歐陽忠謀所肩負的“理順普天內(nèi)部關(guān)系”的歷史使命也許已經(jīng)告一段落。那么誰將會是繼續(xù)帶領(lǐng)普天這個“國資巨獸”闖蕩市場的人？

　　郭金堯/文

　　“大家下午好，我今天匯報的題目是普天eMotion為移 動 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供新動力
，請各位指證……”。2003年11月13日，歐陽忠謀代表普天集團出席中國國際通信展開幕式，發(fā)表了這篇“總工程師”味道遠遠大于“總裁味道”的演講。

　　與此同時，今年3月才“空降”到中國普天集團的副總裁邢煒，則遠在珠海調(diào)研普天東信和平公司的智能卡生產(chǎn)基地。幾天前，她還視察了深圳普天凌云電子有限公司——2003年為普天集團做出重大業(yè)務(wù)貢獻的“普天新秀”。

　　實際上，下半年以來，歐陽忠謀更多的是代表普天集團頻繁出現(xiàn)在各種大型活動和高層會晤中。而邢煒則幾乎是馬不停蹄地調(diào)研分布各地的普天基層企業(yè)。

　　有人說這是“歐陽忠謀主外，邢煒掌內(nèi)”。今天，普天集團的下屬公司進京匯報業(yè)務(wù)，歐陽忠謀的辦公室雖然依舊是“第一站”，但是歐陽忠謀在每次寒暄之后，都會要求來做匯報的企業(yè)“要去找邢煒仔細談”。誰都看得出來，中國通信制造巨頭普天集團的兩大掌門的職能，此刻已經(jīng)“涇渭分明”。

　　而在這背后，是否預(yù)示著普天集團的更大變化？是否代表著，普天已經(jīng)開始進入“后歐陽忠謀”時代？

　　動蕩中的雙重暗示

　　2003年無疑為普天變故頻發(fā)的一年。

　　今年3月，在普天集團的管理機構(gòu)——中央企業(yè)工委被撤消并入國資委的前幾天，企工委監(jiān)事會工作技術(shù)研究中心主任邢煒忽然空降普天，擔(dān)任普天集團黨組副書記和副總裁。

　　曾經(jīng)擔(dān)任國家經(jīng)貿(mào)委高科技司副司長、中國國際電子商務(wù)中心主任、以及中央企業(yè)工委監(jiān)事會工作技術(shù)研究中心主任的邢煒，曾是中國政界最年輕的司局級干部，職務(wù)本不在歐陽忠謀之下。

　　巧合的是，邢煒入駐三個月后，歐陽忠謀開始遭遇信任危機。今年6月，國家審計署披露了中國電子進出口總公司多年前的一筆為數(shù)不小的陳年壞帳，國家審計署署長李金華稱，“該案的直接責(zé)任人，7年來始終沒有被追究責(zé)任”。而在舊帳發(fā)生的1987年至1995年期間，普天總裁歐陽忠謀正好擔(dān)任中國電子進出口總公司總經(jīng)理。

　　圍繞歐陽忠謀本身的傳言因此盛行。但與外界的喧囂相反，普天高層卻顯得異常平靜，歐陽忠謀的職位沒有發(fā)生任何變動，新到任的邢煒行事極其低調(diào)和謹(jǐn)慎，沒有接受任何媒體的直接采訪。記者在普天采訪中了解到，作為副總裁的邢煒，一直在普天內(nèi)外傾力維護歐陽忠謀的地位和聲譽。而在處理普天內(nèi)部問題時，兩人之間也保持著相當(dāng)?shù)哪鹾鸵恢隆?/P>

　　去年3月，在杭州舉行的東信董事會上，歐陽忠謀曾對業(yè)績出現(xiàn)滑坡的東方通信集團總裁施繼興表示：“我們都到60歲了，是該退休的年齡了”。這很像是一種雙重暗示。

　　這個暗示的第一重意思，已經(jīng)得到了證實。東信這家普天集團麾下最大的上市公司，去年虧損高達2億多元，今年上半年更是巨虧至6.39億元，年底被ST已是定局。東信集團總裁施繼興卻拒絕引咎退休。剛剛上任3個月的邢煒代替歐陽忠謀毅然選擇了“紅臉”角色，與施繼興正面交鋒。

　　2003年6月，邢煒入駐東信集團杭州總部，親自主持東信高層會議，施繼興終于被迫決定退休。在后來召開的東信員工大會上，邢煒稱，東信高層的人事變動，是“東信員工的正確選擇，也是普天集團的正確決定”。

　　普天內(nèi)外都注意到，整個東信的人事巨變，邢煒一直處于臺前，而歐陽忠謀沒有在此事件的任何場合露面?？战档狡仗觳艓讉€月的邢煒凸顯了在普天高層中不同一般的地位和作用。

　　品牌整合的拉鋸

　　今天，施繼興離職風(fēng)波已煙消云散。東信內(nèi)部的普遍觀點是，施繼興下課，在更深層次上實際上和普天“鐵腕削藩”有關(guān)。

　　1999年，中國郵電工業(yè)總公司變更為中國普天集團，在此期間普天大量受讓劃撥資產(chǎn)，下轄16家直屬通信設(shè)備工廠、5家上市公司、超過20家總部直接投資的合資企業(yè)以及數(shù)十家全資子公司，另外間接投資的孫公司、曾孫公司多如牛毛，近百個獨立法人形成了“普天系”錯綜復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)。

　　歐陽忠謀就任普天總裁后，即著手實施鐵腕整合。歐陽忠謀的強烈愿望是：逐步取消各自為政的二級法人，將統(tǒng)一的一級法人中國普天在5年內(nèi)打造成《財富》世界500強。

　　在整合過程中，品牌成了早于渠道、生產(chǎn)和銷售最早被整合者。2001年下半年，中國普天的獨立品牌廣告相繼出現(xiàn)在各類媒體上；中國普天的CIS也被統(tǒng)一導(dǎo)入到首信、東信等下屬企業(yè)中，甚至普天下屬企業(yè)的所有廣告、員工名片、員工卡和飯卡等，都強制要求冠上“中國普天”字號。一度只有相對獨立的波導(dǎo)和生產(chǎn)電器的鴻雁保留了自己的品牌。

　　在普天整合品牌的策略中，歐陽忠謀采取了三個步驟：即有步驟的限制子公司獨立品牌發(fā)展，力推普天和子公司的聯(lián)合品牌，最后實現(xiàn)中國普天品牌取代各子公司品牌。歐陽忠謀給普天各下屬企業(yè)定的時間表是：在2002年年底實現(xiàn)聯(lián)合品牌，2004年前完全實現(xiàn)所有品牌的統(tǒng)一。

　　但歐陽忠謀發(fā)現(xiàn)，品牌整合遠遠沒有他想象的那么簡單。

　　在歐陽忠謀就任普天總裁時，普天集團幾乎是一個沒有任何直接投資資產(chǎn)的空殼，屬于一個“半企業(yè)，半機關(guān)”的行政機構(gòu)。而在普天成立前，位于杭州的東信和位于北京的首信，已經(jīng)經(jīng)歷了近10年的發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模都已達到百億，并分別進入中國信息產(chǎn)業(yè)百強前五名。而普天只是名義上的東信、首信的資產(chǎn)所有者，是一種資產(chǎn)劃撥形成的產(chǎn)權(quán)擁有關(guān)系。普天集團本身并未對其麾下企業(yè)做出太多的歷史貢獻。相反，東信總裁施繼興、首信總裁楊廉斯是各自公司的真正塑造者，他們也因此在各自企業(yè)中擁有無可動搖的威信和控制力。

　　“普天集團要統(tǒng)一和取代的，實質(zhì)上是首信楊廉斯、東信施繼興等苦心經(jīng)營十多年樹立起來的品牌，品牌整合受抵制是必然的”。曾在首信任職的華為3Com有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張翔說。

　　為限期整改品牌，普天下發(fā)了大量行政性的紅頭文件，普天集團的管理人員也不斷下派，檢查下屬企業(yè)的執(zhí)行情況，對不附和要求者進行嚴(yán)厲處罰。

　　但是歐陽忠謀的強硬舉措，不可能不受到抵抗。2002年，不少股東在東方通信股份有限公司(600130)的股東大會上，公開指責(zé)大股東——中國普天集團利用其對企業(yè)的控制，占用上市公司的資源為大股東打品牌廣告，嚴(yán)重侵害了其他股東的權(quán)益，并要求證券監(jiān)管機構(gòu)就此展開調(diào)查。另外，在普天推行品牌整合之前，首信、東信等公司都曾經(jīng)雇傭第三方對各自品牌的無形資產(chǎn)價值進行評估，而評估的結(jié)果是，每家品牌的價值都在百億左右。因此，整合品牌的行為，便被人指為普天集團對數(shù)百億國有資產(chǎn)的湮沒和人為流失。

　　歐陽忠謀顯然承受了不小的壓力。邢煒就是在這種情況下加入普天，并且堅決地站在了歐陽忠謀一邊。唯一的差別是，邢煒強調(diào)：“整合是大勢所趨，但是應(yīng)該更加強調(diào)可操作性?！?/P>

　　“行政職務(wù)再高，到企業(yè)里還是無人理睬。”這樣的苦衷經(jīng)常困擾著普天集團的管理人員。“簡單的行政發(fā)文，往往在企業(yè)內(nèi)部運行中缺乏說服力，但充分利用資金杠桿和法人治理的杠桿，往往會令有著同樣目的的行動獲得事半功倍的效果”，普天高層在接受記者采訪時感慨。

　　據(jù)普天內(nèi)部人士分析，邢煒相對靈活和現(xiàn)實的觀點可能在一定程度上影響了正在遇到很大阻力的歐陽忠謀。事實上，歐陽忠謀的整合策略已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。今年7月，歐陽忠謀在接受采訪時，否認了“削藩簡政”的提法：“我們是在不‘削藩’的前提下，把整個集團的資源整合起來，而且無論如何整合，我們都不會通過行政命令干預(yù)二級企業(yè)的經(jīng)營和具體操作?！?/P>

　　同時，歐陽忠謀也推翻了之前強調(diào)要撤消普天集團旗下所有二級法人的說法，歐陽忠謀說：“盡管大總部的決策能夠令管理成本比較低也比較有效，但現(xiàn)在由于歷史的原因，先有首信和東信等這些二級企業(yè)，因而普天不可能像民營企業(yè)那樣一捅到底?！?/P>

　　另外，歐陽忠謀對普天品牌整合的表述也變得比較委婉：“難度歸難度，推進還是需要推進的，我不敢保證成功，但愿盡力而為”。他進一步強調(diào)：“普天不會過多地對存量進行調(diào)整，而是對增量進行調(diào)整。普天會在與二級企業(yè)達成共識的情況下，共同操作一些事情”。

　　這是歐陽忠謀言論中最重大的一次改變。而且，事實上，2003年8月后，首信、東信的一些廣告中已經(jīng)不再出現(xiàn)“中國普天”的字樣。

　　對存量的認可和提出增量的概念，代表著歐陽忠謀在態(tài)度上對現(xiàn)實情況的某些讓步。 而歐陽忠謀所說的增量，是指普天旗下新近誕生的一些企業(yè)，其中最大的增量，顯然是指新近獲準(zhǔn)成立的普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(簡稱普天股份)。由于股份結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)權(quán)明晰，普天股份的誕生，無疑讓普天的品牌整合更符合邢煒?biāo)鶑娬{(diào)的“可操作性”。

　　在歐陽忠謀發(fā)動的整合戰(zhàn)役之中，作為支持者的邢煒的加入無疑正在改變戰(zhàn)局發(fā)展的方向。而邢煒的更加實際可行的策略，也終于打開了僵持拉鋸多年的普天整合的另一個缺口。

　　但是，后來被任命為普天股份總裁的邢煒，似乎已經(jīng)不僅僅是一個助手的角色。實際上，在普天必須進行整合這個大方向一致的背后，邢煒和歐陽忠謀也存在著分歧。

　　普天股份的使命

　　早在去年年初，普天集團便計劃成立股份化的控股型公司，以應(yīng)對美國、香港兩地資本市場的要求，幾大主要的普天下屬企業(yè)開始資產(chǎn)審計和結(jié)構(gòu)重組。但直到今年9月29日，國務(wù)院和國資委才正式下文，同意和批準(zhǔn)設(shè)立由普天企業(yè)組成的國內(nèi)最大的通信設(shè)備制造股份有限公司——中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司。

　　注冊資本為19億元人民幣的普天股份，由中國普天集團發(fā)起成立，主體資產(chǎn)股權(quán)包括首信集團100%的股份，東信集團100%的股份，寧波電子集團56.07%的股份，普天太力通信有限公司100%股份和普天信息技術(shù)研究院100%股份，另外還包括北京愛立信普天移 動 通信有限公司20%的股份和南京愛立信熊貓移 動 終端有限公司27%的股份，由邢煒任副董事長兼總裁。

　　普天股份為海外上市而生，但誕生不久的普天股份可謂流年不利——今年下半年，國際資本市場行情回暖，融資環(huán)境已明顯好于去年，可是普天集團自身卻出現(xiàn)了大幅度的效益滑坡。以東信為最的大幅度虧損，嚴(yán)重拖累普天的整體效益。2002年，中國普天總收入602億元，只達到前年的58.7%，利潤下降到10.9億元，是2001年的58.7%，由于香港和美國股市對于上市公司本身的盈利能力有著非?？量痰囊?，業(yè)績不佳的普天，不得不重新安排上市時間。

　　但在普天的內(nèi)部高層會議上，作為普天股份總裁的邢煒對上市并不十分著急?！澳懿荒芰⒓瓷鲜衅鋵嵅⒉恢匾?，邢煒認為，普天股份的意義在于，新的股份制企業(yè)平臺本身的價值，能夠給普天帶來更寬廣的空間和更多的機會。普天股份應(yīng)該是一個全新的體系，其運作方向應(yīng)該有別于過去的普天集團。

　　邢煒曾在普天股份的內(nèi)部會議上清楚地表示：“我們要將普天股份脫胎換骨成一個全新的資本、產(chǎn)業(yè)運作平臺?！彼J為，股份制改造以后的普天，應(yīng)該走股份多元化的道路，吸引戰(zhàn)略投資者以確立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，多元化的資本必然會帶來現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，而只有充分運用資本的法人治理的力量，才可以真正結(jié)束原本普天集團旗下“一盤散沙”的狀況。

　　但歐陽忠謀的表述似乎是另一層意思。他認為，之所以成立普天股份，是因為普天的存量過于復(fù)雜，而增量則可借上市前的整合，將很多歷史問題徹底地梳理清楚。因此，普天股份有限公司在機制方面，應(yīng)該沿襲之前普天集團管理下屬企業(yè)一樣，以國有股絕對控股的模式，運作普天股份下面所有被劃入的資產(chǎn)，以確保中國最大的通信制造企業(yè)實現(xiàn)國有資產(chǎn)的最大化。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，對于普天股份，歐陽忠謀強調(diào)的還是“抓權(quán)”和“集中管理”。顯然，普天集團高層之間對普天股份具體的運作方向存在分歧。如果說普天股份的成立是對普天3年來整合過程的一個階段總結(jié)；那么，普天的未來到底要走什么樣的道路，今天已經(jīng)出現(xiàn)了兩種不同的聲音。

　　普天走進新時代？

　　一直保持低調(diào)，絕少接受采訪的邢煒出身經(jīng)貿(mào)委，這位47歲的女將被很多共事過的人稱作：“比做企業(yè)的人更懂企業(yè)”。

　　曾與邢煒有過工作接洽的杭州市副市長金勝山對她有很高的評價：“工作做得非常到位，而且對于上下關(guān)系都能夠很好地處理?！敝劣谄仗靸?nèi)部人士對她的評價則是：工作很講原則，但又不失靈活性?！捌鋵嵶钪匾氖撬痪心嘤陉惛?，思想比較開放，甚至比一些企業(yè)出身的管理者還要視野開闊、觀念新穎。對于國有企業(yè)的認識絕對屬于新派代表?！币晃黄仗煜聦倨髽I(yè)的高層如此說道。

　　歐陽忠謀前面與前東方通信集團總裁施繼興關(guān)于“60歲退休”的暗示，是一個不能被忽視的背景。實際上，來自普天的內(nèi)部消息已經(jīng)確認，國資委不久前就開始了在普天高層中尋找接班人的民意調(diào)查。

　　毫無疑問，邢煒在這個重大的變化之中，是一個不可忽視的關(guān)鍵人物。普天公司內(nèi)外對邢煒有很高的贊譽，這主要來自于其在普天股份成立后的兩大舉措。首先就是邢煒非常明確地定義了普天股份的定位：不僅是一個控股性的公司，而且是一個普天的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營平臺。

　　目前，盡管普天旗下企業(yè)受行業(yè)性不景氣影響，業(yè)績普遍不佳，但不可否認的是，擁有遍步全國各省，跨越網(wǎng)絡(luò)通信、電子電器、地產(chǎn)等行業(yè)的普天系，無疑是中國掌握最多資源和最多機會的公司之一。邢煒主張把普天股份作為一個可以自由選擇資產(chǎn)的靈活平臺，這種一切運作都以市場為標(biāo)準(zhǔn)的觀點，當(dāng)然比以集中管理為目的更容易得到普天上上下下的認同。

　　另一種贊譽來自對邢煒用人方式的認可。普天集團的用人之道中似乎有“自上而下”的傳統(tǒng)，但邢煒用人卻不拘于此理。在新一任的普天股份管理層中，提拔自下屬企業(yè)的副總裁幾乎占了管理團隊的一半以上。

　　這里面非常值得注意的是，原本并未進入普天集團管理層的沈余銀，現(xiàn)在被任命為普天股份的執(zhí)行副總裁一職。邢煒對這位投資部門出身的干部的重用，似乎已經(jīng)清楚地說明了普天股份的未來走向。

　　沈余銀歷任東信董事會秘書和投資部總經(jīng)理，一度負責(zé)東方通信股份有限公司(600776)戰(zhàn)略與投資。因1999年全力運作東信上市和一年后幫助東信成功實現(xiàn)增資擴股，2000年被晉升為東信股份有限公司副總裁。

　　邢煒對沈余銀的任用，顯然有為上市的考慮，但還不止于此。

　　沈余銀在職東信期間，直接主導(dǎo)了東信集團直接投資的東信北郵、東信冠群、東信實業(yè)、通字公司和上海無線等合資、全資企業(yè)。2003年，盡管東信股份遭遇巨虧，但東信股份的控股公司——東信集團卻因為直接投資的其他企業(yè)效益大漲而收入頗豐。兩者鮮明的反差給前往東信調(diào)研的邢煒留下了很深的印象。

　　普天內(nèi)部人士認為，沈余銀的走馬上任，實質(zhì)上是將原本所在的投資平臺——東信集團，變換成更為龐大的平臺——普天股份，沈余銀的任務(wù)性質(zhì)一如既往，除了幫助普天股份上市融資之外，就是不斷為普天股份尋找和培養(yǎng)新的利潤增長點。

　　今天在普天的收入成份中，通信制造占據(jù)了絕大多數(shù)。按照2002年麥肯錫為普天上市而做的戰(zhàn)略咨詢看，代表普天未來的普天股份，目前的上市資產(chǎn)幾乎集中了普天內(nèi)部所有和“移 動 ”相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。但是即便如此的精良資產(chǎn)，資本市場依然不乏看淡普天上市的聲音，甚至對普天股份的實際經(jīng)營也持有懷疑的態(tài)度。

　　的確，普天的“移 動 ”資產(chǎn)雖然龐大，但是普天所處的行業(yè)是一個跨國列強云集的高度競爭市場，屬“國資考慮逐步退出”的行業(yè)。盡管目前手機一塊是普天最大的產(chǎn)業(yè)，但將來的主營未必能夠維持在手機。邢煒在視察東信和平公司的時候，就一些具體操作方案提出了指導(dǎo)意見。邢煒建議，普天的公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，一定要在新的方向上突破，比如，可以向涉及國家信息安全的產(chǎn)業(yè)化等新領(lǐng)域延伸。

　　“通信制造，普天未來”，普天的口號曾經(jīng)響徹全國，那么離開了通信行業(yè)的普天，還是不是普天？深受普天內(nèi)部贊同的邢煒的觀點是，普天這樣的大型國有企業(yè)，其優(yōu)勢還是別人無法輕易進入的系統(tǒng)，而非高度競爭的終端。

　　隨著歐陽忠謀逐漸出現(xiàn)淡出“內(nèi)政”的跡象，并且極其信任地把普天股份交給邢煒，這似乎預(yù)示著歐陽忠謀所領(lǐng)導(dǎo)的普天整合時代即將成為一段往事。一位業(yè)內(nèi)人士分析說，歐陽忠謀所肩負的歷史使命已經(jīng)告一段落。普天要進一步發(fā)展，首先這個接力棒要傳給下一代的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　如果做大膽一些的預(yù)測，那么，在整合時代后期出現(xiàn)，并且擔(dān)負著普天的希望——普天股份總裁的邢煒，也許就將是帶領(lǐng)普天進入新時代的新一代領(lǐng)導(dǎo)人。

　　無論這個預(yù)測是否準(zhǔn)確，可以確定的是，進入“后歐陽忠謀時代”的普天集團，將會在經(jīng)營思路和業(yè)務(wù)方向上產(chǎn)生重大的改變。一個國資巨人的市場化之旅，即將進入精彩的下一個征途。-