蘋(píng)果到底達(dá)成了多少筆收購(gòu)交易，這一直是個(gè)謎。不過(guò)，蘋(píng)果為收購(gòu)交易花出去了多少錢(qián)，倒是從該公司公開(kāi)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表中一窺究竟?？萍己蜕虡I(yè)媒體一直都在試圖找出蘋(píng)果的收購(gòu)目標(biāo)，但是，卻沒(méi)有媒體注意到，蘋(píng)果在全球范圍進(jìn)行投資的金額正在快速大幅增長(zhǎng)。

蘋(píng)果的季度收購(gòu)?fù)顿Y

蘋(píng)果在2014財(cái)年第一季度中（2013年10月-12月），收購(gòu)了三家公司，分別為個(gè)人助手軟件開(kāi)發(fā)商Cue、以色列體感技術(shù)公司PrimeSense，以及社交媒體數(shù)據(jù)分析公司Topsy Labs等。據(jù)悉，為收購(gòu)上述三家企業(yè)，蘋(píng)果共花費(fèi)了5.95億美元，超出蘋(píng)果自己所公布的企業(yè)并購(gòu)相關(guān)現(xiàn)金支出近1億美元。另外，同期曝出的另外兩起收購(gòu)交易，地理信息服務(wù)初創(chuàng)公司BroadMap和云端信息整合公司Catch，似乎已在2014財(cái)年第一季度開(kāi)始之前完成。

除了“企業(yè)并購(gòu)相關(guān)”現(xiàn)金支出外，2014財(cái)年第一季度，蘋(píng)果在“不動(dòng)產(chǎn)、工廠和設(shè)備”以及“無(wú)形資產(chǎn)”等方面進(jìn)行了更大筆的投資，金額分別為19.6億美元和5900萬(wàn)美元。“無(wú)形資產(chǎn)”也被稱(chēng)作是商譽(yù)信用，無(wú)形資產(chǎn)收購(gòu)是指，以超出被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。

根據(jù)蘋(píng)果公布的財(cái)務(wù)報(bào)告，蘋(píng)果的收購(gòu)支出可分解為三個(gè)主要方面：目標(biāo)公司非貶值資產(chǎn)收購(gòu)支出（比如，目標(biāo)公司員工和技術(shù)的價(jià)值）；不動(dòng)產(chǎn)、大樓及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)支出（其價(jià)值很容易隨著時(shí)間貶值）；以及商譽(yù)支出等（比如，被收購(gòu)公司客戶及聲譽(yù)的無(wú)形價(jià)值，該部分價(jià)值同樣屬于非貶值資產(chǎn)）。

這樣總體算下來(lái)，在過(guò)去的五個(gè)季度中，經(jīng)由蘋(píng)果官方確認(rèn)的總收購(gòu)?fù)顿Y金額為111.2億美元，其中不包括10.2億美元“企業(yè)收購(gòu)”現(xiàn)金支出。很明顯，蘋(píng)果一直默默地在技術(shù)、產(chǎn)能和人才的收購(gòu)方面進(jìn)行投資，而且投資金額遠(yuǎn)超各科技和企業(yè)媒體所知。

蘋(píng)果的收購(gòu)速度與谷歌匹敵

在收購(gòu)支出方面，谷歌向來(lái)毫不吝嗇。在2013全年，谷歌將73.6億美元用于“不動(dòng)產(chǎn)及設(shè)備”購(gòu)買(mǎi)，14.5億美元用于收購(gòu)“無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)”。相比之下，在2013財(cái)年，蘋(píng)果有81.7億美元用于“不動(dòng)產(chǎn)、工廠及設(shè)備”購(gòu)買(mǎi)，4.96億美元用于“業(yè)務(wù)收購(gòu)”，9.11億美元用于“無(wú)形資產(chǎn)收購(gòu)”。

如此看來(lái)，蘋(píng)果年度收購(gòu)支出與谷歌不相上下。不過(guò)，蘋(píng)果2013財(cái)年是從2012年第四季度開(kāi)始，而谷歌的數(shù)據(jù)則是根據(jù)2013年公歷年進(jìn)行計(jì)算。因此，在進(jìn)行季度調(diào)整后，2013年公歷年，蘋(píng)果“不動(dòng)產(chǎn)、工廠及設(shè)備”收購(gòu)支出為78.4億美元、“業(yè)務(wù)收購(gòu)”支出為7.73億美元，而“無(wú)形資產(chǎn)收購(gòu)”支出為8.32億美元。

如果不按照類(lèi)別投資會(huì)計(jì)單位計(jì)算，2013年，蘋(píng)果總收購(gòu)支出為94.5億美元，谷歌為88.1億美元。

但是，又有誰(shuí)知道蘋(píng)果去年的收購(gòu)?fù)顿Y超過(guò)了谷歌？正如蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）上周五對(duì)公司股東所說(shuō)的，公司之所以不公布這些數(shù)據(jù)是因?yàn)?，并不是想要在收?gòu)支出上與其他公司一決高下。庫(kù)克還說(shuō)道，蘋(píng)果沒(méi)有要與其他企業(yè)比拼業(yè)務(wù)收購(gòu)數(shù)量誰(shuí)多誰(shuí)少。但很明顯的一點(diǎn)是，蘋(píng)果并不擔(dān)心投資回報(bào)率這個(gè)問(wèn)題。

蘋(píng)果的收購(gòu)交易價(jià)值超谷歌

現(xiàn)在，來(lái)看看通過(guò)最近的收購(gòu)，蘋(píng)果能夠獲取什么價(jià)值。2012年7月底，蘋(píng)果宣布以3.56億美元收購(gòu)了指紋傳感芯片制造商AuthenTec，iPhone5S搭載的指紋識(shí)別功能(Touch ID),就是由該公司所開(kāi)發(fā)。上周五，庫(kù)克稱(chēng)指紋識(shí)別功能“受到空前好評(píng)”。作為iPhone 5s銷(xiāo)量增加推動(dòng)力之一，指紋識(shí)別功能為蘋(píng)果招攬來(lái)了大批顧客，iPhone的價(jià)格也因此繼續(xù)高于平均售價(jià)。

借由收購(gòu)Authen Tec，蘋(píng)果率先獨(dú)占市場(chǎng)領(lǐng)先技術(shù)，iPhone 5s銷(xiāo)售創(chuàng)紀(jì)錄，指紋識(shí)別功能可以說(shuō)是功不可沒(méi)。而相比之下，由于較高的低端Android手機(jī)出貨量，Android設(shè)備的平均銷(xiāo)售價(jià)格比iPhone低2.5倍。

在蘋(píng)果收購(gòu)AuthenTec之前，谷歌以125億美元價(jià)格收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，這是谷歌最大一筆收購(gòu)交易。但是，高價(jià)買(mǎi)回的摩托羅拉移動(dòng)并未幫助谷歌建立起自己的硬件業(yè)務(wù)，也沒(méi)有提高谷歌的硬件利潤(rùn)率等。相反，在被收購(gòu)之后的7個(gè)季度里，摩托羅拉移動(dòng)共虧損逾23億美元。而現(xiàn)在，谷歌把摩托羅拉扔給了聯(lián)想。

對(duì)于谷歌收購(gòu)摩托羅拉，媒體所關(guān)注的一直是摩托羅拉所持專(zhuān)利的價(jià)值，但事實(shí)是，這些專(zhuān)利也沒(méi)讓谷歌做成什么。摩托羅拉大部分產(chǎn)品甚至賣(mài)不出去，其技術(shù)也如同雞肋，并非最先進(jìn)，在其任何方面也并非市場(chǎng)領(lǐng)先。

現(xiàn)在，在看看廣告業(yè)務(wù)方面的收購(gòu)。相較于蘋(píng)果的硬件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核心，廣告是谷歌的主營(yíng)業(yè)務(wù)。2010年，蘋(píng)果以2.75億美元價(jià)格收購(gòu)了手機(jī)廣告公司Quattro Wireless，以集中精力開(kāi)發(fā)自家iAd廣告平臺(tái)。同年，為了打進(jìn)移動(dòng)廣告市場(chǎng)，谷歌以7.5億美元價(jià)格收購(gòu)了移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)AdMob。去年，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer數(shù)據(jù)顯示，2013全年，谷歌AdMob平臺(tái)以39.8億美元營(yíng)收領(lǐng)先美國(guó)移動(dòng)廣告銷(xiāo)售市場(chǎng)，而蘋(píng)果iAd平臺(tái)營(yíng)收約為2.58億美元。

過(guò)去三年以來(lái)，蘋(píng)果iAd收購(gòu)交易一直被科技媒體視為是一次敗筆。不過(guò)，iAd雖并非以用戶行為商業(yè)化獲取利潤(rùn)為主，但也不是個(gè)砸錢(qián)的玩意兒。相反，蘋(píng)果利用iAd收購(gòu)交易實(shí)現(xiàn)iTunes Radio商業(yè)化，并撼動(dòng)了谷歌在移動(dòng)廣告市場(chǎng)近乎通知的地位。

收購(gòu)vs. DIY(自己動(dòng)手)

iAd收購(gòu)案讓蘋(píng)果獲得了進(jìn)入一個(gè)全新市場(chǎng)的入口。在谷歌當(dāng)前的廣告帝國(guó)中，很難說(shuō)明AdMob收購(gòu)案為其添了多少磚瓦，不過(guò)，谷歌也可以像蘋(píng)果開(kāi)發(fā)iPad等硬件產(chǎn)品那樣，不收購(gòu)任何現(xiàn)有企業(yè)，自己動(dòng)手，建立一個(gè)移動(dòng)戰(zhàn)略。

同理，蘋(píng)果自己開(kāi)發(fā)了即時(shí)通信軟件iMessage和視頻通話軟件FaceTime，而微軟花費(fèi)85億美元收購(gòu)Skype，F(xiàn)acebook則斥資190億美元收購(gòu)了WhatsApp。自己動(dòng)手開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品不僅讓蘋(píng)果首先提供自己的解決方案，還讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高度整合，將所有產(chǎn)品都與同一個(gè)賬戶相連接。與之形成鮮明對(duì)比的是，微軟和Facebook都面臨著產(chǎn)品整合的問(wèn)題。

與上述情況相反的是，蘋(píng)果為自主研發(fā)的地圖應(yīng)用項(xiàng)目招兵買(mǎi)馬，進(jìn)行了一系列收購(gòu)并且仍在繼續(xù)。但是，蘋(píng)果收購(gòu)的地圖應(yīng)用公司規(guī)模都相對(duì)較小，相比之下，2007年，諾基亞為了加強(qiáng)地圖服務(wù)，斥資81億美元收購(gòu)了美國(guó)數(shù)字地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq。[!--empirenews.page--]

蘋(píng)果獨(dú)特的收購(gòu)戰(zhàn)略

總的來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果所收購(gòu)企業(yè)的規(guī)模都相對(duì)較小。通常來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)企業(yè)與蘋(píng)果的關(guān)鍵性新應(yīng)用、產(chǎn)品功能及服務(wù)有著直接關(guān)系，有益于蘋(píng)果核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管谷歌大手筆收購(gòu)了不少企業(yè)，但是由于這些收購(gòu)旨在充實(shí)其并不怎么成功的業(yè)務(wù)，比如Google Wallet、Google Wave、Google TV和Google+等，谷歌的收購(gòu)是否能達(dá)到與蘋(píng)果類(lèi)似的結(jié)果，還無(wú)法定論。

由于谷歌是收購(gòu)交易大土豪，因此，在實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面，谷歌無(wú)法超越蘋(píng)果。在過(guò)去兩年，谷歌總利潤(rùn)增長(zhǎng)了113億美元，而蘋(píng)果則增長(zhǎng)255億美元；谷歌運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)23億美元，蘋(píng)果則增長(zhǎng)了163億美元；谷歌營(yíng)收增加了214億美元，而蘋(píng)果營(yíng)收則增加630億美元。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果，部分原因在于，蘋(píng)果很少收購(gòu)大規(guī)模企業(yè)，而是以具備較高即時(shí)銷(xiāo)售或戰(zhàn)略潛力的小型技術(shù)企業(yè)作為收購(gòu)目標(biāo)。根據(jù)蘋(píng)果的財(cái)務(wù)報(bào)告，其收購(gòu)?fù)顿Y主要用于企業(yè)部分收購(gòu)，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一處工廠或者機(jī)器等。這樣的選擇性投資讓企業(yè)免于收購(gòu)只會(huì)拖累公司運(yùn)營(yíng)的不必要人力、基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)等。

2013財(cái)年，蘋(píng)果的總資本支出費(fèi)用為82億美元，這其中包括產(chǎn)品工具、制造過(guò)程設(shè)備及其他企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。而最近，蘋(píng)果在制造能力方面進(jìn)行的一筆較大資本投資是，與GT先進(jìn)技術(shù)公司(GTAT)簽訂了一份價(jià)值5.78億美元的藍(lán)寶石訂購(gòu)訂單。另外，2013財(cái)年，蘋(píng)果在零售店擴(kuò)張和強(qiáng)化方面的開(kāi)支不到5億美元。

顯然，蘋(píng)果收購(gòu)并不是為了增加曝光率。事實(shí)上，相較于谷歌高調(diào)的收購(gòu)行為，蘋(píng)果的收購(gòu)活動(dòng)都是默默型。如果以大規(guī)模企業(yè)為收購(gòu)目標(biāo)，那么蘋(píng)果勢(shì)必會(huì)面臨員工及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)多的問(wèn)題，因而不得不進(jìn)行裁員或資產(chǎn)拍賣(mài)。相比之下，蘋(píng)果以小型企業(yè)為收購(gòu)目標(biāo)的戰(zhàn)略，則基本讓其躲過(guò)了這樣的窘境。