2014年一開年，康卡斯特452億美元收購時代華納有線以及Liberty Global以10億歐元收購Ziggo的兩個大手筆交易，使得“并購”成為世界移動大會的熱門詞匯。

人們對電信業(yè)即將迎來的整合大潮似乎已經(jīng)達成了共識。但值得關(guān)注的是，業(yè)內(nèi)人士眾口一詞地認為，沃達豐最有可能成為下一次大型并購的主角，而且扮演收購者和被收購者的幾率一樣大。

拋開紛繁的公司財務狀況不談，僅“唯移動”這個標簽就足以讓沃達豐成為眾人眼中的并購主角而變得耐人尋味。因為沃達豐正是融合大潮催生并購動機的一個典型案例。

移動運營商將成為歷史？

為了滿足當下用戶對數(shù)據(jù)業(yè)務的大量需求，提供更好的移動覆蓋，越來越多的移動運營商開始謀求使用自己的固網(wǎng)基礎設施為移動基站提供支撐。在過去12個月中，移動運營商以往的商用模式被打破，純移動運營商將成為歷史。

2013年成為了純移動運營商走向終結(jié)的開端。在這一年已經(jīng)有很多移動運營商開始尋求提供更多的融合業(yè)務，例如在自己的產(chǎn)品組合中增加固定寬帶業(yè)務。而今年2月初沃達豐宣布，將斥資在英國推出面向消費者的固定寬帶業(yè)務。沃達豐首席執(zhí)行官克勞稱，此舉的目的在于將固網(wǎng)元素補充進現(xiàn)有的捆綁業(yè)務包中。他指出，英國的捆綁業(yè)務目前發(fā)展得并不是特別好，但在未來的6至12個月中有望改善。如果沃達豐缺少了固網(wǎng)，將導致其在競爭中處于明顯下風。發(fā)力固網(wǎng)的移動巨頭并非只有沃達豐一家，英國最大的移動通信運營商EE此前也推出了面向家庭用戶的寬帶業(yè)務。

事實上，從2006年5月沃達豐就打破了一直堅守的“唯移動”策略，宣布進軍固網(wǎng)市場，以對該公司現(xiàn)有的移動業(yè)務形成補充。沃達豐于當年11月對外透露了轉(zhuǎn)售DSL業(yè)務的部分細節(jié)，將服務定名為“Vodafone At Home”。

但如今，隨著4G日趨廣泛的商用，更多的電信運營商開始認真思考如何處理移動基站與為其提供支撐的固網(wǎng)資產(chǎn)的關(guān)系。

作為被打上“唯移動”深深烙印的運營商，沃達豐在這方面走在前面。通過2012年收購大東環(huán)球和新西蘭的TelstraClear，以及去年10月以77億歐元的價格獲得了德國頭號有線電視公司Kabel Deutschland的控制權(quán)，沃達豐終于彌補上了自己在固網(wǎng)方面的短板。而據(jù)媒體報道，沃達豐又在今年2月10日向西班牙有線電視巨頭Ono發(fā)出了收購要約，收購金額高達70億歐元。如果此項收購達成，這將成為沃達豐半年來發(fā)起的第二宗大手筆收購。

“目前在一定時間內(nèi)，在一些國家還有純移動運營商發(fā)展的空間。”沃達豐頻譜策略負責人Andy Hudson 說，“但我不認為我們還能在未來10年內(nèi)保持這一觀點。”

自建？收購？這是個問題

事實上，很多主要的移動運營商的行動都在暗示著他們將不再能被稱為“移動”運營商。從全球來看，很多移動運營商都在致力于打造屬于自己的固定基礎設施。這也讓自建還是收購成為擺在這些移動運營商面前的新問題。

同沃達豐以收購手段獲得固網(wǎng)資產(chǎn)方式不同的是，科威特Zain公司選擇的是自己建網(wǎng)的模式。

“我們對擁有自己的固定網(wǎng)絡感興趣。”科威特Zain公司的首席執(zhí)行官Omar Saud Al-Omar說，“這件事意義重大……對數(shù)據(jù)的需求讓我們認識到購買帶寬并最終提供給消費者需要付出多大的代價。”

在科威特市場，移動數(shù)據(jù)為Zain貢獻了25%的收入，從這點來看打造自己的固定網(wǎng)絡用于支撐數(shù)據(jù)流量是個劃算的生意。

像Zain這樣的公司可能還有財力打造自己的網(wǎng)絡。這項工程往往耗資不菲，而且需要長達10年的時間成本。但對于更多的移動運營商而言，收購現(xiàn)成的基礎設施則比自己建網(wǎng)更劃算。

但由于可供收購的固網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)量有限，想要收購固網(wǎng)資產(chǎn)的運營商需要趕快出手。

匯豐銀行的全球電信、媒體和科技研究部門負責人Stephen Howard表示，在歐洲，每個國家僅約有1.5個固定網(wǎng)絡，一般歐洲國家的電信運營商配置都是有一家全國性固網(wǎng)運營商和一家有50%覆蓋的有線電視公司，另外就是3~4家移動運營商。

但并不是每家移動運營商都有能力自建或收購固網(wǎng)。也正是出于成本的考慮，沃達豐在西班牙同Orange采取合作建網(wǎng)的方式，投資10億歐元打造FTTH網(wǎng)絡。到2017年兩家公司的FTTH網(wǎng)絡能夠為西班牙50座主要城市的600萬棟樓宇提供網(wǎng)絡接入。他們計劃在2014年年初推出商用服務。

移動、固網(wǎng)雙向滲透

事實上，早在沃達豐最初計劃放棄“唯移動”戰(zhàn)略之際，該公司就對用戶的消費習慣進行過調(diào)查。調(diào)查顯示，在家庭環(huán)境里，僅有4%的用戶只使用移動通信，1.1%的潛在用戶可能在未來只使用移動通信，而94.9%的用戶則需要多種接入方式。歐洲30%~40%的移動電話業(yè)務發(fā)生在家里，美國的這個比例為40%~50%。如果移動運營商不能提供針對家庭的解決方案，將會喪失大量業(yè)務。因此，移動運營商紛紛設法進入家庭市場，希望從固網(wǎng)運營商那里分享住宅市場。

隨著移動運營商開始對固網(wǎng)基礎設施表現(xiàn)出興趣，像英國電信這樣的固網(wǎng)巨頭也看到了有能力為移動終端提供固定寬帶服務的價值。2013年2月，在英國的LTE牌照拍賣中，英國電信以2.02億英鎊購得了2×15 MHz的2.6-GHz頻段頻譜和20 MHz的不成對2.6-GHz頻譜，并預計今年推出4G品牌移動網(wǎng)絡。該公司前首席執(zhí)行官Livingston在接受《每日電訊報》采訪時表示，2014年5月，英國電信旗下智能手機客戶“極有可能”已用上該公司的4G移動服務。這距該公司賣掉目前的O2移動網(wǎng)絡達13年之久。移動和固定領(lǐng)域的雙向滲透使得市場格局日趨微妙，競爭和合作將成為今后的一大關(guān)注熱點。