諾基亞的求生之道:移動(dòng)導(dǎo)航和專(zhuān)利技術(shù)
21ic通信網(wǎng)訊,芬蘭諾基亞表示,股東已同意出售手機(jī)部門(mén)給微軟,交易金額達(dá)38億歐元。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)導(dǎo),諾基亞董事會(huì)投票通過(guò)將手機(jī)部門(mén)出售給微軟,高達(dá)99%一致認(rèn)同此項(xiàng)決議,然而,現(xiàn)仍是世界第二大手機(jī)通訊公司的諾基亞,在2014年初完成此項(xiàng)交議后,將從此退離手機(jī)市場(chǎng)。
諾基亞與手機(jī)部門(mén)分割,雖會(huì)導(dǎo)致公司縮水,但對(duì)于整體營(yíng)運(yùn)卻有所幫助。此次交易案包含16.5億歐元的10年專(zhuān)利合約,以及微軟提供的15億歐元貸款,諾基亞將有充足的資金鞏固基底,重新出發(fā)。然而,持有部分諾基亞股權(quán)的對(duì)沖基金Third Point表示,股東希望能有大量股利回饋,自今年9月,微軟宣布收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后,諾基亞股價(jià)迄今翻漲2倍至將近6歐元。
諾基亞出售手機(jī)業(yè)務(wù)后,相信能迅速擺脫劣勢(shì),改善公司狀況。經(jīng)此交易,3.2萬(wàn)員工將隨業(yè)務(wù)至微軟公司任職,原公司仍有5.6萬(wàn)員工,其中超過(guò)6000人在芬蘭工作。
諾基亞在過(guò)去也曾經(jīng)陷入困境,重新振作過(guò)。諾基亞創(chuàng)立于1865年,以造紙為主,后來(lái)從事塑料、電纜產(chǎn)業(yè)。在1980年代轉(zhuǎn)進(jìn)電視產(chǎn)品,成為歐洲銷(xiāo)量最佳的公司,然而,日用電子產(chǎn)品失利,造成巨大的損失,轉(zhuǎn)而售出。在當(dāng)時(shí),手機(jī)通訊是諾基亞的明日寄托,并在1998-2012年成為手機(jī)業(yè)霸主。
未完成的事業(yè)
諾基亞新的公司結(jié)構(gòu)將分為三大主力。首先,最大的部門(mén)為諾基亞解決方案與網(wǎng)絡(luò)公司,其銷(xiāo)售電子通訊器材、軟件及通訊服務(wù)。由Rajeev Suri所領(lǐng)導(dǎo)的NSN,占全公司90%的營(yíng)收,原為德國(guó)西門(mén)子公司的通訊集團(tuán),與諾基亞網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群合并成為子公司。并購(gòu)后前9個(gè)月的營(yíng)收超過(guò)82億歐元,為原本的2倍之高,但最近也有下滑的趨勢(shì)。
Suri指出網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)比通訊產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定,因?yàn)椴⒉恢粏渭冧N(xiāo)售產(chǎn)品,而是與用戶(hù)建立緊密的連接,但成長(zhǎng)方面較平穩(wěn)有限,所以,Suri將公司減肥,專(zhuān)精于行動(dòng)寬帶的領(lǐng)域,手機(jī)用戶(hù)得付費(fèi)使用寬帶,NSN在美國(guó)、中國(guó)、日本、韓國(guó)都有客戶(hù)群。NSN在近兩年內(nèi)裁撤2.6萬(wàn)名員工,減少15億歐元的花費(fèi)。
NSN的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者包括瑞典的愛(ài)立信集團(tuán)、中國(guó)的華為通訊、中興通訊和法國(guó)的Alcatel-Lucent。
手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)整合,未來(lái)仍會(huì)繼續(xù)。Alcatel-Lucent是在2006年法美合并的公司,但仍然虧損。今年6月,Alcatel-Lucent提出不知第幾次的調(diào)整計(jì)劃,倘若Alcatel-Lucent無(wú)法振作,NSN勢(shì)必將其并購(gòu)。
12盛博香港有限公司分析師Pierre Ferragu預(yù)測(cè),愛(ài)立信和Alcatel-Lucent在美國(guó)各有40%的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),因此,愛(ài)立信集團(tuán)不太可能與其合并。華為因政治因素,在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)毫無(wú)地位。綜合上述,F(xiàn)erragu認(rèn)為NSN并購(gòu)Alcatel-Lucent的機(jī)會(huì)最大,但不會(huì)于近幾年發(fā)生。Infonetics Research分析師Stephane Teral表示,若NSN并購(gòu)其他公司,其美國(guó)和中國(guó)的市場(chǎng)占有率便會(huì)超過(guò)華為,并與愛(ài)立信勢(shì)均力敵。但Teral提醒,任何并購(gòu)案的成型都非常困難,或者導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)績(jī)效下降。專(zhuān)利和導(dǎo)航業(yè)務(wù)掌控未來(lái)
諾基亞第二及第三公司主力業(yè)務(wù),一為Advancd Technologies,負(fù)責(zé)諾基亞專(zhuān)利案的授權(quán)與新技術(shù)開(kāi)發(fā),二為市場(chǎng)贊譽(yù)有加的HERE,此導(dǎo)航系統(tǒng)提供地圖與在地服務(wù)功能,常內(nèi)建于轎車(chē)內(nèi)。諾基亞董事長(zhǎng)Risto Siilasmaa稱(chēng)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)掌握著公司的未來(lái)。
光是Advancd Technologies和HERE合約的收益就達(dá)每年5億歐元。諾基亞智能財(cái)產(chǎn)部門(mén)主管Paul Melin強(qiáng)調(diào),這些收益主要是授權(quán)一些“標(biāo)準(zhǔn)必要的”專(zhuān)利,是一般手機(jī)用戶(hù)都會(huì)運(yùn)用的基本功能,其他公司也需要這些專(zhuān)利,所以轉(zhuǎn)賣(mài)專(zhuān)利權(quán)的情形非常普遍,最后的結(jié)果是,公司相互支付各種專(zhuān)利費(fèi)用。一旦諾基亞不再生產(chǎn)手機(jī),即不用支付高額專(zhuān)利費(fèi)用,同時(shí)間可以靠著自家專(zhuān)利賺錢(qián)。
待與微軟交易完成,董事會(huì)必須說(shuō)明公司未來(lái)組織架構(gòu)、策略,并選出新任首席執(zhí)行官,領(lǐng)導(dǎo)NSN的Suri和首席財(cái)務(wù)官Timo Ihamuotila都很可能是接任人選。
Noika董事長(zhǎng)Siilasmaa期待公司的各種可能,即使沒(méi)再生產(chǎn)手機(jī),公司仍然與通訊產(chǎn)品緊密鏈接。他暗示諾基亞未來(lái)說(shuō)不定還會(huì)重回制造商品,畢竟諾基亞從制紙到電纜到電視和通訊產(chǎn)品,還有現(xiàn)在的專(zhuān)利授權(quán),似乎一切都不無(wú)可能。
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