21ic通信網(wǎng)訊，百度推出手機(jī)衛(wèi)士，早晚的事，但在這個(gè)當(dāng)口推出，最讓360難受。

難受在哪？

一是，360剛剛對(duì)無(wú)線安全業(yè)務(wù)做出架構(gòu)調(diào)整，團(tuán)隊(duì)交接尚處不穩(wěn)。

二是，360在搜索上發(fā)力得到了牽制。這也是360戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)的不利后果。在安全和搜索上，360顯然要先保住安全。而從架構(gòu)調(diào)整來(lái)看，周鴻祎對(duì)移動(dòng)安全產(chǎn)品親力親為，必然會(huì)影響到其在搜索上的精力。

360打百度的搜索，是為了解決收入。而安全是360的核心，是360流量滴灌的最始端，百度做手機(jī)衛(wèi)士，是要對(duì)準(zhǔn)蛇的七寸打，此外還能?chē)壕融w，緩了搜索的急。

相比PC搜索格局，移動(dòng)安全的格局則更為微妙。按照CNZZ的統(tǒng)計(jì)，百度的PC搜索份額是62%，360是22%。按照艾媒的統(tǒng)計(jì)，360手機(jī)衛(wèi)士的份額是71.7%、騰訊手機(jī)管家是36.7%、金山手機(jī)衛(wèi)士是8.3%。

數(shù)字都差不多。但360守住移動(dòng)安全的份額，要比百度守住PC搜索的份額要難。此外，在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，百度丟幾個(gè)PC端的搜索份額，只是掉些收入，但絲毫不影響百度在移動(dòng)端的布局。而360在移動(dòng)端掉些安全的份額，那就完全不是一個(gè)級(jí)別的事兒了。

百度推出手機(jī)衛(wèi)士打360的移動(dòng)安全，最厲害的地方其實(shí)還不在衛(wèi)士這個(gè)產(chǎn)品，而是百度已經(jīng)在移動(dòng)端建立了相對(duì)安全的生態(tài)。這個(gè)生態(tài)讓百度在移動(dòng)端具備了較強(qiáng)的反打擊能力。

　　這個(gè)生態(tài)是什么？

第一層是，最大的移動(dòng)分發(fā)渠道(iOS+Android).

這個(gè)意義在哪里？不僅意味著百度在移動(dòng)端對(duì)流量分發(fā)具有一定的控制權(quán)，更重要的是，具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的分發(fā)渠道確保百度自身的戰(zhàn)略產(chǎn)品能夠快速、安全落地，而少受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊。這是百度在移動(dòng)端的“制空權(quán)”。

而這個(gè)分發(fā)渠道的建立，很大程度來(lái)自于百度對(duì)91的收購(gòu)。如此來(lái)看，19億美金還是值得的，至少?gòu)臅r(shí)間窗口來(lái)講，讓百度在移動(dòng)的戰(zhàn)略部署中更早的具備了優(yōu)勢(shì)。

第二層是，百度對(duì)系列工具型產(chǎn)品的收購(gòu)，整合后所形成的移動(dòng)流量滴灌。

這些收購(gòu)包括點(diǎn)心、千千靜聽(tīng)、安卓?jī)?yōu)化大師等等等等。通過(guò)這些收購(gòu)，百度擁有了大量做移動(dòng)工具產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，以及數(shù)據(jù)。通過(guò)產(chǎn)品的整合和優(yōu)化，百度的移動(dòng)工具產(chǎn)品包括：百度移動(dòng)客戶(hù)端、手機(jī)助手、手機(jī)衛(wèi)士、百度瀏覽器、百度魔圖、百度音樂(lè)、百度視頻、掌上百度等等。騰訊是旗下各個(gè)社交產(chǎn)品之間的用戶(hù)流動(dòng)，所形成的具有競(jìng)爭(zhēng)壁壘的用戶(hù)池；而百度在移動(dòng)端是，各個(gè)工具型產(chǎn)品之間的應(yīng)用推薦流動(dòng)，所形成的具有壁壘的流量池。

第三層是百度的服務(wù)型產(chǎn)品，比如用來(lái)整合O2O應(yīng)用的平臺(tái)百度地圖，社交類(lèi)的百度貼吧。

總體來(lái)說(shuō)，移動(dòng)分發(fā)渠道，是制空權(quán)，保證自己的戰(zhàn)略產(chǎn)品在戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下快速落地；工具型產(chǎn)品群，是城墻，構(gòu)建自身的移動(dòng)流量池；服務(wù)型產(chǎn)品來(lái)探索未來(lái)的交易閉環(huán)(此前，百度都是把流量分發(fā)出去，在PC互聯(lián)網(wǎng)百度尤其是這樣，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)完全不同，交易閉環(huán)也意味著真正由自己來(lái)掌控用戶(hù)).

而相對(duì)于百度在移動(dòng)上生態(tài)的三層結(jié)構(gòu)，360在第一層落后于百度，其在全平臺(tái)(iOS+android)的分發(fā)上處于第二位，在Android平臺(tái)是第一位。

可以預(yù)見(jiàn)，360與百度將在第一層發(fā)生更為激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)。據(jù)說(shuō)，快用手機(jī)助手，有周鴻祎的投資，而這或許是360在iOS平臺(tái)渠道分發(fā)領(lǐng)域的隱秘布局。

而在第二層，360也將探索其它場(chǎng)景化的客戶(hù)端，如影視、音樂(lè)等，來(lái)完成新形態(tài)的移動(dòng)搜索布局，但360 的無(wú)線安全產(chǎn)品能否抵制住百度、騰訊的市場(chǎng)瓜分？這是360衍伸其它產(chǎn)品的根基。