21ic通信網(wǎng)訊，大而全的背后，恰恰反映了戴爾這家公司越來(lái)越缺失的方向感。

二流明星，100塊錢(qián)一天(抑或更便宜)雇來(lái)的兼職“粉絲團(tuán)”，Cosplay、性感女模、熱舞女郎……這里不是陰暗角落里的地下小酒吧，而是北京的世貿(mào)天階，戴爾舉辦的終端用戶(hù)計(jì)算體驗(yàn)會(huì)。在11月27日下午的這場(chǎng)活動(dòng)上，幾乎能想到的IT公司產(chǎn)品會(huì)上慣用的作秀方式，都被一股腦拿了過(guò)來(lái)。甚至戴爾大中華區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)林浩，還上演了一場(chǎng)場(chǎng)景體驗(yàn)式的“小品”，做了一盤(pán)蔬菜沙拉。

可是，戴爾究竟要傳達(dá)什么？在場(chǎng)的記者一頭霧水?；蛟S，他們要表達(dá)就是：嗨，你看，我也有平板，我也有可翻轉(zhuǎn)的跨界筆記本。嗯，別人有的，我都有，我叫戴爾。

然后呢？這場(chǎng)秀就結(jié)束了。

或許，這只是一場(chǎng)“體驗(yàn)會(huì)”，不需要小題大做，但是，背后反映的恰恰是戴爾這家公司越來(lái)越缺失的方向感。

戴爾不是一家沒(méi)有先見(jiàn)之明的公司，2007年在許多PC廠(chǎng)商還在中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)鏖戰(zhàn)的時(shí)候，戴爾就開(kāi)始了轉(zhuǎn)型。他們希望走一條類(lèi)似于IBM的轉(zhuǎn)型路，在服務(wù)器、存儲(chǔ)等廣闊的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，跳出越來(lái)越低利潤(rùn)的PC。

可是，戴爾只猜對(duì)了一半。他們猜對(duì)了PC市場(chǎng)的衰落，卻沒(méi)能猜到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起帶來(lái)的終端回潮。

這幾年來(lái)，戴爾是個(gè)好學(xué)生，一直在向IBM學(xué)習(xí)，從咨詢(xún)到服務(wù)，再到硬件和解決方案，學(xué)的有模有樣?？墒?，在2013年，IBM突然出現(xiàn)了下滑，硬件業(yè)務(wù)也遭遇增長(zhǎng)瓶頸。一時(shí)間，IBM不再是個(gè)好老師，科技產(chǎn)業(yè)的“IBM流派”不再是個(gè)讓人興奮的轉(zhuǎn)型方向。戴爾失去了學(xué)習(xí)的對(duì)象。

今年8月份戴爾公布的二季度財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)下滑了72%。9月11日標(biāo)準(zhǔn)普爾公司更是將戴爾的信用評(píng)級(jí)從“BBB”下調(diào)至“BB-”，這意味著戴爾公司的信用評(píng)級(jí)從投資級(jí)滑落至垃圾級(jí)。5年前，摩托羅拉也“收獲”過(guò)垃圾級(jí)的待遇。

11月份，戴爾以249億美元的價(jià)格完成私有化，希望關(guān)上門(mén)專(zhuān)心轉(zhuǎn)型，可是，當(dāng)別人都在玩云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的時(shí)候，戴爾還在門(mén)外徘徊，沒(méi)有找到進(jìn)屋的鑰匙。私有化，更多是為了掩蓋越來(lái)越難看的股票罷了。

在鼎盛時(shí)期，這家當(dāng)年全球最大的PC廠(chǎng)商的股票一度高達(dá)50美元，私有化的最終成交價(jià)是每股13.75美元。讓人唏噓。

做PC沒(méi)有聯(lián)想專(zhuān)心，做企業(yè)級(jí)，一直未能進(jìn)入中心地帶，戴爾就這樣越來(lái)越邊緣。或許，這家公司的方向就是沒(méi)有方向。