21ic通信網(wǎng)訊：華為的榮耀系列，從誕生最初就把矛頭對準(zhǔn)了小米，但可惜的是，榮耀系列前三款產(chǎn)品都沒有精確打擊到小米的痛處上。而這一次，華為像是狠了心要斷小米的活路一樣攜兩部重量級(jí)新品來戰(zhàn)，榮耀3X目標(biāo)小米2S，榮耀3C則對準(zhǔn)紅米手機(jī)，而稍早幾個(gè)月的榮耀3則被用來繼續(xù)抄小米3的后路。這次華為把戰(zhàn)線拉的更開，聲勢更加浩大，業(yè)界也久違的開始興奮起來，那么，華為這一次是否真的可以逆轉(zhuǎn)殘局，把小米從神壇上拉下來呢？

大企業(yè)的包袱

就筆者看來，華為首先在戰(zhàn)略上已經(jīng)輸了一半。首先，華為與小米從來不在一個(gè)量級(jí)上，縱然小米估值早已過百億美元，又一次又一次用銷量震驚了業(yè)界，但歸根結(jié)底，它仍舊很年輕，也很沖動(dòng)；而華為卻是歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，在全球都赫赫有名的大型企業(yè)，被美國指控華為背后有政府?dāng)z政也多少說明了華為在國際上的領(lǐng)先地位。但華為對小米的執(zhí)著，以及多次發(fā)動(dòng)的并不算高明的進(jìn)擊，本就落了個(gè)以大欺小的話柄，再加上最后并沒得到甜頭，更是讓華為顏面掃地，反觀讓小米卻是不費(fèi)力氣地得到了更多的關(guān)注和認(rèn)可，而比兩者更加輕量級(jí)的魅族卻一直秉持著不把小米放眼里的態(tài)度，盡管魅族很多方面都不如小米，可它的態(tài)度卻真真正正得到了名聲和實(shí)惠，也贏得了消費(fèi)者的擁護(hù)和支持，這些都是華為不曾享有過的。

而另一個(gè)敗筆在于榮耀3C設(shè)定的兩個(gè)版本：售價(jià)798元1G版和售價(jià)998的2G版；這樣的硬件規(guī)格和定價(jià)也引發(fā)了不少用戶吐槽——首先，1G版本798元的售價(jià)僅比紅米低1元，就像百度緊追著360賣19.9元的隨身wifi發(fā)布的賣18.9元的小度wifi一樣，幾乎就可以理解為是搗蛋的行為；而僅僅在RAM方面多了1G的2G版本則相應(yīng)增加200元，如此定價(jià)最終傳達(dá)給消費(fèi)者的感覺就是，毫無誠意。事實(shí)上，如果華為真的有心，應(yīng)該直接取消1G版本，直接把2G版定價(jià)為898元，這樣既能減緩消費(fèi)者選擇上的問題，又能在硬件完勝紅米的同時(shí)保證不會(huì)過度虧本，只要供貨量跟得上，榮耀3C壓制紅米還是很有可能的，但可惜的是，華為并沒有這么做。

還有一個(gè)問題在于，華為的營銷重點(diǎn)十分有問題，從榮耀2開始的電池宣稱可以72小時(shí)飚機(jī)，到P6的架構(gòu)領(lǐng)先一年，再到榮耀3X/3C發(fā)布會(huì)上宣稱技術(shù)領(lǐng)先對手12個(gè)月，概念的高深和偏門總?cè)菀自斐蓚鞑ド系恼`解，比如P6就被以訛傳訛為“超薄領(lǐng)先業(yè)界一年”，一度成為業(yè)界笑談。相比之下，小米用IPS屏幕，LG的電池和三星的相機(jī)等等作為宣傳重點(diǎn)，不僅直觀，也更能讓消費(fèi)者充分領(lǐng)會(huì)到產(chǎn)品突出的性價(jià)比優(yōu)勢。

一款產(chǎn)品改變不了華為

小米從最開始主打的就是“發(fā)燒”和性價(jià)比，雖然大家都知道真正的發(fā)燒友并不會(huì)購買小米，但性價(jià)比卻是小米用之不竭的一張好牌，最初的Mi1是如此，在市場普遍成熟和價(jià)格優(yōu)勢縮減之后推出的紅米更是如此，但華為卻從來沒有這個(gè)先決條件，作為中華酷聯(lián)的一員，華為的性價(jià)比一直固守在運(yùn)營商定制機(jī)那部分，如今貿(mào)然獨(dú)立出來，沿用的卻是曾經(jīng)中端產(chǎn)品線的名號(hào)，雖然華為此番布局更加穩(wěn)當(dāng)，但榮耀3C史無前例的性價(jià)比和推廣力度，將會(huì)直接導(dǎo)致榮耀產(chǎn)品線關(guān)注度的大幅傾斜，而這同時(shí)也是對其它手機(jī)產(chǎn)品和榮耀系列其它用戶的一種背叛，相比起余承東準(zhǔn)備好要迎接的榮耀而言，也許華為需要先撿起來的爛攤子更多一點(diǎn)。

華為太過膚淺的把小米成功的因素完全歸咎到了性價(jià)比上，卻忽視了小米真正成功的基礎(chǔ)，那就是用戶的力量。小米一直試圖打造一個(gè)屬于米粉的圈子，而三駕馬車的戰(zhàn)略方針更是一環(huán)緊扣一環(huán)，目的就是把米粉的力量凝聚起來，這樣既能及時(shí)收到問題反饋使產(chǎn)品保持活性，還可以培養(yǎng)屬于自己的一批忠實(shí)擁簇，而這才是互聯(lián)網(wǎng)模式的精髓所在。盡管小米還有很多不足，也有很多為人詬病的地方仍舊等待改正，但華為需要思考的是，自己在追趕小米的同時(shí)，小米也同樣在努力完善著自身，更重要的是，小米在很多方面的獨(dú)到優(yōu)勢，比如多款最強(qiáng)處理器的首發(fā)權(quán)和MIUI長期以來的用戶積累等等，都是華為所不具備的。

另外，紅米2雖然目前還無蹤跡，但早已泄露出來的風(fēng)聲說明了該產(chǎn)品離我們并沒有多遠(yuǎn)，此番榮耀品牌的獨(dú)立和兩款產(chǎn)品的發(fā)布則可能進(jìn)一步刺激小米盡快推出更有威懾力的紅米2代，在這種境況下，沒能借助榮耀3C給出致命一擊的華為需要面對的就是接下來無窮無盡的過招，而這又會(huì)兜回最初有關(guān)公司檔次的問題，盡管榮耀品牌已經(jīng)獨(dú)立出來，但華為這樣大公司的神經(jīng)脈絡(luò)卻不是一朝一夕就能完全分離的。

歸根結(jié)底，華為大公司的毛病還是沒有改過來，反而再一次拖了公司的后腿，但驕兵必?cái)〉牡览韰s是亙古不變的，小米經(jīng)過兩年多就取得了如此成就，其中有多少是巧合又有多少是運(yùn)氣，睥睨商業(yè)多年的華為一定比我們更清楚，榮耀3X/3C也許可以取得令人艷羨的超高銷量，但最終要如何留住用戶，才是華為和榮耀品牌最重要的任務(wù)，而就目前看來，一切還都太過樂觀。