21ic通信網(wǎng)訊，諾基亞的光輝歲月始于上世紀(jì)九十年代，本世紀(jì)初iPhone問(wèn)世后漸趨沒(méi)落，這期間有位CEO執(zhí)掌諾基亞十多年，可謂功不可沒(méi)，他就是約瑪-奧利拉（Jorma Ollila）。

奧利拉最早投身投行，1985年加入諾基亞，并一路晉升到了該公司的CFO，最后執(zhí)掌帥印。他CEO的任期超過(guò)十年，見(jiàn)證了諾基亞成長(zhǎng)為全世界最大智能手機(jī)制造商的整個(gè)過(guò)程，也見(jiàn)證了蘋(píng)果iPhone推出之前諾基亞開(kāi)始衰敗的端倪。

前諾基亞CEO約瑪-奧利拉（Jorma Ollila）

　　曾一度考慮出售手機(jī)業(yè)務(wù)

在其傳記《不可能的成功》中，奧利拉描述了他掌舵時(shí)期諾基亞銷(xiāo)售旗下資產(chǎn)的過(guò)程。諾基亞最艱難的資產(chǎn)剝離過(guò)程要數(shù)1989年銷(xiāo)售旗下的造紙廠。造紙業(yè)是諾基亞最早起家的行業(yè)。

這項(xiàng)資產(chǎn)的銷(xiāo)售過(guò)程整整經(jīng)歷了一年的時(shí)間，“它是諾基亞最神圣的組成部分，人們都不愿公開(kāi)談?wù)撍某鍪邸?rdquo;

諾基亞賣(mài)掉的第二項(xiàng)資產(chǎn)就是它的電視生產(chǎn)部門(mén)。甚至連手機(jī)部門(mén)，諾基亞也一度考慮出售。但1991年，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)評(píng)估后認(rèn)為，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)法與摩托羅拉和日本手機(jī)制造商競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)時(shí)，諾基亞仍然受制于芬蘭銀行。在1991年，他們?cè)噲D將公司整體出售給愛(ài)立信，但是這家瑞典公司認(rèn)為諾基亞的電視業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太高，因而未能同意收購(gòu)。一年后，西門(mén)子提出收購(gòu)諾基亞的手機(jī)部門(mén)，但是奧利拉予以了拒絕。

最后，諾基亞堅(jiān)持發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，并在20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初統(tǒng)治著整個(gè)手機(jī)行業(yè)。直到2007年蘋(píng)果iPhone問(wèn)世，諾基亞才開(kāi)始走下坡路。

　　太專(zhuān)注于手機(jī)業(yè)務(wù)，忘了開(kāi)拓新領(lǐng)域

那么，蘋(píng)果究竟是如何超過(guò)了諾基亞呢？對(duì)此，奧利拉的解釋是：蘋(píng)果具有更優(yōu)越的產(chǎn)品，更優(yōu)越的功能，以及更有利可圖的價(jià)格。

盡管承認(rèn)失敗，但是奧利拉仍然堅(jiān)稱(chēng)諾基亞離成功僅有一步之遙。諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)層清楚該公司必須從一家手機(jī)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患臆浖?，而且?jiàn)W利拉多次在公司內(nèi)外談到了這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

奧利拉聲稱(chēng)，早在20世紀(jì)90年代，諾基亞101手機(jī)的成功和愛(ài)立信在手機(jī)市場(chǎng)上的失敗，就已提醒諾基亞不能發(fā)展得太快。

在1998年，諾基亞召開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)議，公司高管匯聚一堂，共謀發(fā)展大業(yè)。奧利拉稱(chēng)，諾基亞“思考方向?qū)β?rdquo;，但卻未能深入，未能將手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)投入到新領(lǐng)域的開(kāi)拓之中。

“也許諾基亞太專(zhuān)注于手機(jī)業(yè)務(wù)了。也許它應(yīng)該研究其他的無(wú)線(xiàn)技術(shù)。但是，當(dāng)你成為全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，要重塑公司整體戰(zhàn)略又談何容易。”奧利拉說(shuō)。

　　把握時(shí)機(jī)需要憑借直覺(jué)

奧利拉還指出，諾基亞在歐洲發(fā)展時(shí)還面臨著軟件工程師奇缺的問(wèn)題。而且，該公司逐漸滋生了驕傲自滿(mǎn)的情緒，在軟件研發(fā)方面不愿意模仿別人，總是習(xí)慣于關(guān)起門(mén)來(lái)搞創(chuàng)新。

美國(guó)運(yùn)營(yíng)商老是向諾基亞抱怨：用戶(hù)不想要價(jià)格超過(guò)300美元的智能手機(jī)。結(jié)果，蘋(píng)果售價(jià)600美元的iPhone上市后就像熱饃饃一樣搶手。

“最終，對(duì)時(shí)機(jī)的把握需要憑借直覺(jué)，它絕不是民主決策的結(jié)果。這是CEO的責(zé)任，把握時(shí)機(jī)就是CEO最重要的使命。”他說(shuō)。

在2006年，奧利拉辭去了CEO職務(wù)，由該公司時(shí)任COO康培凱接任。奧利拉說(shuō)，諾基亞的管理層往往會(huì)在新任CEO走馬上任的一年半時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行前任CEO的計(jì)劃，這意味著該公司要實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型是幾乎不可能的事情。

在康培凱之后，接任諾基亞CEO的是史蒂芬-埃洛普。但奧利拉公開(kāi)承認(rèn)，埃洛普并不是他的第一選擇。他中意的人選是美國(guó)某知名科技公司中的二號(hào)人物，但是他并未點(diǎn)出這個(gè)人的名字。

在2012年，奧利拉辭去了諾基亞董事長(zhǎng)的職務(wù)；現(xiàn)在，他成為了石油巨頭殼牌公司的非常務(wù)董事。但有傳聞稱(chēng)，他現(xiàn)在還盯著微軟董事會(huì)的席位。