4月30日早間特稿（陳寶亮）“假如未來數(shù)據(jù)流量管道像太平洋一樣粗”，任氏風(fēng)格的比喻已幾乎成為人盡皆知的名言，與之一同成名的還有華為的太平洋管道戰(zhàn)略。

但如果就此判斷華為始終在單純地建設(shè)管道，那就大錯特錯了。今天的華為，不僅僅有管道戰(zhàn)略，他們還開始在管道之上搭建平臺戰(zhàn)略。而平臺戰(zhàn)略，已經(jīng)成為華為運(yùn)營商BG的重要轉(zhuǎn)型方向。

2014年3月以來，華為在北京、深圳、印尼首都雅加達(dá)等地舉辦“電信能力開放合作聯(lián)盟大會”。知情人士向C114透露：“華為主張運(yùn)營商能開放所有的網(wǎng)絡(luò)能力，以API的形式出售給各種應(yīng)用開發(fā)者，以此融入到互聯(lián)網(wǎng)大潮中。當(dāng)然，華為的終極目標(biāo)是建設(shè)一個跨全球運(yùn)營商的平臺，讓開發(fā)者在華為的平臺上享用全球運(yùn)營商的電信網(wǎng)絡(luò)能力。”

如果這一戰(zhàn)略成功，華為一方面可以幫助整個電信行業(yè)規(guī)避由OTT帶來的管道化，因?yàn)楣艿滥芰σ呀?jīng)成為OTT業(yè)務(wù)的一部分；另一方面，華為也將從單純的管道提供者轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)能力提供者，將電信網(wǎng)絡(luò)能力作為一種服務(wù)，出售給應(yīng)用開發(fā)者。無論是對運(yùn)營商還是華為，這都堪稱巨變。這就是華為的平臺戰(zhàn)略。

運(yùn)營商的API經(jīng)濟(jì)

其實(shí)，華為的平臺戰(zhàn)略由來已久。

2004年，華為建立inTouch Lab體驗(yàn)中心，當(dāng)時華為的想法是聯(lián)合全球運(yùn)營商，為SP提供統(tǒng)一的跨運(yùn)營商的增值業(yè)務(wù)平臺。2009年，華為正式啟動inTouch SDP（Service Delivery Platform）合作平臺，此時，華為已經(jīng)提出讓運(yùn)營商開放API接口的計(jì)劃。

不過，華為始終把SDP定位為管道戰(zhàn)略的增值部分，是“使能平臺”，該平臺也一直由華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線負(fù)責(zé)。

但是，在騰訊、阿里綜合平臺爆發(fā)的2012年，華為開始重視重新重視綜合平臺。據(jù)記者了解，這一年華為的寬帶、無線產(chǎn)品線開始轉(zhuǎn)型。“不謙虛的說，我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品很強(qiáng)，但我們看到了OTT的威脅，我們要做一些與電信、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的嘗試。” 2012年，華為寬帶市場已經(jīng)連續(xù)4年穩(wěn)居全球第一，無線產(chǎn)品僅次于愛立信。

兩年間，他們從最初轉(zhuǎn)型時的懵懂，經(jīng)歷了各種嘗試中的失敗、成功，并逐漸清晰地意識到電信行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中的定位。

互聯(lián)網(wǎng)的精髓是充分利用各種社會資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化。而目前，資源出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的形式大部分是API。API，就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。

Google、Facebook、乃至國內(nèi)的BAT都已經(jīng)在其綜合平臺上提供包括流量、業(yè)務(wù)、計(jì)費(fèi)、用戶管理等API，越來越多的移動應(yīng)用開始開發(fā)以API驅(qū)動為主的移動應(yīng)用。“在這個時代，你可以找到幾乎所有的API，只要你有idea，你就可以把你需要的API組裝成為APP。”一阿里云平臺人士表示：“API大幅降低了創(chuàng)業(yè)門檻，它是互聯(lián)網(wǎng)的養(yǎng)分，而我們的平臺就是超市、是土壤。” 在Google和Facebook上，每天有50億次API應(yīng)用請求；Twitter每天有30億次API請求，占其全部流量的75%。

電信網(wǎng)絡(luò)同樣有成為土壤的資格。華為平臺戰(zhàn)略主張“把運(yùn)營商的‘計(jì)費(fèi)與支付、用戶管理、網(wǎng)絡(luò)控制、數(shù)據(jù)信息、短信、話音、云服務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)’等電信能力開放出來，并且以API的形式提供給所有的行業(yè)集成商、中小企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者。”

網(wǎng)絡(luò)能力開放的救贖

目前，電信、移動已經(jīng)建立綜合平臺，并在其平臺上提供統(tǒng)一帳號、流量經(jīng)營、APP整合營銷等能力。華為在北京“電信能力開放合作聯(lián)盟大會”上還介紹了他們參與的“福特與上海聯(lián)通”、“中國移動MM平臺”、“福建電信翼比特平臺”、“俄羅斯三大運(yùn)營商Megafon、MTS、VimpelCom的ONE API Program”等電信能力開放案例。

2013年記者曾有幸接觸過福建電信翼比特平臺，通過向迅雷開放寬帶提速、業(yè)務(wù)、用戶管理能力，翼比特平臺單月帶動收入近100萬元、同時帶動千萬IDC收入，而迅雷MOU（每用戶在線時間）提升了70%。目前中國電信已經(jīng)將該平臺在全國推廣。

更為成功案例的還有America Movil這個案例。目前，America Movil開放平臺上有超過250個合作伙伴、已經(jīng)上線近千個業(yè)務(wù)、每年新增130多個業(yè)務(wù)。2013年，該平臺單月收入超過7400萬美元。

雖然目前支持開放網(wǎng)絡(luò)能力的運(yùn)營商尚在少數(shù)，且開放的網(wǎng)絡(luò)能力也并不多，但網(wǎng)絡(luò)能力開放確實(shí)是運(yùn)營商在OTT、管道化面前的一根救命稻草。

“當(dāng)前，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是以IP包的形式承載在網(wǎng)絡(luò)上，IP本身的特性決定了這些業(yè)務(wù)在管控、體驗(yàn)、質(zhì)量、穩(wěn)定性、安全等方面有著先天不足。”一中國電信內(nèi)部人士向記者分析了“電信網(wǎng)絡(luò)能力開放”的市場需求，他認(rèn)為“與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不同，電信網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)電信級、可靠、可管可控，而這些能力確實(shí)是很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所亟需的。”

開放之后，運(yùn)營商的電信網(wǎng)絡(luò)就通過API融入到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之中。而且，絕大部分業(yè)務(wù)都會在運(yùn)營商的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中體現(xiàn)，而且可以通過手機(jī)號進(jìn)行統(tǒng)一管理。“雖然不是我們的業(yè)務(wù)，但我們完全可以保證其質(zhì)量，并且收費(fèi)。”該人士向記者分析：“Orange與Google、Netflix與Comcast的合作就與此類似。”
對這些始終被視為“野蠻生長”、“對運(yùn)營商沒有任何貢獻(xiàn)”的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，運(yùn)營商終于不用再無可奈何，不用一遍遍去申述“流量剪刀差”、“管道化”。

但需要指出的是，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系并沒有考慮過開放，目前的電信能力開放存在多種障礙。翼比特平臺的研發(fā)人員曾向記者舉例：“現(xiàn)網(wǎng)有些物理設(shè)備不支持開放，現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)也存在很大挑戰(zhàn)，目前只有華為提供了支持開放的OSS/BSS系統(tǒng)。”

此外，即便是開放出來的能力也存在調(diào)用復(fù)雜、出錯率高的問題。

運(yùn)營商的恐懼：“與虎謀皮？”

但這些技術(shù)架構(gòu)上的問題都是可以打破的阻力，真正限制開放平臺的阻力來自運(yùn)營商對網(wǎng)絡(luò)能力開放的態(tài)度。這也是華為inTouch SDP目前沒有取得突破的根本原因。

據(jù)記者了解，最初華為計(jì)劃在2013年面向市場宣傳SDP，但因?yàn)閬碜赃\(yùn)營商的顧慮，華為的宣傳計(jì)劃擱淺。4月3日的“電信能力開放合作聯(lián)盟大會”至少謹(jǐn)慎籌備了3個多月，而大會召開時也如履薄冰，未對任何媒體公開。[!--empirenews.page--]

一方面，華為想在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵時刻拉攏開發(fā)者，必須要盡早面向市場啟動宣傳；但另一方面，華為要“謹(jǐn)慎對待”態(tài)度不明的運(yùn)營商，只能如履薄冰。

之所以態(tài)度不明，是因?yàn)檫\(yùn)營商正在做一個最艱難的選擇。上市電信人士向記者分析：“如果要擺脫OTT困境，似乎只有能力開放這一條路；但能力開放之后呢？具備了電信能力的OTT業(yè)務(wù)是否如虎添翼，帶來更具毀滅性的破壞？”話音、短信也許將永遠(yuǎn)消失。

關(guān)于開放，運(yùn)營商已經(jīng)吃過一次虧。始于上世紀(jì)末的網(wǎng)絡(luò)IP化幫助運(yùn)營商開放了業(yè)務(wù)能力，但運(yùn)營商也同時失去了業(yè)務(wù)控制權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從此開始野蠻生長。

“這一次如果開放網(wǎng)絡(luò)能力，也就基本等于失去網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)，那么我們就只剩下傳輸控制權(quán)了，也就是挖管道、埋光纖的活。”該電信人士稱：“更危險的是開放給華為，還有比他們更了解網(wǎng)絡(luò)的么？”華為可以在運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)能力之上迅速搭建起全新的商業(yè)模式，綁架所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及運(yùn)營商，運(yùn)營商一旦加入就無法回頭。

也正是因此，目前主流運(yùn)營商鮮有開放核心網(wǎng)絡(luò)能力，而且即便是開放也一定要落地在自己的平臺上。“如果開放給華為，那無異于與虎謀皮。”

網(wǎng)絡(luò)能力開放已經(jīng)不可避免，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與電信融合的時代正在來臨。但是要在這種趨勢中實(shí)現(xiàn)偉大變革、并借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)騰飛的華為，還有很長的路要走。