過去幾年，張汝京十分忌諱別人叫他“建廠高手”。因為，這個名字隱含著一種批評。言外之意就是，張汝京擅長企業(yè)草創(chuàng)期運營，喜歡追逐數(shù)量與規(guī)模，等到企業(yè)步入成熟運營，他就不行了。

但是現(xiàn)在，張汝京似乎已不在乎外界這么說。因為，隨著深圳廠落地，以及旗下暗中布局的新興業(yè)務(wù)的成熟，中芯悄悄度過了它的青春期。

 “我們已經(jīng)過了生產(chǎn)布局階段，現(xiàn)在更重視內(nèi)部管理、平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！睅兹涨?，他在辦公室里說，中芯已不是過去的樣子，接下來，還會改變行業(yè)某些已有做法，做個顛覆者。

代工模式花樣多

中芯要顛覆什么呢？

被顛覆的應(yīng)是已有的商業(yè)模式與運營策略。就目前而言，在全球半導體代工業(yè)，其對手臺積電、聯(lián)電、特許等現(xiàn)有的商業(yè)模式，也許就是顛覆的對象。
 
臺積電可謂半導體代工業(yè)代名詞，創(chuàng)立時便定位于此。

當年西方半導體企業(yè)全是集設(shè)計、生產(chǎn)于一體。張忠謀表示，它們生產(chǎn)沒優(yōu)勢，臺積電可降低一半成本。但英特爾、AMD嘲笑并拒絕了代工。

30年過去，臺積電已成代工龍頭，毛利不遜英特爾。幾年來更是進入關(guān)鍵設(shè)備、封測等領(lǐng)域，去年還宣布了一項創(chuàng)新平臺計劃，試圖借技術(shù)與影響力，重新定義代工業(yè)標準。

去年10月底，張忠謀強調(diào)，50年來，半導體業(yè)有很多技術(shù)創(chuàng)新，但商業(yè)模式至今只改變了“唯一一次”，即代工模式誕生。

這是最標準的foundry(代工基地)模式。但對手有自己的花樣。比如老二聯(lián)電，則是一種“孵小雞”外加策略投資模式。

聯(lián)電1995年才轉(zhuǎn)型代工，當年與北美公司成立了聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉等多家設(shè)計企業(yè)。并在之后投資過聯(lián)發(fā)科、原相、智原、欣旺、意勝、聯(lián)笙、安諾拓、詠發(fā)、繪展、圖誠等眾多設(shè)計企業(yè)，投資收益一度占其利潤近20%?？恐@一模式，它一直緊列臺積電之后，日子很紅火。

中芯另一對手新加坡特許的攤子則沒這么大。但它有個“富爸爸”淡馬錫，而且，幾年來，它與IBM、AMD之間合作緊密，已是全球有名的“三角技術(shù)聯(lián)盟”?？恐@些，特許生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖足不出戶，技術(shù)與影響力卻不遜中芯，兩者在老三排名上，爭奪激烈。

搞亂場上秩序？

但是，中芯顛覆的資本在哪里？

看上去它好像沒什么手段。自從2000年創(chuàng)立后，它的發(fā)展模式與臺積電早期的模式并無二致。而且，過去幾年，中芯國際的布局多在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在與對手的技術(shù)比拼上依然落后。

截至目前，中芯已經(jīng)相繼在上海、北京等地設(shè)廠。去年初，張汝京對本報表示，這是一種“菱形布局”，可有效整合大陸市場人才、地方政策、物流等諸多生產(chǎn)要素。而且，每座工廠在產(chǎn)品定位上都有明顯差異。

但這種布局一直遭到對手嘲諷。臺積電、大陸華虹與宏力等高管都曾私下表示，中芯盲目擴張，正在搞亂場上秩序。

蘇州和艦總裁徐建華更不客氣。前年他就公開表示，中芯重“量”，過度擴充，將讓產(chǎn)業(yè)陷入惡性循環(huán)。他當時說中芯香港股價大縮水，要接受國際資本市場考驗，到了重視質(zhì)的時候。

中芯備受質(zhì)疑的另一面，則是武漢與成都廠的“托管”模式：資本來自當?shù)卣?，中芯只負責尋找訂單、管理運營。在上述對手眼中，這不是一種市場行為。

這正是張汝京被稱為“建廠高手”的背景。他如今已不在意。他說，這是公司過去一段時間的生產(chǎn)布局，目前已不一樣。

相對技術(shù)實力強大、規(guī)模大過幾倍、可左右代工業(yè)標準的臺積電，中芯的優(yōu)勢在于靈活的業(yè)務(wù)模式，機動的生存智慧。比如，盡管臺積電也有封測業(yè)務(wù)，但它并未過于投資，幾年來，它也一直委托第三方企業(yè)進行策略投資，但收益提升比例幾乎可忽略不計。

中芯對新業(yè)務(wù)的布局，顯然也不同于聯(lián)電對設(shè)計企業(yè)的策略投資。聯(lián)電策略投資有兩重意味，即一邊扶持代工訂單，一邊從企業(yè)中獲取直接收益。這一模式顯然有兩大風險，一是影響其他代工客戶關(guān)系，二是投資收益越來越少，風險加大。

顛覆者中芯

中芯早已超越Foundry模式。2005年來，它在代工上下游不斷延伸，其中包括兩個重要動作：一是借助日本技術(shù)進入核心的設(shè)備光罩環(huán)節(jié)；二是與馬來西亞公司在成都成立聯(lián)合科技，涉足封測，從而提高了整體服務(wù)能力。

業(yè)界關(guān)注的并非只有這些。中芯2006年涉足的太陽能業(yè)務(wù)，刺激了資本市場。內(nèi)部人士透露，張汝京在美讀過多個學位，其中包括新能源。該人士表示，此外，天津廠水回收與再利用技術(shù)，也是張汝京強調(diào)的業(yè)務(wù)，目前已對第三方提供。此前，記者獲悉，太陽能業(yè)務(wù)去年營收已達6000萬美元，由于屬廢棄芯片利用，幾乎沒成本。

當然，中芯的缺憾也很明顯。在四大代工企業(yè)中，它的研發(fā)能力最弱。截至目前，它是四家企業(yè)中唯一沒有建立起技術(shù)聯(lián)盟的公司，而這為其海外訂單拉動帶來了困難。

中芯雖然擁有6大生產(chǎn)基地，但除了上海、天津外，每座廠都填不飽肚子。其中，武漢、成都雖借助“托管”模式，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)“輕資產(chǎn)策略”趨勢，但在技術(shù)轉(zhuǎn)移上困難較多。

不過，張汝京的生存智慧，已由擁抱國際轉(zhuǎn)為擁抱大陸。在戰(zhàn)略引資上，完全可以看出其用心。國資背景的大唐控股以1.71億美元主掌中芯，可說是張汝京化解競爭、爭奪本土訂單尤其3G訂單的討巧手段。加上它搶在臺灣地區(qū)12英寸半導體業(yè)務(wù)西進大陸開放前完成產(chǎn)業(yè)布局。

張汝京的長遠意圖早已確定，記者私下獲悉，他曾比喻說，封測、新能源是倆兒子，可出外做事，光罩是女兒，要留家照顧老人。其中，成都封測廠將更名為“芯電科技”、新能源將獨立成“中芯能源”，目前正在引進戰(zhàn)略投資，張汝京打算將它們包裝上市。

張汝京目前已經(jīng)再次開始吊資本市場的胃口了。前不久，該公司公告顯示，公司打算將再次釋放20%的股份，以吸引新的戰(zhàn)略投資者。