法國沒有郵電部。不過，并非從來沒有。早在1878年，法國就設立了郵電部，對郵政和電報，繼
而于1889年對電話業(yè)務實行壟斷。直到1998年法國對電信市場實行開放，法國電信的壟斷地位就
此結(jié)束。

電信市場開放后，一批民營電信公司應運而生，競爭帶來的直接結(jié)果是話費大幅度下
降，使法國的國際國內(nèi)話費平均下降了近一半。壟斷的告終使消費者得益，但對法國電信卻提出了
一個“怎么辦”的嚴峻問題。面對激烈的市場競爭，法國電信采取了移動電話、因特
網(wǎng)和國際化“三管齊下”的戰(zhàn)略。

首先，看準移動通信前景廣闊的機遇，大力發(fā)展移動電話業(yè)務。1997年，在電信市場開
放的前夕，法國電信的移動電話入網(wǎng)數(shù)僅為300萬，到2000年已達到3307萬，在3年的時間里增加
了10倍以上。在法國，到今年3月底，移動電話入網(wǎng)數(shù)已達3130多萬，普及率超過52%。

與此同時，法國電信還借因特網(wǎng)迅猛發(fā)展之潮流，奮身投入因特網(wǎng)的開發(fā)。其麾下的瓦
納杜公司是法國最大的因特網(wǎng)服務商，同時還擁有一系列網(wǎng)站，從搜索引擎到電子商務，提供多樣
化的服務。1998年，瓦納杜的用戶尚只有49.5萬，到2000年僅兩年的時間便翻了兩番以上。如
今，在歐洲各大因特網(wǎng)服務商中，瓦納杜僅次于德國電信所屬的T在線公司而居第二位。

法國電信“三管齊下”戰(zhàn)略的第三“管”是，著眼于未來，加
速公司的國際化進程。該公司頻頻出擊，通過兼并和控股等方式開拓和擴大國際市場，其中最引人
注目的是于2000年5月斥資400億美元收購了英國第三大移動通信服務商奧蘭治公司100%的股份，
并把其原來的移動電話業(yè)務歸并奧蘭治旗下，成為僅次于英國沃達豐公司的歐洲第二大移動通信公
司。

市場的開放，壟斷的結(jié)束，并沒有削弱法國電信的地位。相反，法國電信在競爭中求發(fā)
展，并取得了足以驕人的成就。1997年到2000年，其營業(yè)額和純利潤在3年的時間里分別增加了
41%和63%。

法國電信近幾年來的發(fā)展表明，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，競爭并不可怕，而正確的決
策、良好的經(jīng)營是迎接挑戰(zhàn)的最佳途徑。(中國經(jīng)營報)