老百姓的需求與喜愛

北京的郊區(qū)有一個以民俗游著稱的麻峪房民俗村最近出了一件新鮮事，村民們坐在家里，通過電視機終端的操作不僅能在電視上收看電視節(jié)目，還能暢游互聯(lián)網(wǎng)、享受網(wǎng)絡(luò)視頻通話、點播電影電視等新功能；除此之外，民俗戶還可通過電視把自家的吃、住、游等旅游宣傳服務(wù)信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上。據(jù)相關(guān)媒體報道，一位記者走入麻峪房村李大爺家，他告訴記者，他家現(xiàn)有6間客房，最大的房間可同時入住十余人。李大爺表示，這項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安裝并未收取村民相關(guān)費用，還將在近期對村民進行規(guī)范使用的培訓，他說：“這是村里、鎮(zhèn)里、區(qū)里乃至北京市為支持民俗村發(fā)展、促進民俗旅游進步做的惠民又增收的實事。”

樂視TV總經(jīng)理梁軍先生在10月10日樂視“核爆”發(fā)布會上也給在場的嘉賓們講了一個有趣的小故事。有一位大連的張姓用戶，家住在大連的開發(fā)區(qū)，并不在樂視TV的配送范圍之內(nèi)。他急于想購買剛剛發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電視，自己卻不太會上網(wǎng)。所以委托自己的孩子在網(wǎng)上下了訂購單。配送達不到他家，他卻不知從哪兒搞到了個拖拉機，自己親自到倉庫提貨。第一次由于種種原因沒能把電視機提走，緊接著第二次冒著雨開著拖拉機就把新電視機運回了家。“這件事情對我來說也很新鮮，第一次聽說用拖拉機來運電視機。但是我們所感受到的是用戶對于新事物的追求和對于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的熱愛。”梁軍微笑著說到。

當然，剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)電視市場還遠遠沒有成熟，還存在這樣或那樣的問題，但是我們卻從這兩個小故事中確確實實的感受到了廣大消費者、老百姓對于電視機聯(lián)網(wǎng)，觀看更多視頻內(nèi)容、實現(xiàn)更多服務(wù)功能的迫切需求與喜愛之情。

而根據(jù)國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國視聽新媒體發(fā)展報告（2013）》統(tǒng)計數(shù)字顯示，2012年中國互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模達2610萬戶，機頂盒終端用戶600萬戶。預計到2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將達7800萬戶，機頂盒用戶規(guī)模將達4610萬戶，總用戶復合增長率56.95%，增長迅猛，市場空間很大。

而這，只是個開始！

互聯(lián)網(wǎng)進入電視終端

近五六年來，隨著寬帶建設(shè)的推進，互聯(lián)網(wǎng)在線點播服務(wù)日漸得到普及。一些通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接到指定網(wǎng)站的電視機或者機頂盒大量面世。尤其是在2010年前后，此類產(chǎn)品已經(jīng)很多，所提供的鏈接大多為指向特定視頻網(wǎng)站的影視專區(qū)。

這種原始的電視終端鏈入互聯(lián)網(wǎng)的模式弊端也十分突出。一是缺乏良好的用戶體驗。各類客戶端沒有將應用體驗電視化，而是直接從PC端照搬過去，缺乏針對電視機終端的功能與產(chǎn)品設(shè)計。二是缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管和有機的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由于只是互聯(lián)網(wǎng)公司與電視機廠商或數(shù)碼廠商的合作，無論從行業(yè)發(fā)展、內(nèi)容建設(shè)等各方面來說，都缺乏必要的規(guī)范和引導。

2010年中，國家廣電總局下發(fā)《互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)管理規(guī)范》、《互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)管理規(guī)范》，正式把接入互聯(lián)網(wǎng)的電視終端納入了監(jiān)管范疇。廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視采取“集成業(yè)務(wù)+內(nèi)容服務(wù)”的管理模式，分別頒發(fā)兩類牌照，即“互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照”與“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”。截至目前，已有兩批共七家獲得了“集成業(yè)務(wù)+內(nèi)容服務(wù)”的“互聯(lián)網(wǎng)電視牌照”。

同年10月底，廣電總局頒布了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》（181號文件），正式將互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒，即網(wǎng)絡(luò)高清播放機終端產(chǎn)品，納入互聯(lián)網(wǎng)電視一體機的管理范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)也被業(yè)內(nèi)人士解讀為進入了“有法可依”的時代，打開了中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的大門。

181號文件再次強調(diào)了對互聯(lián)網(wǎng)視頻及相關(guān)內(nèi)容進入電視終端采取了牌照式管理，對于這一政策，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站們蠢蠢欲動，尋求各種方式“跨界”到電視終端。2012年1月11日與12日，PPTV網(wǎng)絡(luò)電視與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團在美，樂視網(wǎng)與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）在京分別舉行媒體發(fā)布會，公布了各自針對互聯(lián)網(wǎng)電視展開戰(zhàn)略合作的消息。

自此至今，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)電視的消息開始不絕于耳，尤其是進入到2013年，互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)更是吸引了大眾的眼球，自九月以來，更是進入了密集發(fā)布期，各類產(chǎn)品的價格相較以往，也更具競爭力，甚至是令人驚訝。

2013年9月3日，TCL和愛奇藝在北京聯(lián)合發(fā)布48英寸智能互聯(lián)網(wǎng)電視“TV+”。“TV+”分為尊爵版和經(jīng)典版，尊爵版TV于9月4日零點在京東商城開始首批搶購發(fā)售，定價為4567元；經(jīng)典版TV+定價為2999元。9月5日，小米于北京國家會議中心舉行2013年度發(fā)布會，會上發(fā)布了小米的新產(chǎn)品線——小米電視，小米47英寸電視的價格為2999元。產(chǎn)品發(fā)布后，小米宣布電視機將于10月15日開放購買。9月23日，同洲電子在北京舉行“1+1電視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會”，宣布價格為499元同洲飛看盒子的開售暨蘑菇UI發(fā)布，同時，發(fā)布的55寸智能一體電視機飛TV價格為4698元，首批預約的客戶將送價值699元的官方飛商城購物券。而10月10日，樂視TV繼之前發(fā)布了60寸產(chǎn)品和小尺寸互聯(lián)網(wǎng)電視機后，在京正式發(fā)布其50英寸超級電視S50，定價為2499元（硬件）+490元（內(nèi)容服務(wù)）。

記者在親自參加某廠商互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布會時，在價格發(fā)布的一瞬間，身處會場媒體區(qū)的數(shù)位同行不禁發(fā)出了驚嘆（有些媒體提前看到了新聞稿中的價格，有些則沒有），如此低的價格確實超出了很多人的預料。

入口爭奪的背后

“低價策略”的瘋狂讓很多原本依靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視機生產(chǎn)廠商難以理解，在他們看來，這種“面包比面粉還便宜”的事情實在是太過瘋狂，也不符合商業(yè)規(guī)律。同時，互聯(lián)網(wǎng)電視伴隨著在線電子商務(wù)的發(fā)展壯大而快速普及，這種“扁平化”的直銷模式大大的改變了傳統(tǒng)的店面銷售模式，更節(jié)約時間成本，效果也更加直接；這也使得如樂視、小米等新進的互聯(lián)網(wǎng)電視“低價策略”得以發(fā)揮了巨大的效用，賺足了人們的眼球。

這只是表面的一層，而背后又是什么支撐并促使其采取了這樣的“低價策略”呢？

如今，人們在談到信息技術(shù)的發(fā)展時，經(jīng)常會提到的一個詞就是“雙向化”，原本單向的、自上而下的信息傳播方式被“雙向化”的網(wǎng)絡(luò)顛覆，觀眾對于信息內(nèi)容不再是簡單的被動接受，而是有了更多選擇，甚至如微博、微信，用戶自己也成為了內(nèi)容制作與發(fā)布者。

傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)，是從信息內(nèi)容的生產(chǎn)制作，到網(wǎng)絡(luò)傳播，最后通過電視終端觀看的一種“自上而下”的模式；而當“雙向化”的網(wǎng)絡(luò)來臨后，觀眾反過來選擇自己想要看的內(nèi)容與想要了解的信息，原本自內(nèi)容到終端的順序卻正好反了過來，電視機終端成為了一個至關(guān)重要的“入口”！

繼手機、PAD等移動終端之后，如今關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的大戰(zhàn)，也可以解讀為對于電視機這一極具戰(zhàn)略地位的“入口”的爭奪戰(zhàn)。“低價策略”一方面是在跟傳統(tǒng)電視機生產(chǎn)廠商爭奪終端市場份額；而更重要的，則是在終端之后的東西，這也是傳統(tǒng)電視機生產(chǎn)廠商所不具備的東西。

“未來，用戶選擇電視的標準到底是什么？選擇電視就是選擇一個大屏的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。”梁軍總經(jīng)理在樂視TV發(fā)布會上向在場嘉賓說到，“我們認為，只有垂直整合才能夠提供最佳的用戶體驗，而樂視就是垂直整合的視頻生態(tài)系統(tǒng)的積極的倡導者和實踐者。那么，垂直整合包含什么？不僅僅是做一個硬件，除了要有硬件，還要有內(nèi)容，還有系統(tǒng)，還有應用，最后還有視頻的平臺（內(nèi)容）。當這些有機整合在一起的時候，我們才能給一個想購買智能電視的用戶最佳的選擇。”

就拿LetvUI桌面系統(tǒng)新推出的“輪播桌面”功能來說，其按照頻道的形式對內(nèi)容進行了重新的組織，已更符合電視用戶使用習慣的方式來呈現(xiàn)內(nèi)容。用戶可以使用傳統(tǒng)的頻道加減鍵來進行頻道的切換。

據(jù)悉，截止目前，“輪播桌面”共提供了20余個樂視直播頻道，包含電影、電視劇、動漫、體育等頻道，以及一些如1080P、3D、經(jīng)典劇專題等特色頻道。同時，在輪播桌面的界面上，按一下菜單鍵可以出現(xiàn)更多的入口選擇，用戶可以在觀看視頻的同時打開常用的應用，進行視頻的搜索。同時，輪播桌面還會動態(tài)實時的提供一些視頻內(nèi)容的推薦和消息提醒。

“輪播頻道要增加足球頻道，需要網(wǎng)站部梳理現(xiàn)有資源能否支撐起足夠的內(nèi)容，需要TV版的開發(fā)團隊做技術(shù)開發(fā)，需要推廣團隊做營銷方案，需要UI運營團隊做用戶告知……而這僅僅是新增一個簡單的產(chǎn)品應用。”梁軍對記者表示。

TCL多媒體科技控股有限公司CEO、執(zhí)行董事郝義認為，目前互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額在快速提升，但各種概念如智能電視、云電視、網(wǎng)絡(luò)電視等魚龍混雜，“能插根網(wǎng)線并不是互聯(lián)網(wǎng)電視”。愛奇藝CEO龔宇則認為，具有互聯(lián)網(wǎng)基因的電視需要在用戶體驗、內(nèi)容、流暢性、云端上面都具備很強實力。

不難看出，互聯(lián)網(wǎng)電視背后對于內(nèi)容與服務(wù)的競爭，才是真正的重頭戲。

正在興起的市場

樂視剛剛發(fā)布的S50，在2499的電視機硬件之后，還有490元的一年內(nèi)容服務(wù)費。其培養(yǎng)用戶付費使用內(nèi)容服務(wù)之意，也被業(yè)內(nèi)專家評論為其未來能夠贏利的重要手段之一。

當然，除樂視之外，各家對于互聯(lián)網(wǎng)電視背后的內(nèi)容服務(wù)也是相當重視。愛奇藝CEO龔宇近日在與PPS完成“品牌升級”戰(zhàn)略發(fā)布會時就當前的互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮也表示，愛奇藝將繼續(xù)其定位“主流視頻媒體”的戰(zhàn)略，而在終端方面，也將與更多合作伙伴進行合作加強投入，不久的將來會有更多的動作與成果。

“未來軟硬件一體化是必然趨勢，但是像蘋果商業(yè)模式的原生態(tài)軟硬件一體化，已經(jīng)很難再有天時地利人和，未來很難再出現(xiàn)。”愛奇藝CEO龔宇認為。正因如此，愛奇藝選擇了與傳統(tǒng)電視廠商TCL聯(lián)手，推出了互聯(lián)網(wǎng)電視TV+。愛奇藝不參與硬件銷售分成，而將會通過視頻貼片廣告實現(xiàn)收入，但這部分收入將和TCL分成。

電視機硬件的生產(chǎn)能力成為了愛奇藝選擇與TCL合作的關(guān)鍵因素。“我十幾年前涉足過硬件行業(yè)，我被這個行業(yè)的供貨能力震撼了，這一點太關(guān)鍵了。”龔宇同時表示，他從事十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在供貨能力問題上始終懸著一把劍，所以不敢輕易涉足該行業(yè)。

郝義認為，未來這個行業(yè)的競爭，并不是一個簡單的TV廠商和TV廠商、視頻網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站的競爭，而是大家合作后產(chǎn)生的“生態(tài)圈”的競爭。

“如今有很多資本層面將軟硬兩個企業(yè)捆綁起來（的案例），比如微軟和諾基亞，比如谷歌和摩托羅拉，我們也相信這種合作方式（的未來），至于未來和TCL是否會有資本運作得看緣分。”愛奇藝CEO龔宇說。

事實上除了TCL與愛奇藝，小米、樂視等都在虎視眈眈的盯著電視這塊屏幕。與愛奇藝不同，樂視則是寄期望于通過“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合“來打造更具用戶體驗的產(chǎn)品。所以在打造超級電視上，采用了類似蘋果的整合之路。自主研發(fā)，深度把控硬件、軟件、內(nèi)容、核心應用等各環(huán)節(jié)，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)體系。樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭認為，超級電視（即樂視出品的互聯(lián)網(wǎng)電視）的用戶體驗不僅需要將硬件配置、UI系統(tǒng)、樂視網(wǎng)TV版等產(chǎn)品有機的融合，更要在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。只有給用戶提供超出預期的產(chǎn)品，才會受到用戶的追捧。

“互聯(lián)網(wǎng)帶來的還有消費人群的改變，現(xiàn)在消費者的主體已經(jīng)逐步年輕化、互聯(lián)網(wǎng)生活化，依靠完整的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，超級電視將讓懂互聯(lián)網(wǎng)的人先用起來。”賈躍亭信心十足，躊躇滿志。

而同洲電子作為擁有多年數(shù)字電視機頂盒、IPTV機頂盒、交互數(shù)字電視系統(tǒng)等技術(shù)背景的公司，長年身處幕后，雖在廣電業(yè)內(nèi)擁有較厚的根基，卻還并不被廣大的消費者所熟知。然而，9月23日同洲電子在京舉辦新聞發(fā)布會，不僅一口氣發(fā)布了售價為499元的據(jù)稱是國內(nèi)第一款集合廣電有線電視和互聯(lián)網(wǎng)功能的電視盒子，以及“飛棒”、“摸控器”、“飛TV”等多款新產(chǎn)品；更是與國內(nèi)10余省市的廣電運營商簽約達成合作意向，將共同推動同洲電子“0元整轉(zhuǎn)戶戶通”工程的落地。

“此次推廣的要點是硬件免費，服務(wù)收費的聯(lián)合運營模式，現(xiàn)初步擬定的方案是，同洲積極與當?shù)貜V電運營商聯(lián)合推廣‘戶戶通’整轉(zhuǎn)工程，當?shù)赜芯€電視用戶只需要繳納99元押金和每月9元的服務(wù)費，就可以免費領(lǐng)取支持廣電直播+互聯(lián)網(wǎng)視頻，價值499元的機頂盒。當然，后續(xù)推廣過程中可根據(jù)當?shù)厍闆r做靈活調(diào)整。以便更好的服務(wù)各地有線數(shù)字電視用戶。”同洲電子市場部總經(jīng)理劉祥先生在接受《中國傳媒科技》雜志社記者專訪時表示，“同洲電子于2005年就開始圍繞數(shù)字電視與電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融合對接，構(gòu)建布局公司的‘藍海戰(zhàn)略’。公司在原有機頂盒產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，縱向打通內(nèi)容運營、解決方案平臺、智能電視，整合資源形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，橫向跨產(chǎn)業(yè)涉足IT行業(yè)，積極開展融合業(yè)務(wù)。市場推廣也從原有的運營商渠道驅(qū)動全面轉(zhuǎn)向運營商、電子商務(wù)、自建體驗店等多渠道驅(qū)動，爭取通過合縱連橫，多輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的龍頭企業(yè)。因此，從幕后走到臺前是公司多年來積極轉(zhuǎn)型布局、厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。”

據(jù)介紹，同洲電子計劃將陸續(xù)投資100億元，推進該項工程落地。第一期將首先在如下個省區(qū)啟動整轉(zhuǎn)工程：湖北、貴州、重慶、甘肅、吉林、遼寧、寧夏、青海、新疆、黑龍江、湖南等。預計第一期整轉(zhuǎn)工程落地后至少覆蓋上千萬用戶，此外還同新浪、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也已達成合作意向，共同打造其“電視互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

除此之外，如華為、阿里、百度等眾多廠商也相繼發(fā)布了其基于互聯(lián)網(wǎng)、針對電視大屏的硬件或軟件產(chǎn)品，“星星之火可以燎原”，越來越多的有識之士意識到了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ⒁呀?jīng)積極投身到了其中。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們獲取信息、觀看視頻的渠道與方式早已不再僅僅局限于電視，互聯(lián)網(wǎng)已無孔不入的滲透入我們生活的方方面面。以用戶體驗為核心的理念也必然導致軟硬一體化成為行業(yè)發(fā)展趨勢。同時，伴隨著三網(wǎng)融合政策的逐步推進，電視機終端也將逐漸實現(xiàn)智能化，并具備連接互聯(lián)網(wǎng)的能力。把用戶從電腦屏幕、移動屏幕重新吸引回到電視機屏幕，讓用戶在電視終端上充分體驗到基于互聯(lián)網(wǎng)的，以往不曾有過的體驗，作為家庭信息和娛樂終端的電視必將獲得重生。

縱觀全球信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，PC、PAD和手機等終端經(jīng)過充分競爭之后，如今大多已被國外IT巨頭壟斷，民族企業(yè)在這些領(lǐng)域雖各有千秋，但早已喪失先發(fā)制人的機會。因此，作為剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，積極完善相關(guān)政策，培育市場主體與龍頭企業(yè)，規(guī)范統(tǒng)一的技術(shù)標準等等措施，對保證正在不斷創(chuàng)新、迅速壯大的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)健康、有序的發(fā)展就顯得格外的重要；而這對進一步促進信息消費、擴大內(nèi)需，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，也是有所裨益的。

“希望政府能夠在政策、資金、品牌等方面給予做出突破性創(chuàng)新的企業(yè)以重點扶植，共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視的世界級企業(yè)，促進全國IT產(chǎn)業(yè)全面升級。“劉祥先生不無感慨的對記者表示。

未來，誰會成為那只“恐龍”？

“翻開任何一本論述進化的書，關(guān)于變化的故事俯拾皆是……我們用變動、創(chuàng)新等詞語描述著我們的歷史。‘新’是我們最喜歡的詞……迄今為止的無序變化正是技術(shù)的真實寫照。無序變化的極致是‘革命’——這是一種人造之物所特有的激烈、間斷式的變化。……技術(shù)正是以革命為其常見的變化模式。”《連線》雜志創(chuàng)始人凱文?凱利在其1994年完成的著作《失控——全人類的最終命運和結(jié)局》中這樣說到，“恐龍被當做不愿改變的典型，這實在是有點冤。在人們腦海中，這個高大的怪物總是瞪著眼傻看著鳥一樣的生物在自己步履遲緩的腳邊飛來飛去。我們時常勸誡怯懦者：別做恐龍！不要被前進的車輪碾碎！我們告訴遲鈍者：要么適應，要么倒下！”

無論是“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視；還是“軟硬結(jié)合”的愛奇藝；以及聯(lián)合廣電運營商、從幕后走向臺前的同洲，從手機跨界到電視的小米；乃至華為、阿里、百度等等；我們看到，一個個新興的力量正在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域“開疆擴土”。

一根互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)線帶來的不僅僅是電視機換了一根線的區(qū)別，也不僅僅是從PC屏到電視屏這么簡單，而是對傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)起了一次從終端到網(wǎng)絡(luò)，再到內(nèi)容的自下而上的“倒逼”式革命。

傳統(tǒng)的電視機廠商正在與新興力量或在上演價格大戰(zhàn)，或已開始戰(zhàn)略合作；那么接下來呢？記住，別做“恐龍”！

“社會資源就像一個蓄水池，哪里有吸引力哪里就變成吸金洼地，資源就會自動流向哪里。”國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心主任龐井君在《中國視聽新媒體發(fā)展報告（2013）》發(fā)布會上說到，“傳統(tǒng)電視節(jié)目是在單向信息傳播技術(shù)上產(chǎn)生并發(fā)展起來的，它必然會在這場雙向傳輸變革中受到巨大沖擊。……一些傳統(tǒng)國有媒體還沒有深刻認識到這種沖擊和變化，只是抱著‘摟草順便打兔子’的心態(tài)做新媒體。”

對于傳統(tǒng)廣電來說，也許，我們正在面臨著如紙媒若干年前類似的互聯(lián)網(wǎng)沖擊；也許，很多事情看似是“隔岸觀火”、與己無關(guān)，卻不想瞬息間早已被“暗度陳倉”；或許，我們應該有了足夠的前車之鑒與自知之明！

“新媒體是一個由新技術(shù)引導驅(qū)動下產(chǎn)生的新事物，它是以技術(shù)為先導、以內(nèi)容為主導、以運營為手段的新型產(chǎn)業(yè)形式。”龐井君認為。

至此，我們不得不提出這樣一個疑問：在這場互聯(lián)網(wǎng)電視之戰(zhàn)日趨深化之后，水落石出之時，誰會成為那只可憐的“恐龍”，被歷史所無情淘汰呢？未來，也許會給我們一個令某些人意想不到卻又合情合理的答案。