過去一周，是世界數(shù)家電信巨頭的“黑色星期”。德國、
法國、美國的電信巨頭相繼爆出創(chuàng)紀(jì)錄的巨額虧損。這主要歸咎于電信投資泡沫破裂的后遺癥，國
家控股企業(yè)中糾纏不清的債務(wù)和人事問題，還有政府對行業(yè)的過度監(jiān)管。而英國電信公司則走出了
和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)聯(lián)手的好棋，成為行業(yè)中的一枝獨秀。


德國：狂熱收購留“后遺癥”


歐洲最大的電信運營商德國電信公司3月11日發(fā)布了2002年
業(yè)績報告，該公司2002年凈虧損246億歐元，創(chuàng)下了德國及歐洲企業(yè)史上最大虧損紀(jì)錄。


德國電信非常后悔前幾年網(wǎng)絡(luò)泡沫高峰時期的狂熱收購，
由于收購的資產(chǎn)大幅縮水，公司2002年不得不沖銷巨額的資產(chǎn)損失，以致出現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的虧損。
此外，德國電信還一錯再錯，在2002年以900億歐元的高價購買第三代移動電話(3G)牌照。但是到
目前為止，可以通過移動電話上網(wǎng)的第三代移動電話還沒有打進主流市場，而德國電信卻只能心痛
地看著3G牌照的價值不斷縮水。


為盡量彌補虧損，德國電信決定出售非核心資產(chǎn)。這樣德
國電信就能夠回籠6.4億美元的資金。此外，德國電信還在減債方面邁出了一步，到去年底，其負
債由9月底的640億歐元降至611億歐元，并且今年有望減至500億歐元。該公司的經(jīng)營情況已經(jīng)開
始好轉(zhuǎn)，2002年全年銷售額為537億歐元，比前一年增長了11%，高于此前分析師的預(yù)期。


德國電信當(dāng)前的目標(biāo)是：精簡投資策略，守住大本營——
—中歐和東歐的市場，加強在該地區(qū)的霸主地位。


法國：“國企病”沉疴難治


法國電信3月12日稱，公司凈虧損207億歐元，創(chuàng)法國有史
以來最高紀(jì)錄。這一虧損是該公司2001年83億歐元虧損額的兩倍以上。海外投資后遺癥是導(dǎo)致虧
損的一個直接原因，而以法國政府為控股方的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成債務(wù)復(fù)雜、人事管理困難，則是一個更
深層的原因。


法國電信的虧損中，主要的一筆就是用于沖銷過去眾多海
外投資的182億歐元的支出。而法國電信的改革仍然舉步維艱。法國政府目前擁有法國電信56%的
股份。法國財長梅爾承認(rèn)，盡管政府為法國電信提供了全面的支持，但是政府的控股也是導(dǎo)致公司
債務(wù)危機的重要原因。


作為國企，法國電信也難免遇到政府多頭管理、責(zé)權(quán)不
明、債務(wù)糾葛等問題。此外，法國電信還擁有龐大的員工隊伍，14萬員工中有10.8萬是國家公務(wù)
員，而國家公務(wù)員的工作受到法律的保護，因此公司很難精簡人員。為此，法國電信主張讓員工提
前退休，或者是分流到其它政府部門。


法國電信的目標(biāo)是壓縮開支和削減成本，獲得更多現(xiàn)金。
公司計劃在2003年到2005年間削減成本35億歐元，將2003年的資本支出壓縮至70億歐元以下。


美國：強制監(jiān)管反“添亂”



美國電信業(yè)的狀況和歐洲電信業(yè)略有不同，除了投資過
剩，去年還遭受了財務(wù)丑聞的嚴(yán)重打擊，目前正處在恢復(fù)期。


據(jù)美國電信業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，自從2000年以來，已有50萬電
信員工失業(yè)。同時原本被普遍追捧的電信股票在股市遭受重創(chuàng)：弗萊森電信公司和SPRINTS公司股
票的市值已經(jīng)下跌了56%，申請破產(chǎn)保護的世通公司股票下跌了99%，南方貝爾公司的股票價格也
下降了32%。


著名經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾森認(rèn)為美國電信業(yè)主要面臨三種困
境：經(jīng)濟衰退導(dǎo)致電信市場萎縮；電信提供商的運營能力過剩；監(jiān)管規(guī)則在刺激投資方面混亂。雖
然信息產(chǎn)業(yè)泡沫是造成前兩種情況的元兇，但對于第三種情況的出現(xiàn)，主管電信業(yè)的聯(lián)邦通訊委員
會則是難逃其咎。


美國聯(lián)邦通訊委員會新近頒布了有關(guān)促進電信業(yè)競爭的強
制性規(guī)章，這遭到了薩繆爾森的強烈反對。他認(rèn)為，在美國電信業(yè)亟待重塑信心的關(guān)鍵時期，聯(lián)邦
通訊委員會的強制性規(guī)定違反了競爭的精神，不僅不利于推動電信行業(yè)的內(nèi)部競爭，反而可能使電
信業(yè)陷入曠日持久的司法糾紛之中。因此他呼吁給美國的電信業(yè)一個寬松的競爭環(huán)境。


英國：果斷聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)


英國電信公司雖然在黯淡的歐洲電信業(yè)中一枝獨秀，但也
曾經(jīng)面臨和德國電信、法國電信一樣的困境。不過，在2000年到2002年期間，英國電信采取了一
系列“斷腕”之舉：放棄在國際市場上的業(yè)務(wù)，賣掉持有的大部分外國股份，剝離移動電話業(yè)務(wù)，
并解散與美國電報電話公司聯(lián)合組建的Con鄄cert公司。此外，它還通過發(fā)行股票籌得93億歐元資
金。憑借這一系列舉措，英國電信成功地將其債務(wù)壓縮一半，至210億歐元水平。


決策的前瞻性和行動的果斷性，為英國電信帶來了新的機
遇。最近它宣布與著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎結(jié)盟，聯(lián)合推出高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。這項名為Yahoo
UK Plus的新服務(wù)將向英國電信集團的寬帶用戶提供多個電子郵件傳輸、數(shù)字照片存儲、反病毒軟
件以及防火墻安全等服務(wù)。由于消費者寬帶業(yè)務(wù)被認(rèn)為是英國電信公司增長的主要引擎，公司希望
通過與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最知名的品牌合作，振興該業(yè)務(wù)。


20世紀(jì)90年代后期，電信提供商曾對寬帶網(wǎng)絡(luò)進行巨額投
資，但是寬帶市場近年來的發(fā)展遠沒有期望的那么快。這主要是因為寬帶發(fā)展的速度和內(nèi)容脫節(jié)。
電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間結(jié)盟就能較好解決這個問題。目前，在3G、寬帶以及IP技術(shù)的不斷
推動下，電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的融合將讓電信巨頭的明天柳暗花明。




摘自《人民日報 . 華南新聞》 (2003年03月18日第
三版)