公司起家，那時(shí)候使用電腦產(chǎn)品的大都是電腦愛好者。但后來隨著微軟在企業(yè)客戶方面越做越大，PC變成專業(yè)的IT設(shè)備，反而感覺離消費(fèi)者遠(yuǎn)了。我們現(xiàn)在希望重新加強(qiáng)消費(fèi)市場?！?/FONT>