不死鳥再次涅槃

薩姆里·西蒙約基(Samuli Simojoki)知道結(jié)果已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，但他還是想表達自己的意見，“不是作為諾基亞股東，而是作為一個芬蘭人。”這位來自赫爾辛基的律師，是11月19日參加諾基亞特別股東大會的3200名股東之一。他對此次大會的唯一一項動議投了反對票，這項動議的內(nèi)容是：以38億歐元(約合54億美元)現(xiàn)金將手機業(yè)務(wù)出售給微軟。不過，投贊成票的股東還是超過了99%。等到該交易2014年初完成后，曾經(jīng)稱霸全球手機市場且至今仍是行業(yè)第二的諾基亞，將徹底退出這項業(yè)務(wù)。

諾基亞之前就曾經(jīng)完成過自我再造。他們1865年成立時的主營業(yè)務(wù)是紙漿，后來轉(zhuǎn)向發(fā)電，還進軍了橡膠制品和電纜行業(yè)，甚至在1980年代做過電視機，并一度成為歐洲的暢銷品牌。但消費電子部門后來遭遇慘敗，出現(xiàn)了嚴重的虧損，并在1990年代被迫出售。橡膠和電纜部門也遭遇了同樣的命運。

手機曾經(jīng)是諾基亞的未來，但很快就將成為他們的過去，而包括前CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在內(nèi)的3.2萬諾基亞人也將很快成為微軟人。2011年，剛從微軟跳槽到諾基亞的埃洛普說，該公司自己的手機平臺正在“燃燒”，因此毅然轉(zhuǎn)投微軟的懷抱。但不久之后，他就有可能成為老東家的新老板。

雖然放棄手機業(yè)務(wù)后的規(guī)模會大幅縮減，但諾基亞的下一次涅槃野心仍然不小。該公司依然擁有5.6萬員工，超過6000人位于芬蘭。得益于此次交易所得，外加與微軟簽訂的10年專利授權(quán)協(xié)議獲得的16.5億歐元，和通過這家美國公司獲得的15億歐元貸款，諾基亞將擁有強大的資產(chǎn)負債表和充裕的現(xiàn)金——盡管美國對沖基金公司Third Point希望該公司將多數(shù)現(xiàn)金返還給股東。自從該交易9月初宣布以來，諾基亞股價已經(jīng)翻了一番，目前接近6歐元。

電信設(shè)備成主業(yè)

新諾基亞將由三塊業(yè)務(wù)構(gòu)成，目前最大的一塊是諾基亞解決方案與網(wǎng)絡(luò)公司(以下簡稱“NSN”)，主要向電信運營商出售設(shè)備、軟件和服務(wù)，其競爭對手是瑞典的愛立信、中國的華為和中興以及法國的阿爾卡特-朗訊(以下簡稱“阿朗”)。

NSN大約占到新諾基亞營收的90%，根據(jù)該業(yè)務(wù)負責(zé)人拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)的說法，該公司已經(jīng)走出與西門子合資時的虧損狀態(tài)，成為了能夠盈利的諾基亞全資子公司。該公司今年前9個月實現(xiàn)營收82億歐元(超過半數(shù)來自服務(wù))，幾乎與手機業(yè)務(wù)規(guī)模相當，但這恰恰反映出手機業(yè)務(wù)的舉步維艱。NSN的營收同樣有所下滑——但這一定程度上是因為該公司主動出售了無法能盈利的業(yè)務(wù)所致。

蘇里表示，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)比手機業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定，因為“你不僅僅是賣完就完”，還要與電信運營商建立穩(wěn)定的關(guān)系。然而，他預(yù)計該行業(yè)將保持平穩(wěn)，最多只能實現(xiàn)適度增長。所以，他對NSN進行了瘦身，把重點放在移動寬帶一項業(yè)務(wù)上。在當今這個對數(shù)據(jù)極度渴求的時代，移動運營商都必須大舉投資這一領(lǐng)域。NSN已經(jīng)在美國、中國、日本、韓國等地達成了交易。該公司還裁員2.6萬人，并在兩年內(nèi)每年壓縮逾15億歐元成本。

運營商網(wǎng)絡(luò)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過一段痛苦的整合期，今后可能還會增多。阿朗就是法國和美國兩大電信設(shè)備巨頭合并的產(chǎn)物，但自2006年合并完成后，該公司始終處于虧損狀態(tài)。阿朗今年6月公布了第N次重組計劃。倘若阿朗被迫出售，NSN至少會吞下其中的部分業(yè)務(wù)。

美國投資銀行Sanford C. Bernstein分析師皮埃爾·費拉古(PIerre Ferragu)認為，愛立信和阿朗分別均占據(jù)美國無線基礎(chǔ)設(shè)施市場40%的份額，因此愛立信不太可能收購阿朗。華為已經(jīng)因為政策原因基本被排除在美國市場之外。所以費拉古認為，阿朗很有可能賣給NSN。不過他也認為，阿朗更有可能繼續(xù)存活幾年。市場研究公司Infonetics Research史蒂芬尼·特拉爾(Stephane Teral)表示，這一收購將幫助NSN增加美國和中國市場的份額，甚至超越華為，危及愛立信的領(lǐng)頭羊地位。不過，兩家公司的整合“十分困難”，而且這類交易也會“分散精力”。

地圖與專利

諾基亞還對另外兩項業(yè)務(wù)寄予厚望。HERE地圖部門雖然規(guī)模較小，但卻潛力不俗，該產(chǎn)品在車載導(dǎo)航系統(tǒng)市場占據(jù)多數(shù)份額。規(guī)模較大的Advanced Technologies則負責(zé)對外授權(quán)諾基亞成千上萬的專利，并提供各種新穎的創(chuàng)意。諾基亞董事長兼代理CEO里斯托·席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)把Advanced Technologies稱作是諾基亞的“創(chuàng)新引擎”。諾基亞未來的多數(shù)不確定性，都與這個引擎密切相關(guān)。

Advanced Technologies專利授權(quán)業(yè)務(wù)與HERE地圖業(yè)務(wù)的年營收之和目前約為5億美元。(NSN也擁有自己的專利組合。)諾基亞首席知識產(chǎn)權(quán)官保羅·梅林(Paul Melin)說，絕大多數(shù)都來自標準要素專利。這些專利涵蓋了手機廠商必須使用的技術(shù)。由于這些專利分布在很多公司，因此交叉授權(quán)協(xié)議變得十分常見，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)都向彼此支付了大筆費用。而一旦諾基亞剝離手機業(yè)務(wù)，就不必再向其他企業(yè)支付專利費，但仍然可以通過自己的標準要素專利收費。另外，該公司之前有很多專利都只供自家設(shè)備使用，而今后則可以通過對外授權(quán)這些專利創(chuàng)收。

等到與微軟的交易結(jié)束后，諾基亞董事會必須設(shè)立一套公司架構(gòu)，明確今后的戰(zhàn)略，并選出一位正式CEO。在NSN發(fā)展中立下大功的蘇里可能會成為CEO的首選，但該公司CFO迪莫·伊哈姆蒂拉(TImo Ihamuotila)也有可能參與競爭。

席拉斯瑪仍然認為，新諾基亞在一個充滿上網(wǎng)設(shè)備的世界中將有各種發(fā)展可能——盡管該公司今后將不再生產(chǎn)這種產(chǎn)品。但他透露，諾基亞有朝一日或許會重返消費市場。這在目前還很難說，但對于一家先后涉足過紙漿、電力、電纜、電視機、手機、電信設(shè)備、地圖和專利授權(quán)的公司來說，一切皆有可能。